Administração do Processo produtivo e da qualidade

1.QUESTIONÁRIO: ESTUDO DE CASO-EMPRESA NATURA E AMORTECEDORES 1.1.COMO VOCÊ COMPRARA OS DOIS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO ? R: A natura tem um modelo direcionado a necessidade dos consumidores, aquilo que ele realmente precisa, atender aquilo que o mercado quer, com os estudos e pesquisa de novos. Esse desenvolvimento não tem falhas, pois a sua equipe é gerenciada do começo até o final do processo e todos seguem o procedimento conforme solicitado. Já a fabrica de amortecedores tem organização no processo de desenvolvimento do produto, os grupos direcionados para o desenvolvimento do novo produto não tem gerencia o desenvolvimento , isso proporciona erro no processo produtivo, pois cada vez que é fabricado um produto novo e gerando um documento com todos as etapas, assim a próxima solicitação não vai sair conforme a o documento, porque tem um erro na fabricação e não foi desenvolvimento conforme o cliente queria, ou seja, a empresa tem um falha na sua linha de produto, tem faedback da manufatura á engenharia de processo e , por isso, o pessoal não segue o processo. 1.2.QUAL A ESTRATÉGIA ADOTADA PELA EMPRESA EM CADA ( MARKT-IN, PRODUCT-OUT, MISTA? R: A estratégia da fabrica de amortecedores os clientes passam algumas diretrizes do produto e por isso a sua estratégia é a markt-in. Já a natura temos a estratégia mista, com a product-ot com é fabricado o produto para depois gerar uma necessidade e na market-in a necessidades é na demanda, porém o…

desenvolve novos produtos com base na tecnologia que possui (product-out). Fabricar o que pode vender, ouvindo a voz do mercado, seu (consumidor) fabricando aquilo que o mercado quer, muitas vezes antecipando-se e até mesmo criando necessidades de consumo para seus produtos (market-in), estratégia mista, a empresa utiliza as duas estratégias anteriores, procurando maximizar seus recursos produtivos e de desenvolvimento de novos produtos é o caso da Natura que com uma rápida renovação da…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA PROFESSORA: VIVIAN ALVES CURSO: LOGISTICA EMPRESARIAL CASE LOGISTICA REVERSA – NATURA RECICLAGEM, SUSTENTABILIDADE E EMBALAGENS ECOLOGICAMENTE CORRETAS NOVEMBRO/2011 INTRODUÇÃO Podemos afirmar que a logística é fundamental em uma empresa, ela cuida do planejamento, realiza operações e faz o controle das mercadorias nos diversos processos desde sua concepção até o consumidor final. O Case Logística abordada será sobre a empresa Natura Cosméticos…

01. Como voce compara os dois modelos de desenvolvimento de produtos? O modelo de desenvolvimento na Natura é feito atraves de um pocesso de inovação que usa estudos de novas tecnologias que vai desde a fase de desenvolvimento da ideia ate a fase de lançamento do produto. Na empresa de amortecedores o modelo de desenvolvimento permite a visualizaçao do processo global, desde a intenção do desenvolvimento, e não apenas com o foco nas atividades de engenharia. 02. Qual a estratégia…

Sinara Faria Alcântara 1- Como você compara os dois modelos de desenvolvimento de produto? O processo de desenvolvimento do produto se inicia com a chamada intenção de desenvolvimento, onde o cliente passa diretrizes sobre o novo produto onde é feito então uma cotação inicial, se a cotação for escolhida o cliente elabora uma carta de intenção para dar inicio aos investimentos. Logo depois inicia a fase de desenvolvimento em conjunto, onde concentra as atividades de engenharia,…

delibera o conceito:____________________________ [pic] ANA CLAUDIA Universidade Castelo Branco RESUMO Silva Cláudio Felisberto Da Souza Diogo Cesar De Silva Eduardo Ramos Da Sobral Júnior Bispo Jesus Laura Gonçalves Esteves De Silva Lívia Do Nascimento Lima Lucilene Silva Silva Roger Louro Da Quadros Tuane Brezolini CRIAR BEM-ESTAR COM SUSTENTABILIDADE A grande necessidade de reciclar, reutilizar todo o material que antes era inutilizado vem contagiando a todos e com…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1. O PROJETO Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na NATURA COMESTICOS S/A, setor de COMÉSTICOS. Após algumas empresas pesquisadas, decidimos optarmos pela Natura por ser uma Empresa que se preocupa muito com o meio ambiente devido sua matéria prima ser praticamente 100% originadas do meio ambiente. A Natura por ser uma empresa de capital aberto é composta por investidores onde sua composição…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1. O PROJETO Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na NATURA COMESTICOS S/A, setor de COMÉSTICOS. Após algumas empresas pesquisadas, decidimos optarmos pela Natura por ser uma Empresa que se preocupa muito com o meio ambiente devido sua matéria prima ser praticamente 100% originadas do meio ambiente. A Natura por ser uma empresa de capital aberto é composta por investidores onde sua composição…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1. O PROJETO Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na NATURA COMESTICOS S/A, setor de COMÉSTICOS. Após algumas empresas pesquisadas, decidimos optarmos pela Natura por ser uma Empresa que se preocupa muito com o meio ambiente devido sua matéria prima ser praticamente 100% originadas do meio ambiente. A Natura por ser uma empresa de capital aberto é composta por investidores onde sua composição…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 1. O PROJETO Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na NATURA COMESTICOS S/A, setor de COMÉSTICOS. Após algumas empresas pesquisadas, decidimos optarmos pela Natura por ser uma Empresa que se preocupa muito com o meio ambiente devido sua matéria prima ser praticamente 100% originadas do meio ambiente. A Natura por ser uma empresa de capital aberto é composta por investidores onde sua composição…