ADMINISTRAÇAO

HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN 1) As capacidades internas do HIAE. Elas podem ser copiadas pelos concorrentes? R: São trêsas principais capacidades internas do HIAE: Geração e incorporação de novos conhecimentos científicos; aquisição e uso eficaz de novas tecnologias, e utilização e controle contínuo das melhorespráticas em atendimento médico-assistencial. Os concorrentes que não são possuidores dessas capacidades terão que empreender um enorme esforço: altos custos e um longo espaço de tempo para imitá-las. O HIAE possui parcerias de grande gabarito no desenvolvimento de pesquisas, o melhor parque tecnológico (equiparado aos melhores hospitais dos EUA), além de certificações internacionais. Somado atudo isso, destacam-se, novamente, a reputação e as capacidades de investimento e organizacional, complicando ainda mais 2)Identifique os principais recursos que conferem vantagem competitiva ao Hospital Israelita Albert Einstein. Esses recursos são tangíveis ou intangíveis? Explique. R: Os recursos que sustentam a vantagem competitiva do HIAE são os seguintes: Capacidade de investimentoem infra-estrutura e tecnologia: recurso tangível e traduzido em instalações, equipamentos, softwares, etc.; reputação: recurso intangível, conseguido ao longo de toda a história da Instituição;certificação internacional: recurso tangível, representado pelo certificado (ISO) e pelo selo (Joint Commission International – JCI) entregues ao Hospital. Destaca-se…

HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN 1) Identifique os principais recursos que conferem vantagem competitiva ao Hospital Israelita Albert Einstein. Esses recursos são tangíveis ou intangíveis? Explique. Os recursos que sustentam a vantagem competitiva do HIAE, são os seguintes:  Capacidade de investimento em infra-estrutura e tecnologia: recurso tangível e traduzido em instalações, equipamentos, softwares, etc.;  reputação: recurso intangível, conseguido ao longo de toda a…

Suave, ADM - Noturno, 7º Periodo 1) As capacidades internas do HIAE podem ser copiadas pelos concorrentes? São três as principais capacidades internas do HIAE: Geração e incorporação de novos conhecimentos científicos, aquisição e uso eficaz de novas tecnologias, e utilização e controle contínuo das melhores práticas em atendimento médico-assistencial. Os concorrentes que não são possuidores dessas capacidades terão que empreender um enorme esforço: altos custos e um longo espaço de…

1 FACULDADE INTEGRADO DE CAMPO MOURÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS _______________________________________________________________ GUSTAVO HENRIQUE GUIMARÃES ESTUDO DE CASO – HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN CAMPO MOURÃO 2015 2 GUSTAVO HENRIQUE GUIMARÃES ESTUDO DE CASO – HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN Trabalho apresentado pelo pós-graduando Gustavo Henrique Guimarães, como requisito da disciplina de Educação, Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas, da Faculdade Integrado de…

“Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE)”, de autoria de. Para tanto, será realizada a descrição da trajetória da referida instituição, bem como da evolução das capacidades internas. O Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE), hoje tem a reputação de ser o Hospital mais bem equipado do ponto de vista tecnológico e um centro de excelência em São Paulo e na América Latina. HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN 1) As capacidades internas do HIAE. Elas podem ser copiadas pelos…

1. FUNDAMENTAÇÃO TERÓRICA A vantagem competitiva de uma empresa é o diferencial que ela possui em ralação as demais empresas que trabalham com o mesmo segmento, e esse diferencial não poderá ser algo fácil de copiar. Na visão de Oliveira (1999) a estratégia de inovação é adotada pelas empresas que sempre buscam antecipar-se aos seus concorrentes, assim estão sempre buscando novas tecnologias, estão em freqüente desenvolvimento. As empresas que querem optar por esse tipo de estratégias…

ISRAELITA ALBERT EINSTEIN (HIAE)” Montes Claros 2014 DAYANE GOMES DA SILVA TORRES PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao curso Gestão Hospitalar da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas; Ética, Política e Sociedade; Seminário I - 1º semestre. Montes Claros 2014…

Central de Cases HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN (HIAE) www.espm.br/centraldecases Central de Cases HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN (HIAE) Caso preparado e cedido pelas Professoras Doutoras Ana Carolina S. Queiroz, Eva Stal e Ana Maria Malik. Destinado exclusivamente ao estudo e à discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. 2007 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso…

Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de entender a estratégia de uma empresa mesmo que você não seja um gerente sênior. Descrever como o processo de admin istração estratégica pode ser estend ido para incluir…