Planejamento administrativo

referencial futuro...” (Maximiano) 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO hoje futuro 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO LER PAG 114 LIVRO MAXIMIANO “Definição de Planejamento” 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO * É uma ferramenta de administração; * Auxilia as tomadas de decisão; conhecimento * É uma competência habilidade atitude 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO UM VOLUNTÁRIO COM UMA PALAVRA OU FRASE SIMPLES, “RESUMIR” OS 5 ITENS LIDOS: 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO DEFINIR OBJETIVOS ANALISAR ESTRATÉGIAS REALIZAR DESEJOS MODIFICAR A REALIDADE PENSAR NAS AÇÕES 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO TODOS NÓS, ASSIM COMO AS EMPRESAS ESTAMOS INSERIDOS NA SOCIEDADE SOFREMOS INFLUÊNCIAS TEMOS OBJETIVOS REAGIMOS ÀS SITUAÇÕES 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO Seja na vida pessoal, seja na gestão empresarial, agir a partir de planejamento requer que sejamos competentes para isso 1o. Logística – Fundamentos de Adm Prof. Paulo Fernando Martins PLANEJAMENTO Como já exposto, PLANEJAR é uma ação competente: Conhecimento Prática Atitude Introdução à Administração – Maximiano…

Análise da ética e responsabilidade social dentro das corporações Resumo O objetivo desse estudo é identificar e avaliar os aspectos predominantes da ética e da responsabilidade social, mostrando uma análise do relacionamento com as corporações. Essa relação é definida a partir da integração com a estrutura teórica: ética e responsabilidade social proposta por maximiano (2006) - teoria geral da administração. Para a análise proposta, são coletados, por meio do filme the…

propocionou muitas alegrias, que é o meu lindo filho Levi Torres. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus por ter mim dado a força e sabedoria necessária para a conclusão do curso superior em Gestão Comercial, também ao meu orientador Fábio por toda a sua atenção e dedicação que teve ao longo de todo processo de elaboração desse Trabalho de Conclusão de Curso. …

INTRODUÇÃO pg 1 REFERENCIAL TEÓRICO pg 1.1 O que é estratégia ? pg 1.2 O que é administração estratégica? pg 1.3 História da administração estratégica.... .. pg 1.4 Ambientes interno e externo das empresas pg 1.5 Análise SWOT.... .. pg 1.6 Níveis operacionais e suas responsabilidades pg 1.7 Planejamento estratégico pg 1.8 Definição dos objetivos empresariais pg 1.9 Definição da estratégia empresarial pg 1.10 Administração estratégica de pessoas pg 1.11 Marketing estratégico…

Periodo Não definido C.H. Total 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação…

exigências do mercado. Não é de hoje que verificamos que a contabilidade é uma ferramenta imprescindível na gestão empresarial. De longa data, contadores, administradores e gestores estão identificando que as informações contábeis vão além do simples cálculo de impostos e atendimento de legislações comerciais, previdenciárias e legais. A contabilidade, em síntese, é a utilização dos registros e controles contábeis com o objetivo de gerir uma empresa. A gestão de empresas é um…

ou seja, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos, conforme afirma Maximiano (2004). Uma das principais responsabilidades de um gerente é decidir onde a organização deverá estar no futuro e o que fazer para chegar lá. A administração estratégica surge devido ao ambiente altamente competitivo e instável. Segundo Maximiano (2004), estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os comandantes supremos escolhidos…

DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Administração CURSO: Engenharia Elétrica Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 1ª Série Não definido C.H. Teórica: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da…

Total: 60 C.H. Teórica: 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação…

22 6.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 23 ORIENTAÇÕES PARA O DESAFIO DE APRENDIZAGEM Curso: Administração Período Letivo: 2011/1 Semestre: 3º Turno: Noturno Disciplina: Processos Administrativos Professor EAD: Carolina Lino Martins Autor do Desafio: Edna de Almeida Rodrigues Objetivos específicos de aprendizagem: - Favorecer a…