Bsc Mcdonald

....................................................................................... 32 11 Planos de ação ................................................................................................................ 33 12 Painel de Controle (BSC) .................................................................................................. 38 13 Conclusão ....................................................................................................................... 40…

5.3 – Correlação Pontos Fortes x Oportunidades 41 4.5.4 – Correlação Pontos Fracos x Ameaça 42 4.6 – O Balanced Scorecard (BSC) 43 4.6.1 – Painéis Estratégicos para uma perspectiva otimista 43 4.6.2. Painéis Estratégicos para uma perspectiva conservadora 45 4.6.3. Painéis Estratégicos para uma perspectiva pessimista 47 4.7 – Stakeholders (BSC) 49 5 – Estratégia de Marketing 49 5.1 – Objetivos do Marketing 50 5.2 – Metas 50 5.3 – Perfil do Consumidor 51

Instituto de Administração e Gerência da PUC‐Rio Instituto de Energia da PUC‐RIO ‐ IEPUC Instituto de Pesquisas Eldorado Instituto de Tecnologia de Pernambuco Instituto Nokia de Tecnologia Instituto Recôncavo de Tecnologia Instituto Ronald McDonald Intelig Telecom inTera Tecnologia International Paper do Brasil IUNI Educacional Jabil do Brasil Ind Eletroeletronica Jaraguá Equipamentos Industriais JBR Engenharia JP Indústria Farmacêutica Kaizen KPMG Auditores Independentes…

versus investimento 44 Lista de abreviaturas e siglas ADRs American Depositary Receipts AHP Analytic Hierarchy Process BIS Bank of International Settlements BP British Petroleum BPM Business Process Modeling BSC Balanced Scorecard CEO Chief Executive Officer CFO Chief Information Officer CIOs Chief Information Office CISR Centro para Pesquisas de Sistemas da Informação COSO Committee of Sponsoring Organizations of…

�����������Gestão empresarial para tecnólogos, 2004. In Real, 48 www.ulbra.br/ead Gestão Empresarial e Empreendedorismo Em sua primeira parte tratamos do como fazer o Planejamento Estratégico passo a passo. Avaliação de desempenho e resultado – BSC A maioria das organizações de hoje opera por meio de unidades de negócio, muito mais próximas dos clientes do que a administração central ou a matriz. Essas empresas reconhecem que a sua maior vantagem competitiva deriva mais…

InfoSist Sistemas de Informação Innova Instituto de Adm. e Gerência da PUC‐Rio Instituto de Pesquisas Eldorado Instituto Euvaldo Lodi ‐ Núcleo Central Instituto Euvaldo Lodi ‐ Santa Catarina Inst. Nac. dos Distribuidores de Aço ‐ INDA Instituto Ronald McDonald Integration Consultoria inTera Tecnologia Investiplan Computadores e Sistemas Invit Information Services Ired Internet e Sistemas J Macedo Alimentos J2DA Consulting Jaraguá Equipamentos Industriais JBR Engenharia JExperts…

SOS Mata Atlântica. Segundo ele as entidades do terceiro Setor tornam-se parceiras das empresas no exercício da cidadania empresarial. A seguir são apresentados alguns exemplos: 1. ------------------------------------------------- A rede McDonald´s promove o Mc Dia Feliz, campanha que reverte toda a receita de um dia com os sanduíches Big Mac para inserção de combate e prevenção ao câncer. 2. ------------------------------------------------- O Banco do Brasil criou o…

conhecimentos técnicos quanto competências que possibilitem a compreensão de valores organizacionais, indisponíveis nas instituições tradicionais de ensino. Foi nesse sentido que empresas de grande projeção no cenário econômico mundial, como Motorola, McDonalds, Carrefour e Nokia, criaram instituições próprias com o objetivo de contribuir para a formação profissional de seus colaboradores. No cenário nacional, mais especificamente no âmbito da Administração Pública Federal, também…

públicas Estabelecer e manter imagens favoráveis nas mentes daqueles que compõem o ambiente. Patrocinar eventos esportivos. Ação voluntária Compromisso voluntário com diversos grupos de interesse, causas e problemas sociais. Casas do Ronald McDonald. Ação legal A empresa trava uma batalha jurídica privada com a concorrência sobre antitruste, propaganda enganosa ou outros motivos. O processo da Ambev contra outras cervejarias por copiar suas estratégias. O processo da Coca-Cola…

garantir uma implementação eficaz das estratégias. Dentre eles, destaca-se o de Norton e Kaplan (1997, 2000a, 2000b, 2000c), que propuseram um instrumento de gestão denominado Balanced Scorecard, o qual examinaremos nesta seção. O Balanced Scorecard (BSC) foi concebido, originalmente, como um modelo para a construção de indicadores que permitam acompanhar e controlar o processo de implantação de estratégias sob diversas perspectivas 11 . Ele era, então, comparado pelos seus autores…