1 Fusões Identificam

Desempenho Medir o Desempenho real Comparar o Desempenho c/ parâmetros Continuar a Execução das Tarefas Fora dos limites Revisar os parâmetros Ajustar o desempenho Implementar Medidas corretivas Orientação do Controle Fase 1: Estabelecimento de Parâmetros de Desempenho Explicitam o nível de desempenho esperado Fornecem critérios de avaliação para comparação com desempenho real São extraídos diretamente dos objetivos e planos Devem ser definidos de…

especialidades, cargos e funções em que pode se destacar mais. Este mapeamento é único no mercado, pois os existentes em geral são superficiais. Alguns se baseiam em testes obsoletos ou fazem perguntas de respostas tipo “sim” ou “não”. Outros identificam as competências sem levar em conta os talentos inatos que a pessoa traz. Lógico que são melhores do que aqueles que apenas consideram o currículo. A avaliação por competências, por exemplo, é um excelente método. Mas para obtermos os…

desdobramento da análise SWOT em fixação dos objetivos, análise das condições externas, análise das condições internas, avaliação da estratégia e operacionalização da estratégia. -Fixação de objetivos: são as metas a serem alcançadas. Elas identificam quais alternativas estratégicas a empresa deve seguir. .................................................................. - Auditoria externa: são as previsões feitas das condições futuras do ambiente externo (mercado, consumidores,…

manufatureiros. (KOTLER; KELLER, 2012). É muito comum que as empresas comecem com a exportação direta e após um período de adaptação decidam por se instalar no país-alvo, ou seja, mudam para o investimento direto. Isso acontece, pois as empresas identificam que através do investimento direto os seus lucros podem crescer, mesmo que isso signifique maiores riscos e investimentos. A Marcopolo S/A, previamente citada, em 1961 deu início ao seu processo de internacionalização exportando…

desdobramento da análise SWOT em fixação dos objetivos, análise das condições externas, análise das condições internas, avaliação da estratégia e operacionalização da estratégia. • Fixação de objetivos: são as metas a serem alcançadas.Elas identificam quais alternativas estratégicas a empresa deve seguir. • Auditoria externa: são as previsões feitas das condições futuras do ambiente externo (mercado, consumidores, economia) e a preparação da empresa para agir em condições…

Conclusão Pode-se concluir que os ativos intangíveis são importantes fontes para a valorização das empresas. Isto se deve ao fato de que os ativos intangíveis identificam de uma forma dinâmica, o potencial da empresa no presente e a sua capacidade de gerar benefícios no curto e longo prazo. Até o momento não se identificaram desvantagens, mas apenas algumas limitações, que podem ser consideradas temporárias. Leia mais em:…

“Modelos de análise da cultura nas organizações” Novembro 2013 Índice Índice 1 Conceito de Cultura 2 Enquadramento da cultura organizacional 2 2.1. Origem da cultura organizacional 2 1.2.Formação de uma cultura organizacional 3 1.3.Caraterísticas 4 1.4.Componentes 5 1.5.Influência do clima na cultura organizacional 5 Finalidade da cultura organizacional 6 Modelos de análise da cultura organizacional 6 4.1. Os níveis culturais de Schein 6 4.2. O iceberg da cultura

Ciências Sociais Sociedade e Trabalho 1. Transformações no mundo do trabalho O objetivo deste conteúdo e refletir sobre as transformações do trabalho no contexto de globalização e reestruturação do sistema produtivo. As mudanças na organização dos processos de trabalho já mencionadas na unidade anterior conduziram a uma nítida redução do trabalhador fabril em função da automação, da robótica e da microeletrônica. Na área rural, há redução do número de empregos oferecidos, tendo em

funcionários, por sua vez, acreditavam que, se fossem fiéis à empresa, teriam salário garantido e estabilidade no emprego. Numa relação assim, os valores do empregado ou do empregador pouco importavam. Nos últimos 20 anos, no entanto, com a globalização, fusões e aquisições, o empregado passou a querer mais do empregador, além do salário e da estabilidade. “Hoje, o funcionário olha o desenvolvimento pessoal, o desenvolvimento de carreira, o equilíbrio entre vida pessoal e…

das demais. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características-chave que a organização valoriza. As pesquisas sugerem que existem sete características básicas que, em seu conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização. 1. Inovação e assunção de riscos. O grau em que os funcionários são estimulados a inovar e a assumir riscos. 2. Atenção aos detalhes. O grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. 3. Orientação para