1 Como A Motorola Poderia Evitar O Excesso De Estoque E

“Formação de Champions” Introdução ao Lean-Six Sigma Thais H. Correia Perípedes Gondim Carlos H. Domenech SS-1 Visão macro do LSS no Grupo Medial Lean - Six Sigma Direção – Sensibilização, Rota Direção LSS Gerência – Champions Seleção de projetos, Belts Formação de Belts (BB, GB, YB) Apoio nos projetos Gestão do programa Suporte para manutenção SS-2 Direção LSS Objetivos do Capítulo • Ganhar uma melhor compreensão do Lean-Six Sigma • Aplicar GPF em um processo ineficiente •…

Estratégia 6 Sigma com Alberto W. Ramos Material de Apoio Módulo 1 – Visão geral da estratégia 6 Sigma 1.1 - Histórico Sigma é uma letra grega empregada em estatística, e significa desvio-padrão, que nada mais é do que a medida da variação que um conjunto de dados sofre. Este novo conceito chamado de “Qualidade Classe Mundial” prega “no alvo com mínima variação”. Isto significa que o alvo é descobrir o que os clientes querem e fornecer-lhes sempre o mesmo produto,…

Cengage Learning, 2011. Título original: Strategic management: competitiveness and globalization.  %LEOLRJUD¿D ISBN 978-85-221-- 1. Administração de empresas – Estudo de casos 2. Planejamento estratégico – Estudo de casos I. Duane Ireland, R. II. Hoskisson, Robert E. III. Título. 07-8011 CDD–658.4012 Índice para catálogo sistemático: 1. Administração estratégica : Planejamento : Administração de empresas 658.4012 EDIÇÃO CapHITTIniciais.qxd 25.09.07…

reduzir a variabilidade da pressão nas tubulações de ar, pretende-se reduzir os gastos em energia elétrica e manutenção dos compressores e evitar que o sistema chegue à sua capacidade máxima de operação, o que levaria à necessidade de novos investimentos. Índice Geral __________________________________________________ ÍNDICE GERAL CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO __________________1 1.1 - CONSIDERAÇÕES INICIAIS________________________________________ 2 1.2 - A EMPRESA…

SISTEMÁTICA PARA MENSURAÇÃO RELACIONADOS À QUALIDADE DE CUSTOS Resumo 1. Introdução O setor industrial vem apresentando uma crescente preocupação com a modernização do seu parque fabril, com vistas a uma maior competitividade. Isso se deve, em grande parte, à abertura de mercado que, por um lado, propiciou maior facilidade para importação de máquinas e matérias-primas, mas, por outro lado, aumentou significativamente a concorrência entre empresas. Como conseqüência,…

Sumário UNIDADE 1 – Fundamentos de Logística e Cadeia de Suprimentos 1.1 Logística Integrada- Texto preliminar da Atividade N1.1...............................4 1.2 O Produto Logístico e a Cadeia de Suprimentos...........................................18 1.3 A logística e o Marketing..........................................................................23 UNIDADE 2 – Transportes, Tecnologia e Planejamento 2.1 Gestão de Operações e Transportes..........................

detentor dos direitos autorais. CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ B954L Buller, Luz Selene Logística empresarial / Luz Selene Buller. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2012. 126p. : 24 cm ISBN 978-85-387-2970-9 1. Logística empresarial - Administração. I. Título. 12-4924. CDD: 658.7 CDU: 658.78 037339 12.07.12 25.07.12 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al.…

workforce. An analysis of the difficulties during the project implementation was made and some recommendations for lean manufacturing projects are given. Keywords: Lean manufacturing, line balancing, lead time reduction. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Casa do Sistema Toyota de Produção ........................................................................ 12 Figura 2 Um Modelo de Sistema de Produção ......................................................................... 17 Figura 3…

jornais e revistas científicas. *No capitulo a seguir o prezado leitor poderá observar através da condição humana o surgimento, trajetória e relevância da informação, elemento necessário para o processo de tomada de decisão. 8 CAPÍTULO I 1 – ESTUDAR A MANDALA DA INFORMAÇÃO A informação é o elemento organizador que liga o homem a seu destino desde antes do seu nascimento, através de sua identidade genética e durante toda a sua existência. Ela tem a capacidade de se relacionar com as

cultura; sistemas de informação e outros elementos da gestão, que agregam valor e garantem diferencial competitivo. QUEBRA DE PARADIGMAS. O processo de quebra de paradigmas (de evolução) ocorre pelos seguintes passos: 1- Velho paradigma. 2-Forma de pensamento. 3-Insatisfaçao com o velho paradigma. 4-Busca da resolução destas necessidades. 5-Busca de adeptos de novo paradigma. 6-Aceitação do novo paradigma. 7-Evolução do pensamento da gestão empresarial.