Aula 4 Suprimentos

Logística I – Suprimentos “A escolha da rede de suprimentos mais adequada para seus produtos e mercado Objetivos do encontro: • Apresentar as diferenças entre redes de suprimentos com foco na eficiência e em respostas rápidas (responsivas); • Descrever a natureza dos fluxos de materiais: empurrados (push), puxados (pull) e híbridos nas redes de suprimentos; • Apresentação dos conceitos de: Ciclo de vida do produto, Just in time, Sistema Kanban; • Apresentar de forma detalhada, os elementos que compõem um modelo de produção “Just in time” e o seu ambiente de surgimento; Redes Eficientes e Redes Responsivas Produto funcional Produto inovador Constante, Previsível Volátil, imprevisível > 2 anos (longos) 3 meses-1 ano (curtos) 5 -20% 20-60% Baixa (10-20;categoria) Alta (milhares;categ.) Erro de previsão 10% 40-100% Falta de estoque 1-2% 10-20% Desc. fora da estação 0% 10-25% Processam. de pedidos 6 meses- 1 ano 1 dia-2 semanas Comportamento da demanda Ciclo de vida do produto Margem de contribuição Variedade do produto Fonte: Adaptado de Fisher (1997) Redes Eficientes e Redes Responsivas Rede Eficiente Rede Responsiva Objetivo Eliminar desperdícios -suprir demanda ao menor custo Atender demanda personalizada rapidamente Criação do produto Maximizar desempenho Preços Margens baixas Estoques Minimizar estoques Manter estoques reguladores Fabricação Alta utilização de equipamentos Flexibilidade para lidar com incertezas…

um dos sistemas de produção, o sistema de ambiente empurrado (push terno em inglês) ou sistema de ambiente puxado (pull terno em inglês). A diferença marcante entre esses dois ambientes se dá dependendo do tempo de sua execução compatível com a demanda do cliente. Chopra,Meindl(2003,p.13). Apesar de existir uma diferença crucial entre o ambiente empurrado e o ambiente puxado, toda cadeia é formada pelas duas características. Taylor (2005, p.28). No ato do cliente escolher que produto…

e produção em ambientes empurrado e puxado trabalho de sistemas de suprimento e produção em ambientes empurrado e puxado Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerencias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Introdução a Logística. Orientador: Prof. (a):Mônica Maria Silva SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO * Ambiente Empurrado, Sistema MRP * Ambiente Puxado, Sistema JIT 3 CONCLUSÃO 4 REFERÊNCIAS …

1)Sabemos que, o tipo de demanda com que a empresa se relaciona determina o tipo de controle a ser adotado no ambiente produtivo, podendo ser Puxado ou Empurrado. As afirmativas abaixo detalham situações que envolvem produção e suprimento nestes dois ambientes de controle: I - Cada estágio da linha de produção desenvolve suas tarefas sem levar em consideração se o estágio seguinte já está precisando. II – A produção é programada e controlada com base na previsão de vendas…

forçadas a fazê-lo por meio de hormônios. 4. Não usamos corantes em nossos produtos. 5. Não usamos aromatizantes em nossos produtos. 6. Não adicionamos amido em nossos produtos. 7. Não utilizamos emulsificantes artificiais. 8. Só utilizamos açúcar suficiente para dar sabor, nunca como um espessante para produzir um produto mais viscoso. 9. Vamos continuamente minimizar o impacto ambiental das nossas embalagens e produtos. No contexto organizacional o Planejamento de Controle de Produção…

ESTRATÉGIAS PULL E PUSH Para entender bem a adequação dos sistemas de entrega empurrados (push) ou puxados (pull) é preciso fazer um novo tour histórico, mas, desta vez, um pouco mais longo: antes da revolução industrial. Se classificarmos as formas de produção e de entrega de materiais antes da revolução industrial, nas antigas oficinas ou corporações de ofício, qual seria o modelo vigente mais comum: empurrado ou puxado? Nesta época, as corporações de ofício fabricavam somente sobre…

Sistema Puxado de Produção Pull System Acadêmicos: André F. S. Venske Rafael Eduardo Marquioro Conceito Segundo Tubino (1999), a produção puxada é um sistema em que cada etapa do processo deve produzir somente quando um processo posterior, ou cliente final solicite, tornando-se uma forma de controlar a produção entre os fluxos. Princípios do Lean Thinking • Valor • Fluxo de Valor • Fluxo Contínuo • Produção Puxada • Perfeição Produção Puxada - 4º Princípio do Lean Thinking: O fluxo…

suprimentos e produção onde serão mostrados os diferentes ambientes de controle de uma organização para que se possa analisar todas as técnicas de sustentação de uma empresa para manter e crescer no mercado tão competitivo. SETOR DE COMPRAS - FUNÇÃO, OBJETIVO, ORGANIZAÇÃO E QUALIDADE DE COMPRAS Compras compactua com todos departamentos de uma empresa. os Tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais e quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais…

Copiar e esconder. Aprender e guardar. Aprender e compartilhar. 10a Questão (Ref.: 201202312257) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e inseguro. É verdadeira com relação às empresas que são organizações…

Estes sistemas são, geralmente, divididos em sistemas empurrado e puxado apesar de não haver um consenso sobre a definição destes termos na literatura (Spearman et al. 1990). Os próximos tópicos farão uma revisão bibliográfica sobre o funcionamento desses sistemas. 2.1.2. Sistemas empurrados Sistemas empurrados de produção são sistemas onde a produção é controlada por um sistema central de planejamento que considera previsões como futuras demandas (Gstettner e Kuhn 1996) ou ainda,…