Analise Swot Claro

......................................................................... 4 Plano de Negócio ........................................................................................ 7 Ferramenta SWOT ...................................................................................... 10 Tabela SWOT (Problemas e soluções) ....................................................... 12 Conclusão ................................................................................................... 14

pesquisa 1.4.2 Instrumento de coleta de dados 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Análise Organizacional 2.2 Diagnóstico Organizacional 2.2.1 Conceitos de diagnóstico organizacional 2.2.2 Elementos que compõem o diagnóstico organizacional 2.2.3 SWOT: análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças............. 2.2.3.1 Análise interna da empresa.................................................................... 2.2.3.2 Análise externa da…

aspectos que caracterizam o ambiente interno da empresa, tais como a atividade principal e sua estrutura organizacional, a análise das áreas funcionais, os recursos e capacidades organizacionais, seus objetivos e estratégias atuais e por fim a identificação de suas competências essenciais. Seguidamente, tão importante quanto à análise do ambiente interno, foi realizada a análise do ambiente externo, onde foram objeto de estudo e entendimento as variáveis macroambientais e o ambiente…

composto por duas etapas. O primeiro momento tem como objetivo o estudo e a compreensão dos principais conceitos e ferramentas contidos na essência de um planejamento estratégico. São eles: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Este propósito será consolidado por meio de uma profunda e detalhada pesquisa nos aspectos teóricos do planejamento estratégico, desenvolvidos por renomados autores da Administração. O segundo momento…

seus funcionários e ao mesmo tempo os próprios funcionários se sentem mais motivados a trabalhar e mais seguros e informados sobre seus cargos. Só que o mais importante de todo esse conjunto é o entrosamento da empresa, tendo mais produtividade e claro lucro. Introdução Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente, a perseverança atribuída à locação de competências em si próprio pode ser determinante para que uma organização alcance o…

PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA NUTRIVIDA MONTES CLAROS - MG 2014 PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA NUTRIVIDA Relatório apresentado na disciplina Empreendedorismo como requisito parcial para obtenção de nota. Professor Mestre: Danilo Lima Carreiro MONTES CLAROS - MG 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................... 04

NEGÓCIOS: ON SHOPP LTDA. Rio de Janeiro 2013 PLANO DE NEGÓCIOS: ON SHOPP LTDA. Rio de Janeiro 2013LISTA DE FIGURAS (UTILIZE QUANDO OUVER FIGURAS NO TRABALHO) Figura 1: MATRIZ SWOT. p.13 Figura 2: MATRIZ BCG. p.15 Figura 3: ESTRATÉGIAS GENÉRICAS. p.17 Figura 4: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. p.19 Figura 5: ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS. p.20 LISTA DE QUADROS (UTILIZE QUANDO HOUVER QUADROS NO TRABALHO)…

Índice • Introdução…………………………………………………………..…...2 • Fase 1 – Diagnóstico da situação……………………………………..…3 Análise de mercado …………………………………….………….….….....3 Análise da concorrência …………………………………………….......…..3 Análise do meio envolvente ………………………………………….……..5 • Fase 2 - Análise Swot …………………………………………………...7 • Fase 3 – Estabeleça os objectivos de Marketing……………………..…..8 Fase 4 – Elaboração de uma estratégica de Marketing……………………...10 Clientes

ESSÊNCIA DE UM PLANO DE MARKETING I -Sumário Executivo Apresentar um breve resumo da proposta planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos relativos ao produto IV - Objetivos Das metas financeiras definimos os objetivos de marketing em termos de volume de vendas,…

dos novos negócios, como por exemplo, uma das maiores causas, a falta de um bom planejamento dos empreendedores, o desafio também tem como foco o plano de negocio, o que o plano de negocio, qual é a sua necessidade, nos passos 3 e 4, o foco é a analise de SWOT e o diagnostico dos problemas para identificar melhorias e soluções para o restaurante Smak. 5 Passo 1: Motivos do Insucesso de Novas Empresas As pequenas e médias empresas, enfrentam muitas dificuldades nos três primeiros anos…