Teste

variável/intensidade correspondente. Amaciamento Negociação ganha-ganha Uso do Poder Barganha Fuga Marcara para acompanhar ________________________________________ Pergunta 2 de 14. "Média preocupação com pessoas e resultados." De acordo com esta afirmação escolha a variável/intensidade correspondente. Amaciamento Negociação ganha-ganha Uso do Poder Barganha Fuga Marcara para acompanhar ________________________________________ Pergunta 3 de 14. A qual aspecto essencial utilizado pela liderança para criar equipes eficazes, se refere a seguinte frase: "Uma meta de desempenho desafiadora e irresistível." Proporcionar Cuidar Garantir Reforçar Marcara para acompanhar ________________________________________ Pergunta 4 de 14. "Alta preocupação com pessoas e baixa preocupação com resultados." De acordo com esta afirmação escolha a variável/intensidade correspondente. Amaciamento Negociação ganha-ganha Uso do Poder Barganha Fuga Marcara para acompanhar ________________________________________ Pergunta 5 de 14. "Alta preocupação com pessoas e com resultados.". De acordo com esta afirmação escolha a variável/intensidade correspondente. Amaciamento Negociação ganha-ganha Uso do Poder Barganha Fuga Marcara…

Mediação– facilita a comunicação, sem induzir as partes ao acordo, se houver acordo é resultado de uma comunicação bem desenvolvida. Conciliador- faz sugestões, interfere, dá conselhos, tem como objetivo chegar a um acordo. Formas de administrar conflitos Intervenção estrutural (conflito de causa real)–impedir que o conflito ocorra, ou mante-lo dentro dos limites, modificando as condições antecedentes que o produzem. Ações - encontrar objetivos comuns, criar sistema de recompensa,…

brasileiros. Nesse sentido, com base na obra, nas posições estratégicas e no estilo negociador do homem público: o Barão do Rio Branco. Dessa obra consolidada durante os 20 últimos anos de vida, até 1912, podemos tirar lições de suas realizações e traçar algumas perspectivas relacionadas às suas preocupações mais importantes relacionadas ao Brasil, à América do Sul, das relações entre os países no âmbito regional com as demais potências da época. A perspectiva da abordagem é o estilo…

(comunic) c objetivo alcançar 1 acordo. Caracteriza-se por 2 elementos: tempo e movimento; 3 PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO: 1 PLANEJAMENTO: (quem são partes, o objeto e variáveis) Proporciona 1 visão + clara cenário que irá encontrar e reduz a insegur e ansiedade; 2 EXECUÇÃO: permite canalizar energias, organização das ações táticas permite facilitar a identificação as divergências; ; 3 CONTROLE: ajuda a construir os alicerces da credibilidade. VARIÁVEIS AMBIENTAIS: Identifica partes…

...........................................................47 Figura 13 - Percentual destinado a lavagens de amaciamento.................................48 Figura 14 - Percentual destinado a lavagens de tingimento......................................49 Figura 15 - Percentual destinado a lavagens de diferenciado...................................50 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Segmento de atuação..............................................................................40…

familiar, político, trabalho e assim por diante, representada por uma ruptura na comunicação, ou seja, os indivíduos podem interpretar a situação de varias maneiras e em alguns casos podem esclarecer questões ou atingir resultados mais criativos. “O conflito não é nem casual nem acidental, mas é inerente a vida organizacional ou, em outros termos, é inerente ao uso do poder. (Chiavenato, 2009. p.361).” 2.1. TIPOS DE CONFLITOS Conclui Fustier (1975), que o conflito é um elemento…

Referências bibliográficas:_________________________________________7 Introdução Toda negociação tem um ou mais objetivos e estes objetivos podem ser categorizados como ideais, realistas e prioritários. Os objetivos ideais são aqueles que poderiam ser concretizados caso o lado oposto da negociação estivesse de acordo com o que é pedido. Ambas as partes da negociação podem oferecer resistência aos objetivos realistas de uma das partes e através de negociações exaustivas busca-se…

Tecnológica Humana Cultural Temas prioritários de análise Interfaces da organização com o meio ambiente Distribuição de autoridade e responsabilidade Sistemas de produção, recursos materiais e “intelectuais” para desempenho das tarefas Motivação, atitudes, habilidades e comportamentos individuais, comunicação e relacionamento grupal Características de singularidade que definam a identidade ou programação coletiva de um organização Forma pela qual os interesses individuais e coletivos são…

APOSTILA DE NEGOCIAÇÃO MÓDULO 1 - O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO PRISCILA NEME SUMARIO Dinâmica de Grupo: Introdução a Negociação 3 Texto 01: Como arrancar o sim do outro lado 3 1 - O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO 7 1.1. Conceituação de Negociação 7 1.2. Tripé da Negociação 9 1.3. Planejamento e Estratégia de Negociação 11 1.4. Comunicação na Negociação 18 1.5. Informação e Valor da Informação na Negociação 19 Texto 02: O valor da informação…

causas emocionais são gerados através de sentimentos negativos entre as partes, como desconfiança, ressentimento, medo, desprezo e rejeição. 2.7 – Formas de Intervir nos Conflitos De acordo com Carvalhal (2006), além da negociação, a mediação e conciliação são métodos alternativos na resolução de conflitos que fazem uso de terceiras partes. A mediação é um processo usado quando se esgota a negociação direta, neste caso é útil a ação de um terceiro como facilitador. A…