Ambiente Externo Toyota

exclusivo de expor os produtos complementam as ações mercadológias”. CASO 2: TOYOTA Um dos casos mais longo de planejamento estratégico foi o da Toyota, segundo a revista Exame em resportagem feita por Correa (2007), uma revolução silenciosa que levou 50 anos para atingir seu objetivo. A montadora japonesa viveu sua pior crise no período pós Segunda Guerra. A beira da falência, o presidente da empresa, Eiji Toyota (primo do fundador), pediu ao engenheiro Taiichi Ohno que reinventasse…

Trabalho realizado como avaliação bimestral do I módulo do Curso Técnico em Administração, na disciplina de Logística, sob a orientação do Professor Rafael Fernandes Brigatto. Introdução Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As ideias de dele sobre o Kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. …

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Endomarketing é intrínseco na filosofia de trabalho da Toyota. A empresa se utiliza do fator humano como diferencial competitivo, considerando o colaborador como peça primordial para o sucesso da execução dos processos organizacionais. A partir deste estudo, conclui-se que o Endomarketing pode ser utilizado como um fator estimulante, que proporciona ao público interno uma atitude pro ativa, de colaboração e comprometimento, criando um ambiente favorável à produtividade crescente,…

satisfação das três partes envolvidas: clientes, colaboradores e empreendedores. Uma das funções do endomarketing é atrair e conservar o cliente interno (funcionários), com o intuito de obter melhores resultados na atração e conservação dos clientes externos. 3. INSTRUMENTOS DE MARKETING INTERNO E SELEÇÃO Pode-se classificar vários instrumentos para serem utilizados na prática e implantação do Endomarketing. Para Requenta (2003) as ferramentas são: treinamento, comunicação…

items, this might permit to obtain a considerable economy by reducing storage period and it is maintenance. Key-words: inventory; logistics; System. 1. Introdução A logística exerce a função de responder pela movimentação de materiais, no ambiente interno e externo da empresa, desde a chegada da matéria-prima até à entrega do produto final ao cliente. Suas atividades podem ser distribuídas da seguinte forma: * Atividades primárias: essenciais ao cumprimento da função logística,…

3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil nilbarr@ufam.edu.br Resumo Devido ao grande sucesso e resultados obtidos pela Toyota, inclusive com a recente liderança…

o SMED (Single Minute Exchange of Die) surge como uma alternativa da produção enxuta maximizando tempos e ações que agregam valor e minimizando períodos improdutivos. Essa metodologia destaca a divisão e a melhoria de elementos do setup interno e externo. O presente trabalho tem como finalidade a diminuição do tempo de troca de ferramentas em uma linha de produção de uma indústria de peças automotivas (chicotes elétricos), com o auxilio de técnicas de Lean manufacturing. A redução desse…

entre as equipes, facilitando também o registro das informações. Todos têm a mesma responsabilidade, alimentar o quadro com informações de produtividade da célula, qualidade, número de defeitos gerados, paradas provenientes por problemas internos ou externos, gastos com material de consumo. Segundo Mello (1998), os principais objetivos da gestão à vista são oferecer informações acessíveis e simples, capazes de facilitar o trabalho diário, aumentando o desejo de se trabalhar com maior…

Nosso objetivo, desde o principio, foi aprender e entender o processo de construção de matriz SWOT com um determinado produto. 2. Análise Interna 2.1. Empresa 2.1.1. Breve Histórico da Empresa 2.1.1.1 Toyota no Mundo Segundo o site da Toyota o fundador desta corporação foi Sakichi Toyoda, que nasceu em 1867, filho de um simples carpinteiro. Importante frisar que foi em 1868 que o Japão recém iniciava seu processo de modernização1 Sakichi vivia em um…