Ambev Swot Fraquezas

matemáticos para correlacionar esses dados. 3) Pesquisa 4) Analise Macroambiental 5) Pesquisa 6) Analise Microambiental A analise ambiental pode ser construída através de dois modelos conhecidos, as 5 forças de Porter e a analise SWOT. Segue a analise: Analise do Microambiente (As 5 Forças de Porter) O ambiente empresarial de acordo com Kotler (1998) oferece oportunidades e ameaças, e para isso é essencial à observação e adaptação as mudanças do ambiente.…

empresa mais criativa do mundo. Walt Disney – Construir um lugar onde as pessoas encontrarão felicidade, entretenimento, sonhos e conhecimento. Copacol: Ser referência como uma das melhores cooperativas da agropecuária brasileira. DNA 1/40/5, GPS 2/5/25 Ambev/Brahma: Ser a cervejaria nº 1 do mundo. Mc Donalds: Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados. Alguns Exemplos de Visão O Boticário: Ser reconhecida por colaboradores, parceiros, clientes e…

PROBLEMA 5 3. OBJETIVOS DO TRABALHO 6 3.1 Objetivo Geral 6 3.2 Objetivos Específicos 6 4. DEFINIÇÃO DO NEGOCIO NEGÓCIO 6 5. ESTRATÉGIA DE PRODUTOS, SERVIÇOS E AMBIENTE 7 5.1 Cardápio 7 5.2 Bebidas 8 5.3 Serviços 8 6. FORNECEDORES 10 7. ANALISE DE SWOT 11 8. PLANO DE MARKETING 12 8.1 Objetivos de Marketing 12 8.2 Estratégias de marketing 12 8.3 Estratégia de Preço 12 8.4 Estratégia de Distribuição 13 9. PLANO FINACEIRO 14 9.1 Investimento Inicial 14 9.2 Despesas fixas e variáveis…

............................36 TABELA 14 Dados AmBev...............................................................................37 TABELA 15 Síntese pontos fortes x fracos concorrentes.................................38 TABELA 16 Síntese pontos fortes x fracos fornecedores................................38 TABELA 17 Oportunidades x Ameaças............................................................41 TABELA 18 Síntese da análise SWOT..................................................

em mais de um milhão de pontos de venda no Brasil. Para isso, a PepsiCo conta com uma forte parceria com a AMBEV desde 1997. Dessa forma, o presente trabalho visa traçar um novo Plano de Unidade Estratégica de Negócio no ramo de bebidas para a empresa, visto que a empresa está em expansão e demonstra interesse de atuar de diferentes formas e com diferentes produtos no mercado. ANÁLISE SWOT Ambiente externo Político - Legais Os produtos da PepsiCo estão sujeitos a diversas leis…

............ 12 3.3. Definição de valores................................................................................. 13 3.4. GVT(missão, visão e valores).................................................................. 13 3.5. Análise de SWOT.................................................................................... 14 4. Comunicação Interna....................................................................................16 4.1. Apresentação...........................

.........4 3. Análise da Estratégica......................................................................................................5 3.1. Análise Swot.................................................................................................................5 3.2. Definição da…

....................10 5.6 VARIÁVEL TECNOLÓGICA.............................................................................. 11 5.7 VARIÁVEL GEOGRÁFICA..................................................................................11 6. ANÁLISE SWOT............................................................................................................11 7. SEGMENTAÇÃO E DEFINIÇÃO DOS MERCADOS-ALVO.........................................13 8. A EVOLUÇÃO VISUAL GERAL DA PEPSI............

visamos entender como um produto entra no mercado consumidor e alcança a satisfação dos clientes. Palavras-chave: Ferramentas da Qualidade. Desenvolvimento de produto. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Matriz SWOT 11 Figura 2: Matriz BCG 15 Figura 3: Ciclo de Vida do Produto 18 Figura 4: Oportunidade de Mercado 35 Figura 5: Ciclo de Vida H2OH 36 Figura 6: H2OH Matriz BCG 37 …

podem fazer melhor e mais barato, sempre retendo as atividades essenciais. Ex.: Coca Cola. Nike, Franquias, Montadoras. • Parceria com Fornecedores e Distribuidores – Poucos fornecedores/distribuidores e com uma relação de parceria.. Ex.: Ambev • Descobrir novos mercados e produtos – Se precisar sair de um mercado saia, se precisar fechar uma linha de produto feche. Melhor perder US$ 1.000.000,00 hoje do que a empresas inteira amanhã. – Buscar novas vantagens ao invés…