Logistica Cadeia De Suprimento

atendimento de um pedido de um cliente. 2- Dê exemplo de uma cadeia de suprimento e indique os atores desta cadeia. Um exemplo é o cliente que entra em uma loja Walmart pra comprar detergente. A cadeia de suprimento começa com o cliente e sua necessidade de obter o produto. 3- Descreva os estágios de uma cadeia de suprimento. 1º cliente 2º varejista 3º atacadista 4º fabricante 5º fornecedor de peças ou de matéria prima. 4- Qual é o objetivo da cadeia de suprimento? É maximizar o valor global gerado. 5- Como podemos mensurar a lucratividade de uma cadeia de suprimento? A lucratividade da cadeia de suprimento é o lucro a serdividido pelos estágios da cadeia de suprimento. Quanto maior sua lucratividade, mais bem sucedida será a cadeia de suprimento. 6- Quais são as fases de decisão de uma cadeia de suprimento? (descrevacada uma delas) • Estágios ou projetos de cadeia de suprimento: (durante está fase, a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento). • Planejamento de cadeia de suprimento: (como resultado dessa fase de planejamento, as empresas definem um conjunto de políticas operacionais que liberam as operações de curto prazo). • Operação da cadeia de suprimento: (o período de tempo considera do aqui é semanal ou diário e durante essa fase as empresas tomam decisões sobre pedidos individuais de clientes). 7- Existem duas maneiras de visualizar os processos realizados na cadeia de suprimentos quais são eles? • Visão cíclica (empurrado) • Visão push/pull…

suprimento engloba todos os estágios envolvidos, diretamente ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. 2- Dê exemplo de uma cadeia de suprimento e indique os atores desta cadeia. Um exemplo é o cliente que entra em uma loja Walmart pra comprar detergente. A cadeia de suprimento começa com o cliente e sua necessidade de obter o produto. 3- Descreva os estágios de uma cadeia de suprimento. 1º cliente 2º varejista 3º atacadista 4º fabricante 5º fornecedor de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…

estar presente na cadeia de consumo como um todo: indústria – comércio – serviços, é possível pensar na logística focada apenas na indústria. A logística busca eficiência nas operações, ou seja, fazer que os recursos cheguem ao seu destino da melhor maneira possível. Nesse conceito, é importante enxergar a logística aplicada na indústria. O sistema de produção funciona na seguinte sequência: Entrada Processo Saída Figura 22 Nesse cenário, é importante destacar as seguintes…

I – Descrição do Macroprocesso Organizacional 1- Instituição, Tipo, Atividade e Porte. Fundada em 1975, a partir de 1988 a empresa integra-se à Heatcraft Worldwide Refrigeration, uma divisão de Lenox Global Ltda, presente em mais de 70 países, e passa a chamar-se Heatcraft do Brasil. A Heatcraft do Brasil a fabrica e comercializa uma completa linha de produtos para sistema de refrigeração e carrega, em seu portifolio, quatro das mais respeitada marcas de refrigeração…

Unidade Curricular: NOVAS TÉCNICAS DE GESTÃO DE PRODUÇÃO Implementação do Sistema Puxado (kanban) Giovani Leandro Benato Casa do TPS Melhor qualidade; custo baixo; lead time curto Just in Time Peça certa Na hora certa No volume certo Fluxo contínuo Sistema puxado Takt Time Jidoka Built-in-quality Poka Yoke: • Câmera, PLCs • Stop mecânico Eficiência de OP Eficiência de MQ Trabalho padronizado e kaizen Confiança mútua – Desenv. Estabilidade: TPM2 & 5Ss Produtos e…

conectam empresas situadas em dois ou mais países. Empresas multinacionais (Coca-cola, Mcdonald’s IBM), empresas internacionais (Boeing Corporation) e empresas virtuais globais (empresas temporárias, com missão única), em geral, precisam de informações globais para suas operações B2B. Independente de sua estrutura, uma empresa com operações globais conta maciçamente com a TI. Os principais benefícios dos sistemas globais de informação para essas organizações, possibilitados pela TI,…

JETIVO 4 4. INSTITUCIONAL 4 4.1 Dados da empresa 4 4.2 Apresentação Organizacional 5 4.2.1 Histórico da empresa 5 4.2.2 Políticas de Qualidade 5 4.2.3 Definições do Produto 6 4.3 Funcionamento Organizacional 6 4.3.1 Logística de Distribuição 6 4.3.2 Garantia 6 4.3.3 Serviço de montagem 6 4.3.4 Pós-vendas 7 4.3.5 Certificações 7 4.4 Principais Clientes 7 4.5 Mercado concorrente 7 Principais Concorrentes á nível nacional 7 5. REFERENCIAL TEÓRICO 8 5.1 - Sistema de…

para dar-lhes um futuro e uma esperança.” Bíblia Sagrada. Jeremias 29:11 RESUMO O trabalho interdisciplinar foi realizado na empresa Mark Med Produtos Hospitalares, que se localiza em Bragança Paulista – SP. O presente estudo tem como principal objetivo, apresentar um relatório por escrito, dando ênfase de como funciona a gestão de produção na empresa e também apresentar propostas de melhorias associado ao processo produtivo de produtos hospitalares produzidos pela mesma…

DO SUPPLY CHAIN ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ROCKFIBRAS DO BRASIL Paulo Sérgio Ferreira de Mattos RESUMO Este trabalho propõe se a determinar a ótima sequência de produção para um mix de produtos, de forma a permitir retiradas constantes de processos da produção e suprimentos. O modelo é aplicado em sistemas de produção puxada. Neste sistema a produção diária em pequena escala e variada. Assim, pode-se facilmente adaptar-se às variações de demanda e reduzir os estoques. A…