Trabalho da faculdade

Capitulo 1 (Ramures) Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos . 1) Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos . 2) Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante , mas ciclos de vida e níveis de atividade diferente . 3) Dê três exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização. 4) Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto com as de um bom gerente de uma operação continua. 5) Considere as atividades que aconteceram em cada fase do ciclo de vida de um projeto de sua experiência ; considere se a sequencia correta foi seguida, se algum passo foi omitido e as consequências dessa eventual omissão. Capitulo 2 1) Discuta projetos de seu conhecimento nos quais o conceito foi abandonado ou comprometido e as causas prováveis de fracasso. 2) Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência? 3) Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados , considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso. 4) Discuta os perigos da compressão de prazos e simultaneidade em um projeto estratégico que envolva desenvolvimento tecnológico e produção. 5) Considere o conceito de um projeto que você conheça pessoalmente e avalie até que ponto o conceito original foi mantido e…

GESTÃO DE PROJETOS Professor: Sergio TABOÃO DA SERRA 11 de Março de 2013 RELATÓRIO DE LEITURA GESTÃO DE PROJETOS Obra: PLT 123 Gestão de Projetos - Ralph Keelling Capitulo: A Natureza de um Projeto. Turma: Tecnologia em Marketing QUESTÕES 1: Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplo. Respostas: Diferenças Um projeto trata da criação de uma…

GESTÃO DE PROJETOS Campo Grande – MS Março de 2013 Capitulo 1 - A natureza de um projeto 1. Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos. R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma atividade continua funciona por tempo inderteminado. Projetos têm suas estratégias e…

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7…

seria um projeto de curto prazo e necessitava de uma aplicação especial, com disciplina e técnica. O Segundo gerente assumia a responsabilidade de administrar a empresa com suas qualificações em Marketing de carnes, administração comercial, liderança, relações industriais e experiência em abatedouros, com isso estão atrelados a fatores de sobrevivência, crescimento, investimentos, atendimento, estratégias flexíveis ao longo do prazo. A visão do consultor nesse caso foi valida, porque a…

JUNDIAÍ ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Adiana Nolly Ruiz RA: 0680003 Amanda Bléia A. Pereira RA: 0733964 Camila Marques RA: 0730400 Jéssica Tosin RA: 0730359 Josiane Fuentes Bergamo RA: 0701010 JUNDIAÍ 2010 Somente um sério querer poderá conduzir-te à meta. O destino não consiste em um mero acaso e o mundo a tua frente só devolve o que lhe deste e nada, nada mais. (Goethe) SUMÁRIO…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1. Qual a definição de organização? Explique sucintamente cada parte da definição. R: Organização é o grupo de pessoas que se constituem de forma organizada para atingir objetivos comuns. * Proprietários e acionistas - visam e esperam a obtenção de lucros. * Fornecedores - vender e divulgar produtos. * Comunidade - espera algo social que faca em bem comum para toda sociedade. * Sindicato -…

EXERCÍCIO DISCIPLINA: PROCESSO ADMINISTRATIVO CAPÍTULO; 3 PÁGINA; 76 1) Explique papel do administrador nas empresas modernas. R: o papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial. Se ele é um supervisor de primeira linha situado no nível operacional da empresa, precisa esta mais voltado para rotinas, normas e procedimentos responsáveis por regular a atividade dos seus subordinados que executam tarefas ou então lidam com as tecnologias utilizadas pela empresa. …

Estudo do Caso 1 - A SOUTH MEAT WORKS Estudo do Caso 2 - O TAPETE TRIBAL Questionário do Capítulo 1 Questionário do Capítulo 3 Componentes: Karine Vogas Victor Sancho Vinicius Vargas Wanderson Brito Caso 1 – A SOUTH MEAT WORKS Este caso apresenta a situação de uma empresa em busca de um profissional que fosse capaz de exercer a função de diretor executivo e que, ao mesmo tempo, assumisse um papel no projeto, construção e gerenciamento da fábrica. Mas, a questão em…

Educação 1º período do Curso de Pedagogia Brasília, 22 de setembro de 2014 Sumário: 1-Questões do capítulo 1..........................................................3 2- Questões do capítulo 3..…………………………....................7 3- Questões do capítulo 5........................………………………....12 4- Questões do capítulo 9....…………………………..................19 5- síntese do capítulo 9.............................................................22 6- 8 questões do…