sitemas abertos adm

A Importância da Abordagem de sistemas abertos para a empresa moderna Os sistemas abertos, são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria, energia e informação regularmente com o meio ambiente. São adaptativos, restauram sua própria energia, reparando perdas em sua própria organização, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio para manter-se em equilíbrio. Encaixam-se nesta descrição de sistemas abertos os sistemas biológicos e sociais, como célula, planta, homem, sociedade e – inevitavelmente- as organizações. Por serem um conjunto de partes interdependentes que processa insumos em saídas, logo, uma organização é um sistema aberto, administrado, projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos. As organizações são dependentes de fluxos de recursos do ambiente externo, assim como os sistemas abertos. Essa dependência pode ocorrer de duas maneiras. Por um lado, ela precisa do ambiente externo para conseguir os recursos humanos e materiais que vão garantir seu funcionamento. Por outro lado, ela precisa do ambiente externo para comprar e vender serviços e produtos. Desse modo, para a organização sobreviver ela precisa de ajustes como ambiente externo. Os sistemas abertos em uma organização se dividem basicamente em três partes, que são: Input (entradas: Materiais; Dinheiro; Pessoas; Instalações; Informações,…

RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Railda de Araujo ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA PROF. ORIENTADOR (A): ELENICE ESTEVES DE OLIVEIRA SÃO PAULO, 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Railda de Araujo Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção, Curso Gestão de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA PROF. ORIENTADOR (A): ELENICE ESTEVES DE OLIVEIRA SÃO PAULO, 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à disciplina Recrutamento e Seleção, Curso Gestão de…

influenciar desempenho da empresa. Estes incluem fatores externos tais como participação de mercado e ambiente de mercado, bem como os fatores internos da empresa, incluindo organizacional cultura, estilos de gestão e práticas de gestão de recursos humanos. Recentemente, o crescente nível de concorrência em todo o mundo levou gestores e pesquisadores para concentrar ainda mais fortemente sobre estas questões. Reduzir os custos do trabalho em alguns países, particularmente nos países…

estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento estratégico, enquanto outros centram suas discussões no…

A Provisão de Recursos Humanos A provisão do Rh subordinado a outro abre a porta de entrada das pessoas na organização, sendo responsável pela busca no mercado de novos funcionários. Sendo três tópicos principais abordados: * Planejamento de Recursos Humanos * Recrutamento * Seleção de pessoas Sendo assim é necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer as restrições e oportunidade do ambiente. De acordo com as pesquisar será focalizado como um sistema…

A provisão de Recursos Humanos nas empresa Constituí a porta de entrada das pessoas nas organizações, o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto. Constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas: as entradas de recursos e informações ingressam no sistema que produz resultados,…

Introdução A implantação do setor de recursos humanos dentro de uma organização é de fundamental importância devido à tarefa que a ele é atribuída de administrar, planejar, recrutar e selecionar a gestão de pessoas da empresa. Busca-se neste presente trabalho uma qualificação objetiva para desenvolver o setor de Recursos Humanos, aprimorando cada vez mais as ideias, conhecimentos nas organizações, e o desempenho eficiente da uma série de tarefas. Nesse contexto, o objetivo geral é…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE ESTRUTURADA – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA SÃO PAULO, 2014 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÃO PAULO, 2014 Sumário 1. A provisão de Recursos Humanos nas empresas 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 3. Planejamento do recrutamento de uma empresa 8 3.1 Fontes de Recrutamento utilizadas no…

COMPONENTES BÁSICOS DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 INTRODUÇÃO O Planejamento de Recursos Humanos tem como objetivo inovar o modelo de gestão de pessoas; elas se tornaram o capital intelectual da organização e como agora são “peças” fundamentais para a realização do serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus…