AMBEV

Ambev Classificação dos Processos de Fusão e Aquisição Aspectos Classificação Definição 1) Econômicos Horizontal união entre firmas atuantes no mesmo ramo de atividade, geralmente concorrentes Vertical quando resulta da união entre firmas que fazem parte da mesma cadeia produtiva, podendo ser para cima (montante), em direção aos fornecedores; ou para baixo (jusante), em direção aos distribuidores 2) Nacionalidade das Empresas Domestica quando envolve empresas originárias do país no qual ocorreram Cross-border quando envolve uma ou mais empresas que têm sedes em países diferentes 3) Financeiros Operacional ou Estratégica quando as operações de duas ou mais empresas são integradas com a perspectiva de se obterem sinergias e acesso a novos mercados (economias de escala, eliminação de funções redundantes, aumento da participação de mercado, melhora nas fontes de matéria-prima e na logística de distribuição, etc.) Financeira quando as empresas combinadas não serão operadas como uma empresa única e nenhuma economia operacional significativa é esperada. Isto é, baseiam-se na aquisição de empresas que podem ser reestruturadas para melhorar os seus fluxos de caixa, por meio de cortes nos custos e venda de ativos improdutivos, etc. Fonte: HITT, IRELAND e HOSKISSON (2002); ROSS, WESTERFIELD e JAFFE (2002); BREALEY e MYERS Fatos relevantes na trajetória da AMBEV Data Fato Relevante 01/07/1999 Anúncio…

DA FUSÃO ANTÁRCTICA/BRAHMA À FUSÃO COM A INTERBREW: UMA ANÁLISE DA TRAJETÓRIA ECONÔMICO-FINANCEIRA E ESTRATÉGICA DA AMBEV TUTORIAL – ECONOMIA DE EMPRESAS Marcos Antônio de Camargos Doutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 28/02/2005 Aprovado em: 11/07/2005 Francisco Vidal Barbosa Pós-Doutor pela Universidade de Harvard e…

DIREITO EMPRESARIAL Faculdade : Anhanguera de Osasco TEMA: FUSÃO AMBEV RESUMO Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma –, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais…

Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev AmBev from the merger of Antarctica and Brahma to the merger with Interbrew: an analysis of financial, economic and strategic progress Marcos Antônio de CamargosI; Francisco Vidal BarbosaII IDoutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail:…

Estudo de caso avalia que a formação da InBev beneficiou mais a nacional AmBev do que a belga Interbrew e teve impacto principalmente positivo sobre os stakeholders da empresa brasileira. Por Marcos Antônio de Camargos e Francisco Vidal Barbosa crescente integração da economia internacional, principalmente nas esferas comercial e financeira, tem reduzido muito as restrições e as barreiras para a internacionalização de empresas. Nesse contexto, as estratégias de fusões e aquisições…

americanas, criando-se uma multinacional brasileira, sendo ela a quinta maior companhia de bebidas e terceira maior cervejaria do mundo. Com isso, a Ambev tem a liberdade de permanecer com a marca Skol, ou até mesmo unificar as duas redes, já que a AmBev tem controle sobre as marcas: Skol, Brahma, Antarctica, Bohemia, Original, Polar e Serramalte. Estima-se que ela tem uma redução em seus custos anuais em torno de R$ 450 milhões, mantendo um preço ainda mias competitivo. A fusão entre as…

de firmas que atuam no setor, alta concentração de mercado que as mesmas possuem e a dominação de mercado exercida pela AmBev, apresenta-se como uma estrutura com características de oligopólio. 21 Dentre os oligopólios nacionais, analisou-se a indústria cervejeira, em especial, a fusão ocorrida entre as Cervejarias Brahma e Antarctica Paulista anunciada em meados de 1999. No ano de 2000, o CADE aprovou a fusão das cervejarias, porém, para concretizar o processo de fusão das…

Marcel Herman Telles da Brahma e Victorio De Marchi da Antarctica, tiveram a idéia de gerar uma fusão entre as duas empresas, constituindoa AmBev. Essa fusão poderia ser beneficiada pela evolução do Mercosul e da ALCA, que prevê o fim das barreiras comerciais entre os países envolvidos, a partir de 2005. Apesar de toda surpresa ocorrida, afinal eram empresas concorrentes, com formas diferentes de administrar, a AmBev nasceu com mais de 70% do mercado de cerveja e 40% do mercado de…

Brasileira no período entre 1989 e 2011 Guilherme Zim Zaniol1 Julio Cesar de Oliveira2 Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar a evolução da concentração na indústria brasileira de produção de cerveja no período de 1989 a 2011, segregando-o entre dois períodos: antes e depois da fusão que originou a AmBev. O estudo procura mostrar os antecedentes à criação da AmBev, bem como o comportamento do setor depois da sua criação. A análise permitiu a conclusão de que houve…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO FUSÃO E AQUISIÇÃO Niterói – RJ 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO FUSÃO E AQUISIÇÃO O que são, como funcionam, os tipos de F&A ----- Os motivos,…