Tipo de estruturas organizacionais

Estruturas Organizacionais Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas actividades, ou seja, as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas dentro de uma organização. Os modernos teóricos da Administração não concordam que exista uma maneira única ou ideal de se projectar uma organização logo não existe uma estrutura organizacional acabada nem perfeita, existe sim uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Outra condição muito importante é o ambiente em que a organização actua. Este é caracterizado por três tipos: 1. O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; 2. O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; 3. O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes. Estruturas Simples

organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia, tornando-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais, bem como as variações no ambiente ou na própria tecnologia conduzem a variações na…

organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional. A mais notável contribuição dos autores da abordagem contingencial estána identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, como o ambiente e a tecnologia. Assim, diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma eficácia ótima. Torna – se necessário um modelo apropriado para cada situação dada. Abordagem Contingencial É eminentemente eclética e integrativa,…

ESTRUTURA E MODELO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE NA COOPERATIVA DE PRODUÇÃO E CONSUMO CONCÓRDIA Emanuela R. O. Rodrigo V. Roseli M. Vanderlei B. Resumo: A importância do cooperativismo no contexto regional é evidente, já que grande parte da população está direta ou indiretamente em contato com esta realidade econômica. Assim sendo, as cooperativas atuam em diversos segmentos, cada qual tendo em vista satisfazer as necessidades de determinados grupos da sociedade. Um desses setores…

que se procura que estejam racionalmente coordenadas e dirigidas e com uma certa continuidade através do tempo” “... organizações são sistemas de pessoas, que se associam para realizar propósitos, mediante estruturas e funções e através de processos, no contexto Em sentido geral organização é o modo como se organiza um sistema. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objectos, documentos e informações. O reconhecimento de que a Organização é uma entidade social…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SINVALDO JOSÉ DE SANTANA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PROJETOS: O CASO DA PLENA ENGENHARIA Salvador 2007 SINVALDO JOSÉ DE SANTANA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PROJETOS: O CASO DA PLENA ENGENHARIA Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-graduação em Administração, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para…

Modificar própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantidade de dinheiro á disposição de executivos seniores e também reestruturação empresarial é aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários Stakeholdes. Reestruturação voluntária – Administram o valor dos acionistas. Reestruturação involuntária – Causadas por elementos externo. Comunicação ocorreu em um período maior para não criar uma reputação empresarial ruim, e a venda gradual…

and Cultivando pessoas Que porcentagem da inteligência e da criatividade das pessoas você acha que a sua organização realmente usa? Qual seria a resposta do seu empregador a esta pergunta? O professor contou que a resposta média para esta segunda pergunta fica entre 30% e 40%, mas que a maioria das pessoas dá uma resposta entre 10% e 80%. Há quem diga que suas organizações usam mais de 90%, e geralmente várias dizem que suas empresas estão abaixo de 10%. Malone afirma, contudo, que…

dirigir e controlar. Organização formal Sob o ponto de vista formal, uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. A estrutura orgânica deste conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócioeconômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial. As principais características da…

que podem ser classificados em duas categorias: PRODUTOS e SERVIÇOS. De acordo com Caravantes, Panno e Kloeckner (2006, p. 374) a frase de Amitai Etizioni – “nascemos, vivemos e morremos em organizações” – tornou-se clássica entre os estudiosos da Administração. Para os autores ela nos lembra que o mundo atual, por nós criado é inteiramente organizacional, povoado por pequenas, médias e grandes organizações. Os autores exemplificam da seguinte forma: Seja uma faculdade, uma empresa,…