Auditoria De 5s

SUMÁRIO 1. O "Programa 5S" e a Cidadania 2. Descarte 2.1. PARA QUE SERVE 2.2. COMO PRATICAR 2.3. RESULTADOS 3. Arrumação 3.1. PARA QUE SERVE 3.2. COMO PRATICAR 3.3. RESULTADOS 4. Limpeza 4.1. PARA QUE SERVE 4.2. COMO PRATICAR 4.3. RESULTADOS 5. Saúde 5.1. PARA QUE SERVE 5.2. COMO PRATICAR 5.3. RESULTADOS 6. Disciplina 6.1. PARA QUE SERVE 6.2. COMO PRATICAR 6.3. RESULTADOS 7. A Implantação do Programa "5S" 7.1. OBJETIVO GERAL 7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO 5S NA EMPRESA Disciplina: Gestão de Projetos Grupo: Amanda Buzato Professor: Luis Prado Jr Cinthia Fernandes Leidiane Rossi Luciana Ramos

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT VOLTA REDONDA – RJ 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE VOLTA REDONDA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT Trabalho de…

PROGRAMA 5S APRESENTAÇÕES RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES:  Nome:  Função:  Experiência em qualidade: Outras observações que queira fazer:  1 PROGRAMA 5S Para pleno êxito e qualidade no resultado dos nossos trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: Sermos pontuais; Sermos objetivos; Sermos participativos, agregando novas idéias; Evitarmos conversas paralelas; Sabermos ouvir; Respeitarmos os diversos pontos de vista;…

Setembro/2009 1 INDICE Conteúdo Página 1. Objetivo 04 2. Fundamentos do Programa 5S 04 2.1. Introdução 04 2.2. Objetivos do Programa 5S 05 2.3. Os Cinco Sensos 05 3. Como planejar a implantação 09 3.1. 10 Conscientização 3.2. Registro da Situação Atual 10 3.3. Educação e Treinamento 10 3.4. Efetivação do 5S 11 3.4.1. Implantação do Senso de Utilização – Dia ‘D’ 11 3.4.2. Implantação do Senso…

O PROGRAMA 5S NA REALIDADE DAS EMPRESAS JUNIORES O contexto atual, ilustrado por um intenso crescimento interno das Empresas, tem motivado muitos administradores a reverem sua postura frente ao ambiente de trabalho. A organização dos locais de trabalho passa a ser utilizada como uma ferramenta indispensável para um ambiente mais favorável para os colaboradores e, por conseqüência, para um aumento da produtividade e redução dos custos. O programa 5S surgiu no Japão e sua principal…

O principal objectivo dos 5S consiste na simplificação do ambiente de trabalho, redução de desperdícios, eliminação das actividades que não acrescentam valor, aumento de segurança e melhoria dos níveis de qualidade. Centra-se essencialmente na organização do trabalho e padronização de processos. Promove ainda o trabalho em equipa para que em conjunto identifiquem e corrijam problemas existentes. Quais são os 5S e o que representam? Seiri - significa organização e pretende…

24 de out de 2003 IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA ‘5S’ Christian Egidio da Silva (UNIFEI) csilva@confab.com.br Resumo O presente trabalho descreve uma metodologia de implantação de um programa 5S numa empresa de transformação, e trata-se de uma parte de um trabalho que está sendo desenvolvido para gerenciar melhorias. Este artigo procurou evidenciar os benefícios já conquistados, mesmo o programa estando em um processo inicial. Palavras chave: 5S, PDCA, Diagrama de Causa e Efeito. 1.…

RA 122938 JUNDIAI 2013 RESUMO O 5S surgiu no Japão após o fim da 2ª guerra mundial, esta calcada em uma tradição que era passada de pais para filhos, a qual foi somada aos conhecimentos técnicos de administração norte americano. A união entre essa tradição secular e os estudos técnicos de administração criou o fenômeno 5S. Concluímos com o presente que os 5S não são apenas um método de organização, mas sim uma eficiente ferramenta com o poder

PROJETO 5s 1 - INTRODUÇÃO Uma das maiores dificuldades encontradas pelas empresas na efetiva implantação da gestão da qualidade é a mudança cultural das pessoas. O Programa 5s é ponto de partida, uma vez que introduz a motivação para qualidade nas pessoas e seus resultados são rápidos e visíveis. Pode ser considerado como um sistema organizador, mobilizador e transformador de pessoas e organizações. A implantação deste programa não contempla investimentos financeiros significativos, uma