Estrategia de empresas

Empresas Introdução A inovação pode ser considerada a chave para êxito de uma empresa. Relatos de sucesso e fracasso estão disponíveis para servirem de exemplo para a elaboração de um plano de negócios organizado e bem sucedido. É consideravelmente mais fácil detectar problemas depois que eles ocorrem, como aconteceu com o agora chamado “efeito Kodak”, que teve como agente causador a falta de inovação, ou ainda pior, a rejeição da evolução que foi apresentada. No contexto do fracasso desta empresa foram ignorados se não todos, muitos dos tópicos que serão abordados. As empresas fracassam se não inovam em produtos, processos e estratégias. Para não ter como exemplo uma experiência mal sucedida, o referencial deste trabalho será o Cirque du Solei, mundialmente conhecido e um êxito incontestável. Por isso serão discutidas aqui estratégias de inovação tendo como referencia esta empresa. Cinco forças competitivas As Cinco Forças de Porter mostram o que as empresas devem levar em consideração para uma estratégia competitiva. Os cinco tópicos explorados por Michael Porter podem, e devem, serem transportados da teoria administrativa para a prática empresarial. O elo entre a fundamentação teórica pregada por Porter e o sucesso da prática é visto com clareza na trajetória do Cirque du Soleil. Para fins organizacionais, separar-se-á cada ponto teórico das Cinco Forças para relacioná-los com a trajetória da empresa supracitada. 1. A ameaça de novos entrantes:…

1. RESENHA DE LIVRO – “A Estratégia do Oceano Azul: Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante” A obra “estratégia do oceano azul” de Kim e Mauborgne se inicia com a análise do case empresarial do mundialmente famoso Cirque du Soleil. Apesar de ter sido assistido por mais de 40 milhões de pessoas e constituir um negocio rentável, a historia do circo chama a atenção por outro motivo: ser capaz de destacar-se em um mercado em declínio e altamente competitivo – o…