ALL LOGISTICA

805-P01 JANUARY 14, 2004 DONALD N. SULL FERNANDO MARTINS ANDRE DELBEN SILVA América Latina Logística Era 15 de junho de 2001, e Alexandre Behring (MBA pela Harvard Business School em 1995), olhava pela janela de seu carro, após um longo dia de discussão sobre uma possível aquisição. Os pensamentos de Behring vagavam pelos eventos que o tinham levado a este ponto, desde que tinha se formado na faculdade de administração, seis anos antes. Em 1999, Behring havia se tornado CEO da América Latina Logística (ALL), uma antiga companhia estatal de estradas de ferro. Aceitar este cargo não havia sido uma decisão fácil. Behring havia desistido de seu cargo executivo na GP Investimentos (uma prestigiosa empresa na América Latina na área de private equity funds) para assumir uma companhia de estradas de ferro de baixo desempenho1. Três anos depois, ele refletia sobre o progresso da ALL até os dias de hoje. As operações da ALL no Brasil tinham melhorado de um prejuízo líquido de R$ 80 milhões em 1997, para um lucro líquido de R$ 24 milhões em 20002 (ver Anexo 1 para as informações financeiras da ALL Brasil). Durante este mesmo período, a ALL tinha mais que dobrado sua receita, através da aquisição de ativos de outras companhias de estradas de ferro do Brasil e da Argentina. Conforme dirigia no trânsito do fim da tarde, Behring refletia se a ALL deveria adquirir a Delara Transportes, uma grande companhia brasileira de transporte rodoviário e logística,…

importância.” E SENSIBILIDADE AO MUNDO INCLUI PROGRAMAS SOCIAIS E AMBIENTAIS No dias atuais, empresas que têm sensibilidade ao mundo a seu redor, como definiu Arie de Geus, certamente investem em programas sociais e ambientais. No entanto, a abordagem das empresas nessa área ainda tem muito o que melhorar, na opinião de Luís Felipe Nascimento, da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. “De forma geral, esse tipo de programa é administrado…

totalizaram 5,5 bilhões de reais. Apesar dessa evolução, a distância média de transporte é pequena, fator negativo para a ferrovia (tem característica de custo fixo elevado e de custo variável baixo) que é mais competitiva nos percursos mais longos. O fluxo entre as concessionárias também é muito pequeno, revelando que existe uma grande impedância para a circulação de trem entre as malhas dessas concessionárias, outro fator que também limita as grandes distâncias, ideais para as…

NAFTA OCDE OLI OMC P&D PAC PAEG PEA PETROBRAS Petróleo Brasileiro S/A PIB PIS PL PNB PND PPGG PRN PSDB PT PTB SEADE SFH SNIC SUDENE SUMOC TI UDN UFRJ UNCTAD UNESP UNICAMP URV USP VCP Partido Trabalhista Brasileiro Sistema Estadual de Análise de Dados Estatísticos Sistema Financeiro de Habitação Sindicato Nacional da Indústria de Cimento Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste Superintendência da Moeda e do Crédito Tecnologia da Informática União Democrática Nacional…

na jurisprudência da Corte Europeia de Estrasburgo e na do Tribunal de Justiça de Luxemburgo. O tema é bastante amplo e serão considerados somente alguns aspectos, após delinearmos os traços fundamentais das relações entre as duas Cortes8. 6 Para um eficaz panorama da evolução na matéria, incluído o célebre acórdão de 3 de setembro de 2008, C-402/05 P e C-415/P, Kadi e a., faz-se um reenvio a G. Tesauro, Diritto dell‟Unione europea, VI ed., Padova, 2010, pp. 129-144. 7 Sobre…

para o mês de Agosto de 2005, com objetivo de tirar cópia de todos os relatórios anuais disponíveis, desde a fundação da companhia. O objetivo foi atingido com êxito, tendo ficado de fora apenas os relatórios de 1909 e 1929, por não mais existirem. De 22 de Maio de 2005 a 03 de Junho de 2005 foram conduzidas 4 entrevistas com clientes da São Paulo Alpargatas no mercado local de Teresina-Piauí. O objetivo era confrontar a visão da alta administração da companhia com a de alguns de seus…

organizacional 387 18.3 Inovação da estratégia e a busca de valor 389 18.4 Como nos tornamos digitais sem uma estratégia 18.5 Administrando silenciosamente 396 392 369 354 11 12 Sumário Casos 1. Robin Hood 2. Canon: Competindo em Habilidades 3. Lufthansa 2000: Mantendo o Ímpeto da Mudança 4. LVMH: Levando a Arte Ocidental de Viver para o Mundo 5. AmBev: A Criação de um Gigante Brasileiro 6. Sportsmake: Uma Crise de Sucessão 7. Reorganização na Axion Consulting…