5 O Que Significa Arh Como Responsabilidade De Linha E Função De Staff

pódio e tomando conta das prioridades organizacionais. Além disso, as pessoas estão deixando de ser simples recursos organizacionais que precisam ser administrados e controlados pelas empresas para o alcance exclusivo de metas financeiras. O que significa um recurso? O dicionário mostra que recurso é um bem material, dinheiro, haveres, fortuna. Um elemento de produção de riqueza. Algo estático, físico, inerte e sem vida. Uma commodity, uma mercadoria que se compra no mercado, algo…

.......................................................................... 21 2.1 Conceito de ARH................................................................................................................................... 21 2.2 Planejamento de RH............................................................................................................................ 23 2.3 Objetivos de ARH...............................................................................................

INFORMAÇÃO DE RH 5 1.1.2 Banco de dados em RH 5 1.1.3 Processamento de dados 6 1.1.4 Sistema de informações gerenciais (SIG) 6 1.1.5 Importância dos Sistemas de Informações para as empresas. 7 1.1.6 Principais aplicações do Sistema de Informação de RH 8 1.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.3. BALANÇO SOCIAL 10 1.4. AUDITORIA DE RH 10 3. CONCLUSÃO 12 INTRODUÇÃO A moderna Administração de Recursos humanos é hoje entendida como uma responsabilidade de…

para a Adriana que sou hoje. “Que todo o meu ser louve ao senhor, que eu não esqueça nenhuma das suas bênçãos!” Salmo 103:2 5 RESUMO Destacar a grande relevância da Gestão de Pessoas em uma época de grandes transformações aonde a diferença de uma organização para outra vem sofrendo alterações relevantes, alterações essas que definirá a sua posição no mercado em função da concorrência e da competitividade. Muitas organizações já acordaram e perceberam que o grande fator competitivo…

1.5 - Remuneração 1.6 - Benefícios 1.7 - Desenvolvimento de RH e Treinamento 1.8 - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído muito nestes últimos anos, principalmente no Brasil. A evolução mundial tem sido no sentido de enfatizar o gerenciamento da absorção e difusão do conhecimento nas empresas, essencialmente a…

Roberto de Siqueira RA: 0997544151 Limeira – SP Março / 2011 Resumo do PLT Administração - Gestão de Pessoas (Idaildo Chivenato) Capitulo 1 INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O sucesso das organizações as leva ao crescimento, e isso significa que a empresa busque agregar mais pessoas, aumentando o numero de colaboradores. Hoje essas pessoas significam o diferencial competitivo das organizações, e são responsáveis diretos desde as suas competências básicas como seu potencial…

Estratégias e Desafios de RH 2. - Administração da Força de Trabalho 3. - Gerenciamento de Desempenho 4. - Recrutamento e Seleção 5. - Remuneração 6. - Benefícios 7. - Desenvolvimento de RH e Treinamento 8. - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS A função de Recursos Humanos nas empresas tem evoluído muito nestes últimos anos, principalmente no Brasil. A…

década de 60, surge o nome Recursos Humanos nas empresas, e o Brasil adota o sistema americano de Gestão de Pessoas, baseado no psicólogo americano Frederick Herzberg. Herzberg disse que a satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes, e a insatisfação é função do ambiente, da supervisão, dos colegas e do contexto geral do respectivo cargo. Além disso, Herzberg também constatou que dois fatores distintos são determinantes na satisfação do cargo, são…

decorrência da globalização, o avanço tecnológico, os desafios que ARH enfrenta para a integração das gerações e a competitividade cada vez mais acirrada, dentro deste atual contexto do mundo corporativo, o conceito do NEO RH propõe uma postura estrategista, que atue ao lado do executivo, aponte diretrizes para que haja equilíbrio entre as expectativas dos colaboradores e a necessidade da organização, deixe a sua atual postura de staff (apoio) para colocar-se como core (centro de…

canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é preciso negociação, participação e sinergia de esforços. Com o objetivo de entendermos a evolução histórica da ARH em nosso país, utilizamos os períodos de tempo propostos por Gil (2001).  1890 até 1930 - Nesse período a maioria da população brasileira era rural, logo a representatividade do proletariado era muito baixa. Entretanto, o contingente…