Bcs-analise para implementação

| | |5 | | | | | | | | | | | | | ANÁLISE AMBIENTAL APÓS ANÁLISE DO AMBIENTE GERAL (concentração no futuro) LISTE AS OPORTUNIDADES E AMEÇAS DE CADA UM DOS SEGMENTOS PARA A EMPRESA |SEGMENTO |OPORTUNIDADES |AMEAÇAS | | | | | |AÇÃO E CONTROLE DO GOVERNO (político |1.Fortalece a conscientização dos programas sociais; |1.Falta de cooperação do Poder Público; | |jurídico)

que a empresa quer ser Unifica as expectativas • • • • • • • Dá um sentido de direção Facilita a comunicação Ajuda o envolvimento Favorece o comprometimento Dá energia às equipes de trabalho Inspira as grandes diretrizes da entidade Baliza as estratégias e demais ações 9 Exemplos de Visão Univ. Metodista de São Paulo Ser referência educacional na construção de uma comunidade aprendente, reconhecida nacional e internacionalmente por serviços de qualidade e relevância…

ainda Propaganda em rádio, jornais e revistas da região. 3.5.1 Estratégias Os materiais de apoio utilizado na venda dos nossos serviços serão as seguintes mídias: Portais de internet de Parauapebas e de outras regiões, Outdoor, Televisão, Jornais, Panfletos, Rádios e a divulgação “Boca a Boca” que ainda prevalece. FORÇA AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO A formação dos sócios: os sócios possuem formação superior no curso de Administração. Todos os sócios…

impacto das principais variáveis internas no desempenho da empresa, bem como a maneira como interagem entre si. Com isso, tenta-se identificar os principais pontos internos que podem prejudicar ou beneficiar o desempenho da empresa. Em suma, busca-se identificar as forças e as fraquezas que a estrutura da empresa propicia. 30 Capítulo 2 | Análise de Investimento Análise do Ambiente Externo Análise do Ambiente Interno A análise dos ambientes externo e interno, resultando na…