1 Como A Gestão Do Conhecimento é Vista Nas Empresas Brasileiras

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL GISELLE ROCHA DE OLIVEIRA DE MATTOS Matrícula: 20100209633-2 Turma: PI-ADM-CC-MU-EU 9080 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Rio de Janeiro Setembro, 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4…

Universidade Estadual de Maringá)fernando_geron4@hotmail.comResumo: A controladoria vem sendo objeto de estudo por muitos pesquisadores brasileiros e estrangeiros em muitos trabalhos publicados que a controladoria é um ramo do conhecimento humano, de uma função primordial para as empresas. Por isso foi escolhido como objetivo deste trabalho a realização de um breve levantamento bibliográfico na literatura pertinente sobre o assunto, mesmo com a escassez de material, mas não de…

Inserção no ambiente: aprendendo com outros Neste sub-capítulo, procuraremos mostrar, a partir da análise da literatura, que a necessidade de aprendizado deve e está sendo, cada vez mais, estendida para além das fronteiras da empresa, ou seja, clientes, fornecedores, outras empresas (concorrentes ou não), institutos de pesquisa, universidades etc. Focaremos nossa análise, em particular, na questão do aprendizado por meio da formação de redes de alianças empresariais, em função da…

1. INTRODUÇÃO É a filosofia administrativa que visa planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performance conjuntural de uma organização empresarial, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo dos serviços e das atividades afins, e por fim, mas, não por último, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II (PMA II) Roteiro de Entrevista – Questionário Orientações: - Este roteiro de entrevista apresenta as cinco disciplinas nas quais o grupo deverá se basear para desenvolver seu Projeto; - Em cada disciplina encontram-se cinco questões para nortear o trabalho de levantamento de dados; - O grupo tem liberdade de acrescentar ou

Distância ROTEIRO DE ATIVIDADES-MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: 26/04/2011 Período Letivo: 2011/1 Ciências Contábeis 1º Gestão do conhecimento Mônica Ferreira Satolani Semestre: Disciplina: Professor EAD: Tema da aula: Criação do Conhecimento Organizacional Conteúdo abordado: Tanto a administração moderna quanto as diversas organizações dependem da criação e da gestão do conhecimento individual e organizacional. No passado, a riqueza era perceptível por meio do…

estratégias organizacionais: Papel do Gestor Projeto de pesquisa desenvolvido na UFSC, na disciplina Formação Profissional I, segunda fase da Administração. Orientação: Professora Alessandra de Linhares Jacobsen. FLORIANÓPOLIS 2012 Sumário 1. Introdução 4 1.1 Justificativa 5 1.2 Objetivos 5 1.2.1 Objetivo Geral 5 1.2.2 Objetivos específicos 5 2. Revisão de Literatura 6 3.…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NA MELHORIA DA ESTRATÉGIA E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Artur Alves de Moura* Tarcisio Campanholo** Resumo O conhecimento dentro das organizações se tornou um ativo estratégico capaz de gerar vantagens competitivas e diferenciais de mercado, fazendo com que essas organizações se esforcem para criar, …

Competências, o próximo estágio da evolução humana Ricardo Caporossi Silva[1] Resumo O mundo do trabalho está em constante transformação, e para sobreviver financeiramente na competição acirrada do mercado, as empresas estão buscando profissionais com aptidões que vão além de um diploma de formação. Capacidade de adequar-se as mudanças, criatividade, inovação, habilidades em desenvolver projetos, trabalho em…

CONCEITOS DE GC O conhecimento passou a ser utilizado como uma ferramenta estratégica dentro das organizações, tanto para bem da empresa como para o bem do subordinado, pois todo o conhecimento de ambos deve ser passado adiante para aqueles que se interessam. Todo funcionário deve revelar logo seus conhecimentos dentro da organização para que todos saibam de seu potencial, até mesmo para ter mais chances de crescer profissionalmente, ganhar melhores salários, receber inúmeras propostas…