As 5 Forças Setoriais De Porter Na Azul

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Sandra Márcia Cortes Ribeiro, Vilma Aparecida Ferreira da Silva, Orientador: Vladas Urbanavicius Júnior 1 Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas; Avenida Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45, São Judas Tadeu, Itajubá – MG, vilmadg2006@yahoo.com.br 2 FAPEMIG, Rua Raul Pompéia, 101, São Pedro, Belo Horizonte – MG, ci@fapemig.br. 3 UNINOVE Campus Vila Maria: Rua Guaranésia, 425, Vila Maria, São Paulo RESUMO: A busca por vantagem…

.......5 2.1. VALORES............................................................................................................5 2.2. MISSÃO...............................................................................................................5 2.3. NEGÓCIO............................................................................................................5 2.4. VISÃO DE FUTURO..........................................................................................5…

intervalos de três, seis e nove meses, para a confirmação ou reavaliação e mesmo alteração dos objetivos. Avaliação de desempenho – verificação, após cada período de uma ano de estabelecimentos das metas, do ponto de vista “previsto x realizado”. 5. Explique o que você entende por Balanced Scorecard. É um projeto lógico de um sistema de genérico para organização, onde o administrador de mepres deve definir e implementar (através de um sistema de informação de gestão). Algumas…

me fascinou – tanto que minha monografia, na graduação, foi para buscar entender os motivos da diagramação de um suplemento jovem ter elementos gráficos diferenciados do jornal diário. Os anos foram passando e as imagens continuaram ganhando força na minha vida através das artes visuais, do cinema, da arquitetura, dos layouts, das interfaces mediadas por tecnologia. Quando, já nos anos 90, chegou as minhas mãos o livro Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes “caiu a ficha”. Naquele

paraibana. O Aeroporto atende a movimentação de passageiros domésticos. É um aeroporto de porte médio, internacional, de utilidade pública e militar. Atualmente o aeroporto opera as quatro companhias aeras dominantes do mercado brasileiro: Gol, Tam, Azul e Avianca. E é homologado para operar voos internacionais, portanto não os realiza. Dispõe de facilidades inerentes ao conforto dos clientes, sendo elas: Caixas eletrônicos, taxis, locadoras de veículos, fraldários, praça de…

podemos identificar como as empresas procuram se diferenciar e inovar dentro de um segmento, buscando captar e fidelizar os clientes. No caso da MIDA, foi possível identificar que a empresa possui mais características referentes à estratégia do oceano azul do que da estratégia competitiva. A MIDA atua em um segmento pouco explorado dentro do amplo mercado da saúde, direcionando seus atendimentos para a prevenção de doenças e aumento da qualidade de vida de seus clientes.…

Preço Importância Empresas Empresas Peso Avaliação do cliente A B 8 9 10 5 9 7 7 9 5 10 Nota Final A B 1,6 1,8 4,0 2,0 0,9 0,7 1,4 1,8 0,5 1,0 8,4 7,3 20% 40% 10% 20% 10% 100% DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Valor da passagem é o principal critério de escolha de uma companhia área por parte do cliente 33% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 17% 14% 11% 7% P H o ço re s rio á r co …

Estratégico e Soluções Estratégicas Empresariais. SUMÁRIO RESUMO 3 1. SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS 5 2. ANÁLISE SETORIAL 7 2.1 Rivalidade Interna: 7 2.2 Poder de Negociação dos clientes 8 3.3 Poder dos fornecedores: 8 2.4 Ameaças de novos entrantes 9 2.5 Produtos Substitutos: 9 3. ANÁLISE DE FORÇAS E FRAQUEZAS 11 4. ESTABELECIMENTOS DE METAS ESTRATÉGICAS 13 5. DILEMA “PRODUZIR OU COMPRAR” 14 6. DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA 15 8. VANTAGEM…

podemos identificar como as empresas procuram se diferenciar e inovar dentro de um segmento, buscando captar e fidelizar os clientes. No caso da MIDA, foi possível identificar que a empresa possui mais características referentes à estratégia do oceano azul do que da estratégia competitiva. A MIDA atua em um segmento pouco explorado dentro do amplo mercado da saúde, direcionando seus atendimentos para a prevenção de doenças e aumento da qualidade de vida de seus clientes.…

deve-se responder a cinco perguntas básicas: Qual o negócio da organização? Quem é o seu cliente? Qual o escopo da organização? Qual a sua vantagem competitiva? Qual a sua contribuição social? O escopo da organização pode ser: Escopo Exemplos Setorial Industrial, consumo, serviços ou todos os setores Produtos Saúde, válvulas, lâmpadas incandescentes Competências Computação, processamento de dados, exploração de petróleo em águas profundas. Segmento de mercado Carros de…