Ambiente Setorial De Uma Empresa

Introdução Nos dias atuais todas as empresas, para obterem o retorno almejado e se manterem no mercado, necessitam de controles eficientes para que os gestores possam estar a par do que está acontecendo, podendo assim, tomar suas decisões em momento oportuno. A Contabilidade gerencial pode ser definida como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação, e comunicação de informação (tanto financeira como operacional) utilizada pela…

os 110 são autônomos, sendo 41 cabeleireiros e 69 manicures e pedicure. Segue abaixo a tabela representando os dados obtidos na análise do ambiente interno da organização: Respostas Quantidade Resultado da análise interna a 16 (13) pontos fortes ou (22) pontos fracos b 6 c 7 d 6 Tabela 1 – Resultado da análise interna Após realizar uma análise do ambiente interno, foi possível observar a predominância de pontos fracos. Isso é justificado pela falta de formalização dos processos…

Análise setorial A análise setorial permite verificar e conhecer o contexto econômico em que uma empresa está atuando, sua concorrência, podendo avaliar suas opotunidades e fraquezas, identificando tendências que possam ter impacto nos negócios. Ele fornece informações que permitem identificar fatores de risco e oportunidades de investimentos, além da avaliação do desempenho desses setores. Estas informações fornecem projeções e traçam cenários para os diversos segmentos da economia. …

PESQUISA O planejamento em uma organização pode ser visto de três perspectivas diferentes: Planejamento estratégico, tático e operacional. • ESTRATÉGICA A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de…

a necessidade das empresas se criarem políticas de sustentabilidade, faz-se necessário haver uma logística de retorno do lixo gerado pelos produtos produzidos por essa empresa. As embalagens de snacks tem gerado uma discussão muito grande sobre a viabilidade de sua reciclagem, pois embora seja material altamente reciclável, o processo é muito custoso, e demanda, inclusive, a conscientização da população sobre a necessidade de reciclar esse material. Porém, como algumas empresas já tem…

LOGÍSTICA 235 1. I NTR O DUÇ Ã O A logística de cargas é fundamental para a economia de um país. O gerenciamento do fluxo de bens e serviços perpassa praticamente todas as atividades econômicas, influenciando a competitividade das empresas. Nas últimas duas décadas, a logística assumiu maior relevância, em função das pressões competitivas decorrentes da maior abertura comercial. O custo logístico no Brasil, por sua vez, é estimado em cerca de 11% do Produto Interno Bruto…

Estratégico Curso: AdminsitraçãoPresidente Prudente, 20 de Outubro de 2014A estratégia do oceano azul A estratégia do oceano azul desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta, mediante a criação de espaços de mercado inexplorado que tornem a concorrência irrelevante. Novos espaços no mercado Para vencer no futuro, as empresas devem parar de competir umas com as outras. A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os…

MEIO AMBIENTE PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE POLÍTICA NACIONAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS (PNRS) JUNHO 2012 A gestão dos resíduos sólidos é uma questão complexa e de grande importância para a sociedade. Após 21 anos de tramitação no Congresso Nacional, a Lei Federal 12.305 foi finalmente sancionada em agosto de 2010, dando origem à Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS). A nova legislação traz várias inovações ao instituir, por exemplo, o conceito da logística reversa e dos acordos…

CURITIBA 2010 Introdução Clima Organizacional é uma ferramenta muito utilizada nas empresas, ela é um fator estratégico administrativo da empresa, e seus resultados são diretamente analisados pelo setor de RH, porém é utilizado por toda a área gerencial. Este é um processo de avaliação ligado ao ambiente organizacional e tem como principal finalidade analisar a satisfação dos colaboradores, fazer um feedback da qualidade, identificando os problemas

gestão estratégica adotada pelas organizações que gerencia os dados de forma integrada garantindo que os objetivos das empresas sejam atingidos. Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram utilizadas pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos e…