Modelo de Negócios

Empreendedorismo Conceito de Negócio: Atributos de Valor; o Modelo de Negócios; e o Plano de Marketing Prof. Daniel Conde Conceito do Negócio • Você sabe como vai atrair clientes? • Os clientes estão dispostos a pagar o preço? • Você sabe como atender às necessidades do cliente? Atributos de Valor • A oferta atende às necessidades e aos desejos do grupo de clientes? • Sabemos por que, quando, onde e como os clientes decidem comprar? • Como os clientes escolhem entre diversas ofertas? • Como os clientes avaliam nossa oferta em relação às outras? O Modelo de Negócios Permite compreender a “lógica” dos negócios de uma empresa e quais são os componentes envolvidos na criação de “valor”. O Método Canvas Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Clientes (Quem?) Finanças Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Clientes (Quem?) Proposição de Valor • O que ofereceremos ao mercado? • Que problema do cliente nossa proposição de valor atende? Finanças Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Proposição de Valor Clientes (Quem?) Segmentação de Mercado • Quem são nossos clientes? • Nossa proposição é distinta? Finanças Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Clientes (Quem?) Proposição de Valor Segmentação de Mercado Canais de Distribuição • Como entregaremos nossa proposição de valor? • De que forma alcançaremos o mercado? Finanças • Que tipo…

O PLANO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS DA AULA DE HOJE • • Mostrar o que um plano de negócios deve comunicar e com qual finalidade Apresentar recomendada negócios uma para um estrutura plano de PORQUE ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS? O plano de negócios: • Permite o planejamento das ações a serem tomadas • Alinha toda a organização em torno de objetivos Internamente comuns e bem definidos • Permite que o empreendedor identifique os principais riscos e planeje como atenuá-los •…

4.o Trabalho – Finanças – Folha 1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA ROTEIRO DO 4º TRABALHO DE FINANÇAS PLANO DE NEGÓCIOS Neste trabalho, pede-se elaboração de um Plano de Negócios, PN. Os principais objetivos são o de envolver o aluno com um plano global de uma empresa e com o processo de determinar as principais estimativas financeiras que complementam o plano. a) ESCOLHA DO EMPREENDIMENTO A SER FOCALIZADO NO TRABALHO Os alunos deverão obter dados básicos e detalhados de um…

Centro Universitário Fundação Santo André Plano de disciplina – 2015 Curso: Engenharia de Produção – Ênfase Em Serviços Disciplina: Planejamento Estratégico Série: 5a Carga Horária: Semanal: 02 h/a Anual: 72 h/a Professor: Rene Lopes PROJETOS DE NOVAS EMPRESAS I –Ementa Empreendedorismo Conceito de Empreendedorismo, Perfil do Empreendedor, Desafios, Atitudes e Habilidades, A Empresa, Formas de empresas, Os Impostos, Tipos de Impostos, Micro e Pequena Empresa, Programa Simples de…

o líquido passe por um filtro para reter as impurezas sugadas junto com a água e seja encaminhado para um reservatório fixado no aparelho com capacidade de armazenar ate 2 litros de água, para esvaziá-lo será necessário acionar botões laterais que liberara o compartimento de água para ser reutilizada pelo consumidor. MODELO DE NEGÓCIO (CANVAS) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Reconhecimento Desenvolver um produto com características e qualidade que levem o cliente a comprar com a…

UNIOESTE – Universidade Estadual do Oeste do Paraná CCET – Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas CEC – Colegiado de Engenharia Civil PLANO DE NEGÓCIO EMPRESARIAL Docente: Discentes: Oscar Busatta Pedro F. Bragagnolo Ubirajara V. Fries Curso: Engenharia Civil RELAÇÃO DE TÓPICOS • • • • • INTRODUÇÃO; ETAPA INICIAL; CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS; ESTUDO DE VIABILIDADE DA IDÉIA; ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIO; Descrição do negócio; Analise do mercado e do ambiente; Estratégia;…

Safári da Estratégia: não existe uma única definição! Os cinco cegos e o elefante: Cada um, por observação, formula sua idéia: 1. 2. 3. 4. 5. Choca-se com o corpo: é um muro! Apalpa a presa: é uma lança! Pega a tromba: é uma cobra! Apalpa o joelho: é uma árvore! Toca a orelha: é um leque! 4 Importância Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente…

ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS REGULAMENTO Título: GERENCIAR A ROTINA DIÁRIA - GRD EQUIPE PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS GABINETE : Pró-reitor de Administração e Finanças : Wilbum…

ADMNISTRAÇÃO E FINANÇAS Prof. Carlos Faria 2011 LISTA DE EXERCÍCIOS 01 TÓPICO 03 – CONCEITOS INTRODUTÓRIOS 1. Conceitue organização. 2. Conceitue administração. 3. Desenhe um diagrama representando os principais componentes das organizações e sua interrelação. 4. Quais os tipos de recursos que podem ser empregados pelas organizações no cumprimento de seus objetivos? 5. Cite os principais processos interligados compreendidos na atividade de administração, descreva a importância de cada um…

Conteúdo da seção  Planejamento de Vendas e Operações (S&OP – Sales and Operations Planning): – Conceito Básico; – Processo de PVO. 1 Seção 5 Estrutura hierárquica de gestão estratégica Estratégia corporativa Estratégia do negócio Estratégia de Marketing Estratégia de Manufatura Estratégia do negócio Estratégia do negócio Estratégia de Finanças Estratégia de Engenharia Estratégia de Outra função coerentes Fonte: Adaptado de Gianesi,…