CAPACITACAO PARA A GESTAO POR COMPETENCIAS

Superior Superior Gestão por Competências Conceitos Competências Empresariais x Individuais “Em organizações bem sucedidas, qualquer que seja o setor ou a área, as Competências Empresariais Competências de Liderança competências individuais estão se transformando Competências Técnicas Individuais em capacidades organizacionais.” Dave Ulrich Competências Competências Básicas Gestão por Competências Conceitos Competências Empresariais Quem somos? Quem queremos  Metas ser?    Objetivos Indicadores Diferencial Quais as competências empresariais requeridas para chegar aonde queremos? Identificação e descrição das competências empresariais Gestão por Competências Conceitos Competências Empresariais – Ponto de Partida: Alinhamento Estratégico ESTRATÉGIA MISSÃO MISSÃO CULTURA De que capacidades necessitamos para atingir os objetivos ? Quais os gaps existentes e as ações recomendadas ? Sistema de Gestão de Competências Gestão por Competências Conceitos Competências Individuais Qualificaçõ es Capacidad es Habilidade s Atitudes Performanc e + Valor Gestão por Competências Exemplos Competências Empresariais Competências Empresariais EXCELÊNCIA EM GESTÃO Condução dos negócios com base nas diretrizes estratégicas e no modelo de governança corporativa, com destaque para o respeito aos acionistas, transparência e estabilidade empresarial. ATUAÇÃO GLOBAL Visão e orientação para atuar no mercado global, combinando ativos de classe mundial,…

liderança consiste no conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes emergentes num grupo de líderes ou gestores, em um determinado contexto organizacional, sendo que “esse conjunto possibilita obter um resultado diferenciado no processo de trabalho que desenvolvem, por exemplo, a forma como tomam decisões, o quanto suas ações gerenciais se alinham às estratégias da organização, etc.” (Fagundes, 2007, p.16). De Rue e Ashford (2010) compreendem a liderança como um processo que…

Conceitos Competências Empresariais x Individuais “Em organizações bem sucedidas, qualquer que seja o setor ou a área, as Competências Empresariais Competências de Liderança competências individuais estão se transformando Competências Técnicas Individuais em capacidades organizacionais.” Dave Ulrich Competências Competências Básicas Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Conceitos Competências Empresariais Quem somos? Quem queremos  Metas ser?    Objetivos…

Auditoria de vendas 5. ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO E COMUNICAÇÃO 5.1 Evolução dos canais de distribuição • Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes de operações • Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição • Estratégias de distribuição – internas e externas • Desempenho logístico para atendimento de vendas 5.2 Definição dos canais de distribuição • Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição: planejamento, roteirização,…

Desenvolvimento Interpessoal A sandri Stampi é uma empresa que trabalha desempenho e desenvolvimento dos funcionários com treinamentos para que tenham melhor produção e padrão elevado garantindo produtos de qualidade. Procura se manter uma equipe qualificada trabalhando no mesmo ritmo. A Sandri Stampi trabalha objetivos pessoais a problemática de inter – relação de afetividade e intimidade procura –se obter auto- conhecimento e conscientização, habilidade de percepção, c omunicação…

pessoal. Em resumo, a imagem corporativa é ... Consultoria em Gestão de Marca Pessoal – Alinhamento ... taistozatti.blogspot.com/.../consultoria-em-gestao-de-marca-pessoal_14.h... 14/12/2013 - Hoje, abordarei a terceira etapa da Consultoria de Imagem que consiste no alinhamento entre Identidade e Imagem. O objetivo dessa etapa é ... [PDF] Estratégias Dialógicas de Auto-Organização da Identidade ... www.scielo.br/pdf/ptp/v29n3/v29n3a08.pdf de C Rosa - ‎2013 - ‎Artigos…

dos anos os profissionais da área de Recursos Humanos foram agregando qualidades que viabilizaram uma melhor sintonia entre as necessidades da empresa e das pessoas. Estas são considerações básicas para a compreensão do comportamento da área de Recursos Humanos atualmente. A autora denomina de Relações Industriais Integradas, o período de 1980 a 1990, que foi marcado, (segundo Ciléa Larissa de A. Gomes) , pela integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental,…

defeitos facilmente identificáveis com o estigma; - Organização de situações sociais que minimizem a estigmatização. Alinhamento grupal e identidade do eu Neste capítulo o autor introduz o conceito de identidade do eu (referido por Erikson): como sendo o sentido subjetivo de si próprio, da sua situação, do seu percurso e do seu carácter, obtido a partir das inúmeras experiências sociais. Este aspeto da identidade foca o que um indivíduo sente sobre o estigma e a sua manipulação…

fragmentação Processo voltado para as equipes Unidades de trabalho por tarefas Atividades de ponta que agregam valor Foco no trabalho segmentado Alinhamento interfuncional Centrada em controles Tomada de decisão e gerenciamento próprios Não faz parte das minhas atribuições Como podemos fazer isso? Estável e previsível Dinâmica e instrutiva A estrutura de uma organização é composta por equipes que se articulam em todos os sentidos. Para delimitar o alcance das…

hierárquicas, da estrutura formal e burocrática; o anacronismo, dificultando mudanças e a evolução dos processos; e a divergência, pois ignora a visão de futuro e a orientação estratégica, dificultando a interação de esforços para objetivos comuns. Os princípios das empresas burocráticas obrigou o desenvolvimento da remuneração funcional, porém nas empresas modernas esses princípios estão sumindo. Os princípios de novos modelos mais flexíveis e voltados para o trabalho grupal estão…