1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Marketing 2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos…

apresenta-se como uma ferramenta que orienta os rumos e as ações da organização em seu ambiente externo e interno. Pode-se caracterizar este planejamento como um processo contínuo que estabelece a interação da empresa com o ambiente, que permite definir seus objetivos e suas potencialidades e que orienta para o melhor aproveitamento dos recursos que utiliza. O fato de quase não se usar o planejamento estratégico como ferramenta de gestão nas MPEs deve-se a alguns fatores tais como a…

através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode se ver a mercê de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la, idéias novas podem substituir os seus produtos; novos métodos de markentig podem fazer com o seu sistema de produção fiquem obsoletos. A organização podem nunca atingir o seu objetivo. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia esta…

ESTÁGIO SUPEVISIONADO – I Trabalho apresentado para avaliação parcial da disciplina de Estágio Supervisionado I, do curso de Administração, da Faculdade Serra do Carmo. Orientador: Professor: Iranilson Ferreira Mota Palmas – TO 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 1.1…

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Luiz Paulo 1 • • • • • Graduação: Administração de Empresas (UFRGS) Especialização: Consultoria Industrial para Pequenas e Médias Indústrias (UNICAMP) Especialização: Marketing (UFRGS) Mestrado: Administração de Empresas (UFC) Experiência profissional: • Consultor Organizacional • Diretor de Planejamento de Indústria de Máquinas Agrícolas • Diretor Industrial de Empresa de Confecção • Instrutor de treinamento • Professor…

2014 SUMÁRIO Introdução 1 Etapa 1 2 Etapa 2 10 Considerações Finais 11 Referências 12 INTRODUÇÃO Elaboração de um planejamento estratégico para a empresa B.O.N.I.T.A., a fim de que a empresa possa se estabelecer no mercado de maneira competitiva e lucrativa. ETAPA 1 PROCESSO GERENCIAL 1 - Quais são as principais…

elaboração de um plano estrategico: 1- Determinação da missão da empresa – a missão escrita da empresa deve proporcionar uma visão clara da natureza do negocio da empresa e seu campo de atuação. Deve refletir uma preocupação fundamental com as necessidades do mercado. 2- Analise ambienteal, que inclui: identificação dos fatores chaves de sucesso – representa um atributo do qual a entidade deve dispor para ser bem sucedida. Naturalmente, depende de forma direta da missão; analise das…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

................................................................. 10 2. NEGÓCIO, MISSÃO, VALORES E VISÃO .................................................................... 32 2.1 DEFININDO O NEGÓCIO............................................................................................ 32 2.2 VALORES CENTRAIS ................................................................................................. 44 2.3 MISSÃO DA EMPRESA.............................................................

Empresarial Planejamento – “Planejar é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar (uma situação ou um estado), para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível”. • Dá para fazer? • Vale a pena fazer? • Quem faz? • Como fazer bem? • Funciona? Dimensões do Planejamento. • Abrangência - qual o "tamanho" do meu planejamento; • Etapas do planejamento - deve ser profundo o suficiente e ao mesmo tempo prático; • Tempo e duração do planejamento - equilibrar…