As Organizações Como Sistemas

insumos do ambiente externo, mão-de-obra, matéria prima e etc. O sistema necessita destas entradas de recursos para obter energia, matéria ou informação. (ANDRADE; AMBONI, 2011, p.179) Conversão ou transformação: a organização processa esses insumos, transformando-os em produtos ou serviços, que são seus resultados. (ANDRADE; AMBONI, 2011, p.179) Exportação ou Saída: após as entradas terem sido processadas e transformadas a organização coloca esses resultados novamente no ambiente. (ANDRADE; AMBONI, 2011, p.179) Retroação ou Retroalimentação: é de caráter informativo proporciona ao sistema informações do ambiente externo e do seu próprio desempenho, permitindo ao sistema corrigir seu comportamento ou alterar seu funcionamento, em função dos seus resultados ou saídas. A retroação serve para corrigir desvios do sistema, para que o mesmo consiga corrigir e alcançar seus objetivos. Podendo ser de dois tipos: Retroação positiva: estimula o sistema, é aquele que o encoraja para mudar ou acelerar seu funcionamento. Retroação Negativa: é ao contrário da positiva, ele irá inibir o sistema para que seu funcionamento seja menos intenso. Através da retroação o sistema busca informações externas visando comparar essas informações com seus objetivos, e corrigir o seu funcionamento ou desempenho. (ANDRADE; AMBONI, 2011, p.180) Estabilidade e homeostase: o sistema possui a propriedade de auto regulação ou estabilidade, quando o sistema passa por algum transtorno…

que se tenha concordância. É uma forma de distribuir os serviços de uma empresa. 2.1.2- FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR “Planejar: significa estabelecer os objetivos da organização especificando a maneira como serão atingidos”. (AMBONI e ANDRADE, 2007, p. 64) Organizar ideias e projetos para facilitar na administração da empresa. “Organizar: é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam eles humanos, financeiros ou materiais alocando-os de melhor maneira, seguindo o…

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR STÉFANY MARCHI DE ANDRADE ADMINISTRAR • Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo em um determinado contexto (ANDRADE; AMBONI, 2007). • Entender o que é a administração em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma questão ímpar que propõe desafios para qualquer gestor poder sobreviver e se manter no mercado, cada vez mais competitivo. Fonte: FACIMA (2014) TRABALHO EM EQUIPE • Estamos convivendo com situações…

Qualquer coisa que acontece no ambiente maior pode afetar uma organização. O Ambiente é composto de diversos fatores, tais como produtos, mercado de trabalho, costumes e práticas industriais, relação com fornecedores etc. Segundo Andrade e Amboni, 2009, pg 28), cada um desses fatores, pode influenciar a organização de uma maneira própria. É do ambiente que as organizações obtêm recursos e informações necessários para seu funcionamento, é no ambiente, também, que colocam o resultado de…

chegar ao estágio formal da tomada de decisão. Amboni (2002) diz que a base estratégica corporativa de uma empresa compreende o “alicerce” configurado pela definição do negócio, da missão, visão, dos valores e objetivos estratégicos. A mesma deve ser definida a partir do diagnóstico estratégico (sondagem dos ambientes externo e interno).Thompson (1976). Ele também diz que os principais componentes de uma organização complexa são determinados pelo planejamento dessa organização. Estes…

São Paulo: Saraiva, 2003, p. 17 ________________ quebra de página 4 ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 10520: informação e documentação, apresentação de citações em documentos. Rio de Janeiro, 2002a, p. 2. 5 ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 14724: informação e documentação, trabalhos acadêmicos, apresentação. Rio de Janeiro, 2002b, p. 5. ________________ quebra de página 6 MEZZAROBA, O.; MONTEIRO, C.S. Manual de metodologia da pesquisa no…

transmitido por herança e possui a característica de conservador. Possui seus limites nos costumes e hábitos e é típica da sociedade patriarcal (ANDRADE; AMBONI, 1997). Já a autoridade Carismática emana do carisma da pessoa dominante, qualidade considerada sobrenatural, independentemente de regras hierárquicas ou competências. As ordens são obedecidas em razão da influência e liderança exercida por aquele a quem as pessoas se identificam. Este poder não é racional, é instável e não…

2003, p. 261). Para Weber, as organizações modernas baseiam-se em leis, pois seriam racionais e não traduziriam interesses ou caprichos de determinados dirigentes, bem como pela aceitação de que algumas pessoas representem a autoridade dessas leis, recebendo, em contrapartida, a responsabilidade para zelar por sua observância. Assim, qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais seria uma burocracia. (MAXIMIANO, 2010, p. 99). O tipo ideal de burocracia…

OTIMIZADA DOS RECURSOS EM UMA EMPRESA. FONTE: AMBONI E ANDRADE,2007 FUNÇÕES BÁSICAS DO ADMINISTRADOR • DIRIGIR: É O ESTILO DE LIDERANÇA E DE DIREÇÃO UTILIZADOS PELOS GESTORES PARA MOTIVAR AS PESSOAS A ATINGIR OS OBJETIVOS PROPOSTOS E PROPORCIONAR O SENTIDO DE MISSÃO. • CONTROLAR: DEMOSTRA A COMPARIBILIDADE ENTRE OBJETIVOS ESPERADOS E RESULTADOS ALCANÇADOS FONTE: AMBONI E ANDRADE,2007 AS VARIÁVES BÁSICAS CONSTITUEM OS PRINCIPAIS COMPONENTES NO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO FIGURA 1…

crítica fundamentada em referências científicas. 2 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O AMBIENTE NAS ORGANIZAÇÕES A fim de contextualizar será citada aqui a definição de ambiente segundo Amboni (2009), cujo relatou que as organizações funcionam como um sistema aberto e complexo que interage com o ambiente. É do ambiente que as organizações conseguem obter recursos e informações necessárias para o seu funcionamento, ou seja, existe aqui uma relação direta e mútua entre ambos, pois sempre…