Bernardinho Estilo De Liderança

técnico em 1988 como assistente técnico de Bebeto de Freitas• Em 1994 assumiu a liderança da seleção feminina de Vôlei onde ficou até 2000. Nesse período conquistou 4 títulos em competições internacionais e 2 medalhas de bronze em olimpíadas.• Em 2001 assumiu a seleção masculina onde conquistou um série de títulos.• Foram 5 títulos mundiais e o título olímpico nas Olimpíadas de Atenas.• Cunhou-se o termo “A Era Bernardinho”, para definir o período áureo da seleção de vitórias…

Por gostar muito de esportes e associar os desafios de treinamentos e competições à vida cotidiana das organizações, escolhi falar de um líder que atua nos ambientes esportivo e corporativo. Trata-se de Bernardo Rocha de Rezende, o Bernardinho técnico de vôlei. Bernardinho, 54 anos, formado em Economia pela Pontifícia Universidade Católica (PUC) do Rio, atualmente não atua apenas no esporte mas também como empresário, escritor e palestrante. Há 30 anos é sócio de uma rede de…

Sextante contem 215 páginas divididas em 13 capítulos, sendo o seu autor Bernardo Rocha de Rezende mais conhecido como Bernardinho, onde conta a sua história como jogador e técnico, também fala de seu trajeto pessoal e profissional incansável que com suor e determinação alcançou seu objetivo, o sucesso. O primeiro capítulo denominado O descobridor de virtudes, nos relata que Bernardinho nos ensina a importância da cooperação e solidariedade e do trabalho em equipe aonde o trabalho +…

na perseverança, na disciplina, e na obstinação. Para ele “é melhor lapidar até a exaustão o talento médio e determinado do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja ser polido”. O técnico Bernardino aos poucos se tornou símbolo de liderança moderna (democrático, franco, aberto, mais seguro no momento de decidir). Ele conseguiu administrar as Possíveis vaidades e melindres da equipe, e transformá-las em um enorme senso de solidariedade - cumplicidade, no que pode haver de…

Sumário INTRODUÇÃO3 1 APROVEITAMENTO DA OBRA5 1.1 Motivações internas e externas5 1.2 lIDERANÇA6 1.2.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA8 1.2.2 liderança democrática9 1.2.3 liderança liberal ................................................................10 2 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO .................................................11 CONCLUSÃO.........................................................................................15 ANEXO.........................................................

OBJETIVO 8 JUSTIFICATIVA 8 1 LIDERANÇA PATERNALISTA 9 2 VANTAGENS DA LIDERANÇA PATERNALISTA 10 3 DESVANTAGENS DA LIDERANÇA PATERNALISTA 10 4 SENTIMENTAL versus RACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 INTRODUÇÃO Liderança é um processo que compreende diversas atividades e competências, tais como: direção, coordenação, motivação, comunicação e participação. A liderança deverá ser entendida a…

A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Segundo Bernardinho (2006, p.114 e 115), “ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que você diz influencia mais as pessoas do que aquilo que você faz. Liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando ao objetivo comum.…

ESTILOS DE LIDERANÇA Estilo Coercitivo Analisando as estruturas organizacionais, o modo como às pessoas se comportam no ambiente de trabalho e como se relacionam, entendemos que existem várias formas de se exercitar o poder nas organizações. Iremos aprofundar sobre o Estilo de Liderança Coercitivo. Compreende-se por coerção a ação de compelir alguém a fazer ou não fazer uma coisa. Baseia-se no temor. Um líder com alto poder coercitivo induz ao cumprimento de suas ordens, porque a…

CAPÍTULO 7 ANÁLISE DA LIDERANÇA 7.1 – LIDERANÇAS AO LONGO DA HISTÓRIA A liderança pode ser considerada como uma habilidade que sempre existiu na história da humanidade, sendo encontrada na literatura desde os históricos bíblicos. Ao longo dos anos, inúmeros estudos têm enfocado a liderança, buscando conceituar, relacionar características e habilidades presentes nas pessoas que se destacam como líderes, diferenciar estilos comportamentais, valorizar aspectos situacionais, ressaltar…

A Apple anuncia o Macintosh, o primeiro computador com interface gráfica de sucesso. Porém, incoerências de sistemas e falhas de desenvolvimento prejudicaram a imagem da empresa. Para evitar a falência, foi iniciado o projeto do Macintosh no mesmo estilo “garagem” que marcou o começo da empresa. Como líder, Jobs já foi criticado por explosões de raiva e demissões inesperadas, mas também já foi elogiado por sua visão de praticidade aliada a designs inovadores e visão de mercado. Ao…