Ambiente Operacional Da Empresa

Resumo O ambiente externo das empresas é tudo o que circunda uma organização, sociedade, governo, concorrência, ou seja, o que acontece fora dela, mas que pode de alguma forma afetá-la. A análise desses fatores externos é de suma importância para seu correto funcionamento, uma vez que o mercado está sempre passando por períodos de mudanças e encontra-se cada vez mais competitivo. Através dos fatores externos a organização pode identificar oportunidades e ameaças, para assim se prevenir…

trabalhando com o mesmo foco, todas as empresas sendo atendidas com o mesmo foco. Entropia há perda de energia. Nem toda energia que a empresa gera vai se transformar em resultado significativo, por isso é preciso estar atento aos mercados distintos, mas com foco no qual trará rentabilidade (retorno e eficiência). Modelo de empresa entropia: Estrela – lucro fantástico, mas não sabe até quando vai durar. Vaca leiteira – está sempre “dando leite”, mantém a empresa. ? – não sabe se vai dar…

organização e o ambiente. De acordo com as palavras do autor Maximiano, o processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). De uma forma igualmente, mas com pequenas diferenças em suas palavras, o autor Stoner nos define da seguinte maneira, “Planejamento estratégico é o processo através do…

Processo Gerenciais Administração de empresas O sucesso da empresa esta na maneira como ela é administrada. Tudo que compramos sempre vem de empresas. Taylor Criador de métodos Científicos , dividiu as tarefas em etapa medindo o tempo de trabalho. Henry Ford Tarefa total desmembrada em etapa, ele criou assistências técnicas e divisão de estados Manual. Produção em massa , Pontos de venda , Assistência Técnica . Fayol , Fabrica, Vendas, Função Financeira Controle…

despontam dois aspectos de extrema importância para o s cesso da e trema sucesso administração financeira:  liquidez – capacidade em liquidar os compromissos financeiros;  rentabilidade – “[...] grau de êxito econômico obtido [ ]g pela empresa em relação ao capital nela investido” (BRAGA, 1989, p. 30). Papel de finanças e do administrador financeiro O equilíbrio entre a liquidez e a rentabilidade deve ser uma permanente preocupação e um constante desafio para o…

de uma ciência universal que abrange a todos aqueles que necessitam de locais específicos de trabalho para alcançar seus objetivos profissionais. Era necessária uma teoria específica voltada para o estudo da administração, nas organizações e nas empresas (tipo de organização lucrativa) em particular. A Teoria Geral de Administração é o conjunto integrado de teorias específicas voltada para o estudo da administração e surgiu no inicio do século XX. Com o tempo o estudo da TGA se…

levando-se em conta a vontade dos executivos envolvidos em cada processo ou atividade. O propósito do planejamento deve levar em consideração o desenvolvimento de ações que proporcionem uma situação viável de alcançar os objetivos pretendidos pela empresa. O planejamento é uma característica intrínseca do desenvolvimento e da evolução do ser humano. Através do planejamento o ser humano consegue traçar metas para o seu bem-estar, preparar-se para eventualidades e ameaças…

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Logo, existem duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1

realizado no nível institucional, recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa de como a empresa se relaciona com o mercado, gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem as ameaças ambientas e oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para enfrentarem esses elementos ambientais, os dirigentes no…

O ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. para compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental. A análise ambiental baseia-se nos conceitos da teoria dos sistemas e de reflexão estratégica de qualquer organização. O "ambiente organizacional" é o conjunto de forças, tendência e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influencias…