1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOTAS DE AULA Dadas as constantes mudanças por que vem passando o ambiente de negócios, motivadas principalmente pelos processos de globalização e evolução da Tecnologia da Informação (TI), cada vez mais empresas vem praticando o Planejamento Estratégico (PE). Dado esse cenário, vale lembrar que se não planejarmos nosso futuro, outros o farão para nós... – e quase sempre, contra nós, pois o ambiente é de hipercompetição. A prática do PE é fundamental para

de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consolidado num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto…

implementação do gerenciamento da rotina SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 3. DEFINIÇÕES 4. CONCEITOS 5. FLUXOGRAMA DAS AÇÕES PROPOSTAS 6. FASE I – ORGANIZAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DA ROTINA - Criação da equipe para implantação - Treinamento das lideranças 7. FASE II – PREPARAÇÃO DOS PROCESSOS PARA ROTINA 8. FASE III – GERENCIAMENTO DA ROTINA 9. ANEXOS 1. INTRODUÇÃO As Cerâmicas Amorim, a partir da implantação de um…

BONITA LTDA Ramo de atividade: Cosméticos e Beleza Numero de funcionários: 09 PASSO 1 1- Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Mais do resolver problemas, um líder precisa ter habilidades e competências básicas como : Capacidade de lidar com problemas ( seu e de sua equipe) Capacidade de se adaptar a mudanças Capacidade de desenvolver pessoas Foco em resultados e tomadas de decisões Habilidades no atendimento ao cliente Um gestor de…

1 Desenvolvimento 1.1 Apresentação da empresa ( pequena história da empresa) A empresa xxxxxxxxxxxx nasceu em xxxxxxxxxxx, pelas mãos do Srxxxxxxxx, era uma pequena empresa que cresceu e hoje tem xxfuncionários, ampliou seu ramo, pois além do que fazia inicialmente, faz tambémxxxxxxxxxxxxx 1.2 Produtos e Serviços Denifir Citação direta (cópia): “xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.”(CHIAVENATO, 2009)…

GERENCIAIS: ETAPAS 01 E 02 SÃO PAULO 2013 Sumário INTRODUÇÃO DESAFIO PROPOSTO PELA ATPS: Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de Beleza e Cosméticos. Mas a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com os seguintes colaboradores: 9+Dona (Sra. Marie Lou) 03 cabelereiros; 01 recepcionista responsável pelos agendamentos; 02 manicures; 01 massagista; 01 esteticista; 01 vendedora para os…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa O caso apresentado refere-se à Gelateria Dulce Gusto, que cresceu muito e hoje é considerada uma empresa de médio porte. Além de vender os seus produtos nas suas unidades também fornece para hotéis e restaurantes, porém, ainda existe uma capacidade produtiva ociosa. Além disso, existe uma demanda crescente e também um aumento de concorrência que nos levou ao seguinte questionamento: “Como definir uma estratégia para o…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 1 – JOINVILLE PROCESSOS GERENCIAIS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO EM MARKETING ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA: JOINVILLE 03/10/2013 SUMÁRIO 1-Introdução ............................................................................................................................03 2-Trabalhos acadêmicos .......................................................................

1) Conforme abordagem teórica utilizada, os administradores devem possuir 3 habilidades básicas, quais sejam: Técnicas, Humanas e Conceituais. Analise a figura abaixo e explique qual o grau de exigência que cada uma dessas habilidades é exercida, em função do nível hierárquico que o administrador ocupa na estrutura organizacional. Resposta: O que se percebe é que na habilidade Técnica quem representa ter mais é a baixa gerencia, a média gerência…

1.Missão 2. Visão 3. Valores 4. Objetivos 5. Metas Missão: Significa a razão da sua existência . É a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. A definição da missão responde a três perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos? Exemplo: “Oferecer produtos, serviços e soluções fundamentais de alta tecnologia voltados a competitividade do setor produtivo demandando resultados que facilitem sua amplitude de atividades.”…