case Santander

com serviços que atingem 102 milhões de clientes e que são desenvolvidos em 14.400 mil pontos de venda de todo o mundo e em multicanalidade. Estas atividades efetuam-se mediante a diversificação geográfica do Banco em países europeus, na América Latina e nos Estados Unidos, através de entidades locais juridicamente independentes e autônomas em capital e liquidez. Este modelo de negócio proporciona ao Grupo uma grande recorrência em seus resultados, bem como a solidez de seu balanço frente às crises econômicas gerais. Em 2012, os rendimentos provenientes dos negócios do banco comercial foram de 88% do total e os lucros atribuídos de 74%. O modelo é complementado com negócios globais do banco de atacado, gestão de ativos, banco privado, seguros, meios de pagamento e atividades de financiamento ao consumo. Modelo de negócio: banco comercial (88% receitas-74% lucros) Capitalização na bolsa: 63 bilhões de euros (Eurozona Top 1) Fundos administrados: 1,4 trilhões de euros Ativo total: 1,3 trilhões de euros Dez mercados principais: Brasil, Espanha, Reino Unido, México, Portugal, Alemanha, Chile, Argentina, Polônia, Estados Unidos Clientes: 102 milhões Funcionários: 186.763 Agências: 14.392 (setor financeiro internacional Top 1) Acionistas: 3.296.270 em 14 países (setor financeiro internacional Top 1) Remuneração aos acionistas: 26 bilhões de euros (cinco anos) Balanço sólido: 10,33% core capital (BIS II) Marca Santander: 1ª financeira na Espanha – 4ª…

esgotando os recursos e capacidades disponíveis dentro do setor analisado. A Empresa analisada é a Vila Velha Corretora de Seguros Ltda., situada na capital de São Paulo, e o objetivo do grupo é desenvolver um Plano de Marketing para melhorar a comercialização de um determinado seguimento de seguros existente em seu portfólio, aproveitando a carteira de clientes já existente na corretora para prospecção de novos negócios. Durante o desenvolvimento do trabalho, percebemos que quando…

funcionários será pequeno, mas a pretensão é que este número cresça ano a ano. A proprietária atuará em diversos cargos ao mesmo tempo no início do negócio, trabalhando como Diretora Geral, Diretora de Marketing, de Recursos Humanos e do setor Financeiro. 126 Diretor Geral Estilista Modelista Diretor de Recursos Humanos Auxiliar administrativo Diretor de Produção Diretor Financeiro Diretor de Marketing Diretor Comercial Costureiras Auxiliar de Produção Costureira…

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGOCIOS DUQUE DE CAXIAS 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 planos de negócios 5 2.1 Análise Estratégica 6 2.1.1 Apresentação da Empresa 6 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 7 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 8 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 8 2.1.2.3 Matriz BCG (Boston Consulting Group) 8 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 8 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 8 2.1.4.1…

FACULDADE ASSIS GURGACZ ANDRESSA CAMARGO FRÜEHAUF DICLEY GARBACHESKI DIEGO DOBRANTZ VANESSA CAMARGO FRÜEHAUF PROPOSTA DE UM PLANO DE MARKETING PARA A ARCOSULL CORRETORA DE SEGUROS LTDA, CASCAVEL-PR. CASCAVEL 2011 1 ANDRESSA CAMARGO FRÜEHAUF DICLEY GARBACHESKI DIEGO DOBRANTZ VANESSA CAMARGO FRÜEHAUF PROPOSTA DE UM PLANO DE MARKETING PARA A ARCOSULL CORRETORA DE SEGUROS LTDA, CASCAVEL-PR. Trabalho de conclusão de Curso apresentado à banca avaliadora para…

Guilherme Pereira, Gislaine Donizeti Fagnani Da Costa...........................................455 MOTIVOS QUE LEVAM UMA INDÚSTRIA TEXTIL A UM ELEVADO ÍNDICE DE ABSENTEÍSMO Jéssica Daielen Ferreira Bomfim, Marshal Raffa...................................................................467 ESTUDO DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DE UMA EMPRESA DO SETOR DE MARMORIA DA CIDADE DE SUMARÉ Maurício da Silva Leandro, Pedro…