Alinhamento de processos e ferramentas tradicionais para construção de um modelo de Remuneração Estratégica

Alinhamento de processos e ferramentas tradicionais para construção de um modelo de Remuneração Estratégica . A dinâmica dos processos de remuneração até os dias de hoje reflete de forma consistente os cenários e demandas também cada vez mais dinâmicas do mundo dos negócios, que já teve como foco principal o produto, mudou para foco no mercado, e agora, em plena fase de transição, estamos presenciando mais uma mudança significativa, onde o foco no cliente passa a ser elemento chave. Embora o cliente nunca tenha deixado de ser importante, agora a sua “experiência” passa a ser elemento fundamental para a construção e desenvolvimento das estratégias de negócios em busca da efetividade dos resultados. Como as pessoas são um dos principais recursos para efetividade das empresas, principalmente num cenário onde o segmento serviços impacta cada vez mais na geração de resultados, os processos de remuneração e reconhecimento passam a exercer papel estratégico na gestão de Recursos Humanos, principais agentes no segmento de serviços. No que se refere a processos de remuneração, a oportunidade de atender as expectativas do empregado, de forma integrada ao atendimento das expectativas da empresa e cliente final, pode ser um dos diferenciais de competitividade e efetividade nos negócios. Um sistema efetivo de remuneração pode ser construído com ferramentas e métodos tradicionais, e dentro deste contexto, deve ser desenhado não só para atender as questões relacionadas à…

Ferramentas de alinhamento de eixo da SKF Um alinhamento preciso de eixos realmente é importante Reduza as paradas de máquinas em até 50% e aumente o tempo de operação É um fato. O alinhamento de eixos é responsável por até 50% de todos os custos relacionados com paradas de máquinas rotativas. Os eixos alinhados com precisão podem evitar um grande número de paradas nas máquinas e reduzir o tempo de parada não planejado, que resulta em uma perda de produção. No ambiente…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E…

13 3.8) Medida De Controle: Alinhamentos De Eixos. 14 4) DESALINHAMENTO DE POLIAS. 16 4.1.1) Método Tradicional. 17 4.1.2) Método a Laser. …

Performance empresarial – indicadores da era industrial aplicam-se à era do conhecimento? O que uma empresa define como indicador é o que ela vai obter como resultado; as medidas nas organizações afetam de maneira muito significativa o comportamento dos gerentes e empregados. Medidas tradicionais que têm sido utilizadas no mundo dos negócios, como retorno sobre investimento e produtividade por pessoa, todas elas focalizadas em controle, originárias da função financeira tradicional e…

CURSO & COLÉGIO GABARITO ANTK ALVES MAMLAK ALINHAMENTO DE EQUIPAMENTOS ROTATIVOS DA VALE FERTILIZANTES ARACAJU 2013 1 ANTK ALVES MAMLAK ALINHAMENTO DE EQUIPAMENTOS ROTATIVOS DA VALE FERTILIZANTES Trabalho de conclusão de curso apresentada ao Curso & Colégio Gabarito como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de Técnico em Eletromecânica. Orientador: Prof. Anderson da Cruz Oliveira ARACAJU 2013 2 ANTK ALVES MAMLAK ALINHAMENTO DE EQUIPAMENTOS…

1-Quais são as fases da gestão por processo? Descontrole, Básico, Eficiente, Excelente e classe mundial. 2- Quais são os ganhos da gestão por processo? desempenho, eficiência e eficácia. 3- Qual a diferença de visão entre gestão tradicional e a de processo? Tradicional: Hierárquica e Redução de custos. Processo: Processo e Prevenção de custos. 4- Qual a vantagem do conhecimento de gestão do processos segundo Peter Senge? dominar a habilidade de trabalhar com estruturas e…

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO…

➢ aprendizado e crescimento; ➢ processos internos. Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização Orientada para a Estratégia. Serve para alinhar as unidades de negócio, as unidades de…

junho de 2012. 1-INTRODUÇÃO O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão de desempenho e de medição desenvolvida na década de 90 por Robert Kaplan e David Norton que perceberam a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, formularam essa teoria com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. Assim, o balanced scorecard trata-se de um sistema de controle estratégico baseado em indicadores que impulsionam o…