Processo de análise do Declínio - Mesbla

Mesbla S.A Loja de departamento varejista, que chegou a ter 180 lojas e 28 mil colaboradores. Vendia todo tipo de produto, de acordo com os funcionários, a Mesbla só não vendia caixões funerários e reinou no comércio brasileiro, por mais de 60 anos. Por não saber corrigir falhas administrativas, não ajustar corretamente a estratégia empresarial e, principalmente por não compreender e se adaptar às mudanças de mercado, teve a falência decretada em 1999. Mapeamento do declínio Primeiros sinais: Reformulação Com uma concorrência mais forte, desorganização interna e estratégias de mercado ultrapassadas, a Mesbla contratou uma consultoria mercadológica para auxiliar na reformulação da marca. Com isso, as lojas foram redecoradas, mudou a forma de organizar as vitrinas e expor artigos, melhorou a comunicação com clientes e investiu em publicidade. Um novo período de crescimento veio a seguir: grandes aquisições; atuação no comércio internacional; ampliação para o segmento alimentício. Início do declínio No período da hiperinflação no Brasil, a Mesbla estocou mercadorias em excesso e se apoiou praticamente com recursos gerados pela própria financeira. Outro fator que contribuiu para o declínio foi a descentralização administrativa, pois a empresa tinha muitos diretores, o que atrasava a tomada de decisão. Perda de Mercado Com o início do Plano Real (fim da alta inflação), muitas empresas estrangeiras chegaram ao Brasil, oferecendo facilidade no…

Análise SWOT Forças Foi uma das pioneiras lojas de departamentos no Brasil Salão de chá do Mappin, considerado local de encontro da elite, freqüentado numerosamente nas décadas de 50 e 60 (possuindo a imagem de um lugar ‘’chique’’ na percepção dos brasileiros, um ponto de referência da elite) Preços acessíveis era a marca registrada da empresa. Exposição das peças etiquetas nas vitrines. Fortes propagandas, grande cobertura e visibilidade da marca. Precursoras do crediário usado até…

apostila, DVD, pesquisas na internet, material disponibilizado e no conhecimento obtido no decorrer da disciplina. 1. Identidade Organizacional: - Nessa etapa deverá ser revisada ou definida a Missão, Visão e Valores da empresa . MISSÃO VISÃO VALORES Oferecer o melhor produto e preço ás mulheres que amam sapatos. Estar entre as três empresas líderes em venda online até 2015. Ética e comprometimento com o cliente é o nosso compromisso. Qualidade garantida dos nossos…

CENTRO UNIVERSITARIO INTERNACIONAL UNITER GELCA ROLDÃO GOMES PEREIRA JOICE CRISTINA DE ARAUJO LOREN MERI DA SILVA FARIA DE LIMA PROJETO INTEGRADOR CURITIBA 2012 GELCA ROLDÃO GOMES PEREIRA JOICE CRISTINA DE ARAUJO LOREN MERI DA SILVA FARIA DE LIMA PROJETO INTEGRADOR CONTROLE COMERCIAL Trabalho a ser apresentado à disciplina do Projeto Integrador no Curso de Gestão Comercial, do Centro Universitário Internacional UNINTER. Professor Coordenador: Elizeu Barroso…

iniciou sua carreira de estilo e moda em meio a faculdade de Engenharia. Começou fazendo algumas peças para amigos da faculdade, viu que a aposta estava dando certo e decidiu iniciar uma confecçao . Começou a fornecer para algumas marcas como Mesbla,Company e Redley e em 1995 partiu para sua carreira "solo";assim fundando a Marca ARMADILLO, inaugurando a primeira loja no Off Shopping em Botafogo-RJ. A empresa completou 18 anos em atividade em 2013 e continua apresentando que tem…

operacional com o Banco do Brasil, ofertando-se a franquianas 4.000 suas agências. A direção do Mappin apontou o ano de 1998 como de transição, enfrentando odesafio da fusão com a Mesbla, recentemente adquirida por Ricardo Mansur. Era fundamental compreender a realidade que o Mappin enfrentava através de um amplo diagnóstico, o que o grupo observou que não aconteceu.Segundo alguns executivos, Mansur quebrou porque deu um passo maior do queas pernas. Em 1996, ao comprar o Mappin,…

Hipótese de competência, ela tinha um potencial nesse setor, e ela foi, ou seja, ela tinha um potencial muito bom, só que precisa superar essa crise financeira para poder continuar no mercado, só que como não obteve sucesso, foi desmontada e vendida para outra companhia. Mesbla: Hipótese ambiente, devemos analisar o micro e o macro ambiente, porém teve a sua falência decretada. .Blockbuster: Hipótese de competência, um empresa de porte grande e com um faturamento caindo, temos que…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EPD MBA Gestão Jurídica (Adm Legal) São Paulo / SP, Nov e Dez 2012 Leonardo Barém Leite É um módulo de objetivos/metas, avaliação de recursos, swot, pdca, planejamento, caminhos - e de coerência!! O objetivo é trazer argumentos e informação para provocar a reflexão!! Temos que buscar “uma linha”, “uma lógica”... Não é um módulo de “certo” ou de “errado”... O que se procura é provocar a reflexão para evitar que decisões sejam tomadas…

SUMÁRIO 1.2. Grupo Pão de Ácucar ..................................................................................2 2.2. Matriz de impacto vs. Grau de incerteza......................................................7 2.3. Análise SWOT.............................................................................................10 4. QUARTO DESAFIO:...........................................................................................17 5.…

1 – Introdução Neste trabalho esta inserida uma analise do contexto empresarial, onde desenvolve os seguintes enfoques: A matemática a serviço da empresa; Fatores ambientais das organizações; Aspectos jurídicos do empresário e A participação da contabilidade nas empresas. No desenvolvimento deste trabalho decorre a importância da matemática na empresa principalmente a financeira, ela ajuda os gestores e principalmente o contador, dando certeza e precisão a suas analises, facilitando…