Tcc administração de empresas

CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associado à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos, tanto de curto como de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de mercado podem estar associadas a vários fatores, com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel das mudanças no perfil demográfico e nos hábitos dos consumidores (Meirelles, 1995). Tais mudanças têm exigido uma redefinição das estratégias adotadas pelas organizações e uma capacidade contínua de inovação e adaptação. A formulação e a implementação de estratégias, principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. O principal interesse deste trabalho está no crescimento sustentado das organizações. Dentro deste aspecto, este trabalho pretende contribuir com um instrumento para uso gerencial,…

para a compra de roupas femininas e o melhor conceito de moda, conquistando a liderança e assegurando seu mercado. 2.3. Valores da Empresa Ética Qualidade no atendimento Excelência e Qualidade Respeito aos clientes Responsabilidade Social 3. Quadrante de Estratégia 4. Cenários Cenários não são previsões de futuro, mas a articulação de possibilidades futuras para o ambiente de negócios que sejam críveis e internamente consistentes, contra as quais os planos estratégicos têm…

competitivo e retornos acima da média às organizações. Palavras Chave: Diagnóstico. Organização. Estratégia. Ambiente. Vantagem. 1. INTRODUÇÃO O conteúdo deste artigo fundamentou-se a partir de metodologias e técnicas extremamente atualizadas e das mais difundidas e abrangentes do mercado atual, com nível de detalhes que proporcione a uma visão mais explícita sobre como diagnosticar estrategicamente às organizações. A finalidade básica do Diagnóstico Estratégico é apresentar uma…

CONCEITO DE COMPETÊNCIAS NAS PRÁTICAS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM LONGITUDINAL 1. Introdução Essa estratégia visa a detecção de talentos naturais e os convertem á agentes de suma importância em sua gestão. A competência é a habilidade da empresam identificar seus recursos e transformá-los em multiplicadores para a empresa.Ou seja, é um conjunto de habilidades tecnológicas e capacidades que mantes o sucesso da empresa. 2. Sobre o conceito de competências e sua…

Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; - Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. 2 – De acordo com Stewart, cite um ativo intangível e seus desdobramentos.(IPC) O capital intelectual subdivide-se em capital humano, capital estrutural e…

de mão de obra, acesso a recursos financeiros e matérias-primas, mercados protegidos ou controlados, podem ainda representar uma fonte de vantagem competitiva, porém em menor grau do que no passado. Um motivo muito importante para esse declínio é que as vantagens geradas por essas fontes podem ser superadas por meio de uma estratégia internacional e pelo fluxo relativamente livre de recursos através da economia globalizada. Nesse ambiente competitivo e desafiador, poucas…

linhas de produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa. Alternativa errada: Como se refere a algo interno à empresa (melhoria na produção), isso seria uma força da empresa. C) a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela FunnyFoods, registrada pelo seu Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC), constitui uma ameaça à FunnyFoods. Alternativa errada: Como se trata de algo negativo e interno à empresa, essa questão seria uma fraqueza da empresa. D) a grande…

AULA 1 – INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRATÉGICA ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ESSA ANÁLISE É IMPORTANTE PARA IDENTIFICAR FATORES QUE POSSAM AFETAR O LUCRO E O CRESCIMENTO DA EMPRESA. GUERRAS, CRISES E NOVAS TECNOLOGIAS SÃO EXEMPLOS DE CONDIÇÕES DE AMBIENTE EXTERNO. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS SÃO IMPACTADAS POR ESSAS CONDIÇÕES, QUE GERA OU OPORTUNIDADE OU AMEAÇA. AS MUDANÇAS TECNOLOGICAS E O AUMENTO DA COLETA E DO PROCESSAMENTO DAS INFORMAÇOES FAZ QUE AS…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Competências Essenciais são as características capazes de diferenciar uma organização perante a concorrência e o mercado, uma vez que são difíceis de serem imitadas e promovem vantagem competitiva, ou seja, um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes. Prahalad e Hamel (1990) definem as Competências Essências como “um aprendizado coletivo na organização, especialmente em como coordenar…

manutenção das informações por meio de registro e arquivamento dos documentos poderia contribuir para a adequada compreensão do extrato bancário. Dessa forma, verifica-se que o registro, organização e arquivamento de documentos relevantes podem colaborar para a segurança das pessoas, e ainda gerar outros benefícios. Como observado no exemplo da fatura de energia elétrica e no exemplo da cobrança no extrato bancário, os documentos relevantes ora arquivados além de comprovar a realização…