1 Corresponde Ao Planejamento Que é

GESTÃO EMPRESARIAL – PROF. VINÍCIUS S. ARGENTI Correção de questões: e-mail da turma: primeiro_admetec@outlook.com senha: 1234industrial 1) Comente cada etapa do processo formal de planejamento. a) Análise situacional: Onde estamos no momento? O que já aconteceu? O que deu certo e o que deu errado? Quais são nossas forças e fraquezas? Existem oportunidades e ameaças? Quais? Quais foram os resultados do ano passado? b) Objetivos e planos alternativos: o que buscar no futuro e…

Gatilhos de atuação definidos, em caso de o indicador não atingir a meta definida; f. Pessoas preparadas para atuar estruturadamente sobre os problemas e na correção destes. Há 5 regras básicas para se tornar um gestor eficaz São elas 1. 2. 3. 4. 5. Tudo se resume a talento; Seja o empregador escolhido a cada dia; Sobre inspiração e motivação; Exija a meritocracia e, Forneça Coaching para colaboradores O desafio do Gestor • é buscar maior eficiência e eficácia onde a

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO Gestão da Qualidade Araguaína/TO Novembro /2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO RESUMO Este trabalho tem como objetivo fazer um estudo relacionado ao Planejamento Estratégico como ferramenta de organização, avaliando como as instituições tem encarado grandes desafios nas áreas econômicas e administrativas. Nesse contexto ressalta-se a importância do planejamento…

Definições de Planejamento Livro-Texto da disciplina: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. No fundo, planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Chiavenato, Idalberto. Administração - Teoria, Processo e Prática. São Paulo: Makron Books, 2000, 3ª edição, p. 170. O…

1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tato, Steiner(1969, p12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado que pode ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Portanto

1) O que uma empresa pode esperar de um planejamento estratégico? Através do planejamento estratégico a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas d) Conhecer e evitar as ameaças externas e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: as premissas básicas, as expectativas de situações almejadas pela empresa, os caminhos a serem seguidos…

necessário planejar. O planejamento pode ser visto sob vários aspectos onde estabelece 5 dimensões para o planejamento. a)A 1° dimensão corresponde ao assunto abordado que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações ou recursos humanos. b)a 2°corresponde aos elementos constituídos dentre os quais podem ser citados os propositos,objetivos,estrategias,politicas,programas,orçamentos,normas e procedimentos. c)a 3° corresponde aos níveis de planejamento, que…

Questões: 1. Quais as características fundamentais da Teoria Neoclássica? 1-Ênfase na prática da administração 2-Reafirmação dos postulados clássicos 3-Ênfase nos princípios gerais da administração 4-Ênfase nos objetivos e resultados 5-Ecletismo 2. Explique a ênfase nos objetivos e nos resultados. É em função dos objetivos e resultados que uma organização deve ser dimensionada, por isso se dá a ênfase nos objetivos a serem seguidos e nos resultados a serem alcançados.Para os…

próximo artigo Anais XIV Simpósio Brasileiro de Sensoriamento Remoto, Natal, Brasil, 25-30 abril 2009, INPE, p. 1835-1842. Imagens do Google Earth para fins de planejamento ambiental: uma análise de exatidão para o município de São Leopoldo/RS Marcelo Zagonel de Oliveira 1 Maurício Roberto Veronez 1 Marcos Turani 1 Alessandro Ott Reinhardt 1 1 Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS Laboratório de Sensoriamento Remoto e Cartografia Digital - LASERCA Programa de Pós-Graduação…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GRANDES EMPRESAS E A PROPAGANDA COMO ARMA DE COMPETIÇÃO BERTOLINI, Aroldo Junior;1 RODRIGUES DA SILVA, Mayra Cristina;2 ZUCONELLI, Fernando;3 AYRES DA SILVA, Jayme.4 PALAVRA – CHAVE Estratégia empresarial, administração na produção, marketing. 1.0 INTRODUÇÃO O tema proposto para o artigo será de suma importância, para as empresas que estão iniciando o processo de desenvolvimento, aplicando uma politica simples e ampla, sabendo que há…