Alvo Avon

saúde". A principal concorrente da Natura é a Avon Cosméticos, empresa americana com matriz em Nova York, que iniciou suas atividades em 1886 e faz uso do mesmo sistema de venda direta, possuindo 3.900.000 de revendedoras no mundo, sendo 800.000 brasileiras. 5 Análise do produto e concorrência Avon e Natura dividem a frente em produtos de beleza. Gráfico 1 – marca lembrada por consumidores categoria produtos e cremes de beleza A Avon repetiu a performance de 2004, quando a…

Lucina Reitenbach Viana Curitiba Setembro 2013 INTRODUÇÃO: MINI TEMA – “UMA RECEITA ESPECIAL" O grupo recebeu a tarefa de resolver o problema comunicacional de uma marca ou produto escolhido, direcionado para um público alvo também escolhido pelo grupo. Desenvolvendo assim um conteúdo comunicacional para uma ação audiovisual, seguindo a orientação do método PROBLEMA X SOLUÇÃO descrito no livro “Das coisas nascem coisas” (MUNARI, Bruno).

razões preponderantes para sua realização: reforçar a imagem corporativa, da causa, de entidade não lucrativa, de algum produto/serviço; aumentar vendas ou lucro; desenvolver relacionamentos e lealdade entre diversos stakeholders e/ou públicos-alvo; aumentar conhecimento e associar diferenciação à marca. A clareza sobre que objetivo(s) se deseja alcançar facilita o acompanhamento e direcionamento do programa. Sugere-se que, para ser efetivo, o MRC faça parte da estratégia…

2012 Empresa: AVON Site: www.avon.com.br Ramo de atividades: venda direta de cosméticos. Funcionário: 40,3 mil Faturamento: U$$ 9, 9 bilhões Introdução : A empresa Avon existe em mais de 100 países e tem produtos vendas por mais de 6,5 milhões de revendedoras autônomos, O Brasil tem 1 milhão de revendedores, a maior força de vendas que a Avon possui se concentra no nosso pais. Há algumas vantagens em ser revendedoras O nome Avon O nome Avon foi dado…

Marketing nas Organizações....................................................................................08 3. Marketing Ambiental ou Verde...............................................................................09 4. Natura e sua Concorrente Avon...............................................................................10 5. Conclusão.................................................................................................................11 6. Bibliografia…

pesquisa. Nesta fase fez-se o questionário definitivo e a amostra cujo universo exploratório foi feita junto ao público-alvo (universo). O questionário conteve questões sobre grau de reconhecimento e recordação das marcas de cosméticos anti-sinais, grau de importância e satisfação quanto aos atributos dos produtos, percepção da concorrência, fidelidade entre outras. O público-alvo foi composto por mulheres de Curitiba e Região metropolitana, mas essencialmente, as consumidoras de…

............................................................................................................... 6 LINHA DO TEMPO – AVON ............................................................................................. 9 EVOLUÇÃO DOS LOGOS DA MARCA AVON ............................................................ 20 SURGIMENTO DE ALGUNS DOS PRODUTOS AVON ............................................... 22 CONTEXTUALIZAÇÃO ...............................................................

Integrado Multidisciplinar Avon FORTALEZA 2012 PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar Avon FAECE FACULDADE DE ENSINO E CULTURA DO CEARÁ CURSO MARKETING 3° SEMESTRE FORTALEZA 2012 RESUMO A Avon hoje com mais de cem anos de existência nasceu buscando o fortalecimento da mulher e oferecendo oportunidade de independência financeira a ela antes mesmo de ganharem o direito ao voto. Hoje, existem mais de 6,4 mihões de revendedoras autônomas de produtos Avon em cerca…

concorrência? | |O segmento de vendas diretas de cosméticos já está maduro no país e a concorrência oferece produtos e formas de atendimento semelhantes entre si. A Avon, | |sendo líder nesse mercado tem a possibilidade de trazer inovação nas vendas. A troca de revistinhas por tablets permitirá às vendedoras maior agilidade e | |flexibilidade nos pedidos, gerando automaticamente a baixa no…

procura e onde procura atendendo as suas necessidades. O ECR é baseado em quatro pilares estratégico: Sortimento eficiente, que reduz a redundância dos produtos e melhora a disponibilidade de espaço. Promoção eficiente, melhora a definição dos alvos, e tem maior retorno em investimento. Reposição eficiente, tem redução de custos, maior disponibilidade, reduz capital de giro e ciclos de tempo. Lançamento eficiente, é feito pra reduzir o tempo de lançamento com base nas informações…