teoria contigencial

A teoria contingencial é uma das teorias mais novas para administração de empresas e visar afirmar que tudo é relativo, no qual existe uma relação entre os fatores ambientais (externos) e a gestão de uma organização (interno) para alcançar os objetivos traçados pela empresa. A teoria pretende coordenar os princípios básicos da administração que são as atividades, estruturas, tecnologia e meio ambiente. A abordagem contingencial consiste em provar que não existe um único modelo ou forma de administração a ser seguida, ou seja, não existe forma pré-estabelecida que sirva a todas as circunstâncias e que depende dos vários fatores internos e externos. Pela teoria contingencial o ambiente organizacional é composto de variáveis que situacionais, ambientais, tecnologias, econômicas e circunstanciais. Portanto, a teoria da contingência considera que as organizações são diferentes de dentro para fora e que o ambiente é uma variável imprescindível no comportamento organizacional. Para Chiavenato, a teoria contingencial encerra um aspecto que é proativo e não apenas reativo, ou seja, na administração contingencial o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a empresa. Mas, essas abordagens não são suficientes. Entre as relações funcionais na teoria contingencial estão as condições ambientais e as práticas administrativas, práticas essa, que precisam ser constantemente identificadas e ajustadas. Origem da teoria contingencial A Teoria da…

desenvolvimento passo a passo. 2.3 Visão Ser a maior agencia de consultoria de marketing da região de Franca até 2015, 2.4 Ambiente externo 2.4.1 Ameaças Mercado focado em produtos com baixa tecnologia agregada. Elevadíssima concorrência. Incertezas climáticas que passamos atualmente. Incertezas das empresas quanto a procura de consultores de marketing. 2.4.2 Oportunidades Grande mercado promissor. Pré disposição das empresas em procurar a consultoria de marketing para se…

Data: 08/04/2014 ANÁLISE DE SWOT – RESTAURANTE SMAK FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Localização. Tradição. Ostentação do nome. Experiência culinária. Interesse em crescer (ser reconhecido como o melhor). Comida típica. Quadro de funcionário reduzido. Ausência de planejamento. Idioma do cardápio. Cardápio escrito à mão. Restaurante menos frequentado. Não possui canais de vendas alternativos. Função excessiva da…

intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das empresas. • Apoiou-se nas premissas básicas da Teoria dos Sistemas no que diz respeito a interdependência e natureza orgânica das organizações e a visão da empresa côo sistema aberto que interage com o meio ambiente. • Teoria com aspecto pro ativo, pois considera relevante a constante identificação das condições ambientais e das práticas administrativas para que estejam sempre em…

as organizações operam sobre condições variáveis.  Apresenta como principal característica o fato de considerar as empresas como um sistema aberto e, as organizações têm uma interação entre si e o ambiente. Abordagem Contingencial  Propõe que as organizações não conseguem alcançar eficácia a partir de um único modelo organizacional.  Motivo este causado por dois fatores: ambiente externo e tecnologia.  As variações no ambiente externo das empresas e a descoberta de novas…

ATPS – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ETAPA 3 - ÊNFASE NA TECNOLOGIA E ÊNFASE NO AMBIENTE 1-Introdução Com o passar dos tempos, os avanços tecnológicos, científicos, industriais, e humanos, faz com que as organizações busquem cada vez mais o mesmo objetivo: a lucratividade e a competitividade, visando sempre máxima eficiência e eficácia. Antes da Ênfase na Tecnologia, não havia preocupação com o mercado externo, porém, com o avanço tecnológico, fez-se necessário o estudo e…

estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento estratégico, enquanto outros centram suas discussões no…

O ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. para compreender o ambiente e seus efeitos sobre as organizações, os administradores devem fazer uso da análise ambiental. A análise ambiental baseia-se nos conceitos da teoria dos sistemas e de reflexão estratégica de qualquer organização. O "ambiente organizacional" é o conjunto de forças, tendência e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influencias…

Cibernética: Surgiu por meio de Norbert Wiener, matemático, na década de 40; Idéia central: todo organismo deve ser auto-controlado por meio de um fluxo de informações que possibilite seu funcionamento. 5. As organizações como sistemas abertos: As organizações são consideradas abertas quando interagem com o seu ambiente. Nenhum sistema é absolutamente fechado, apenas difere-se pelo grau de interação com o ambiente. Uma organização como um sistema aberto, aborda sua complexidade…

considerar as empresas como um sistema aberto, as organizações têm uma interação entre si e o ambiente. Propõe que as organizações não conseguem alcançar eficácia a partir de um único modelo organizacional. • Motivo este causado por dois fatores: ambiente externo e tecnologia. Abordagem Contingencial • Variações no ambiente externo das empresas e a descoberta de novas tecnologias influenciam diretamente a estrutura organizacional. • A contingência é uma relação tipo “se ... então…