554557742 RH De Dentro Para Fora ULRICH

invariavelmente definem negócio como “negócio de RH” e inclinam-se a falar sobre suas atuais iniciativas no treinamento, recruta- mento, comprometimento ou recompensas de liderança – as áreas onde eles concentram sua atenção na função. Esses esforços são importantes, mas eles não são o negócio. Eles são o apoio para o negócio. O verdadeiro trabalho é externo: o contexto e o ambiente no qual funciona o negócio, as expectativas dos principais stakeholders (clientes, investidores, comunidades, sócios, funcionários e assim por diante), e as estratégias que dão à empresa uma vantagem competitiva única. Se os pro- fissionais de RH devem contribuir verdadeiramente para o desempenho do negócio, então seu pensamento precisa se concentrar no objetivo do negó- cio. Precisam trazer a realidade externa para tudo que fazem, praticando seu ofício com um olho no negócio como um todo e não apenas no seu próprio departamento. A concentração no negócio da empresa permite que os profissionais de RH acrescentem um valor significativo e sustentável. Quando começam e embasam seu trabalho com o negócio, os profissionais de RH pensam e agem de fora para dentro. Trabalhar de fora para dentro muda a ênfase de muitas maneiras sutis, mas importantes. ◆ Atribuição e promoção de fora para dentro: As expectativas dos clientes definem os padrões para contratação de novos funcionários para a or- ganização e para a promoção das pessoas para postos mais altos. A nova máxima é: em vez de ser o…

Sociais, Rio de Janeiro, vol. 54, n o 1, 2011, pp. 129 a 156. 129 Revista Dados – 2011 – Vol. 54 no 1 1ª Revisão: 11.04.2011 Cliente: Iuperj – Produção: Textos & Formas Celia Lessa Kerstenetzky podem ter um welfare state. De outro, a afirmação de que todo e qualquer país que se disponha, seja a implementar, seja a incrementar um estado do bem-estar social irá se defrontar com o trade off entre crescimento e redistribuição: o gasto público social é economicamente ineficiente e,…

decisã o, sendo um deles a informaçã o, que pressupõe dados com qualidade. Em qualquer organizaçã o, grandes quantidades de dados relativos às diversas á reas do negó cio sã o gerados e armazenados diariamente, passando a fazer parte do patrimó nio dessa organizaçã o. Nã o obstante, esses dados encontram-se geralmente dispersos por vá rias bases de dados operacionais e, a respectiva concentraçã o e eventual agregaçã o enfrenta muitas dificuldades. Por um lado é necessá rio…

Capítulo 1 Os Dez Princípios de Economia Revisão técnica: Guilherme Yanaka Problemas e Aplicações 1. a. Uma família, ao considerar comprar um carro novo, enfrenta um tradeoff entre o custo do carro e o custo de outras coisas que gostaria de comprar. Por exemplo, a compra de um carro pode significar abrir mão de viagens nas férias dos próximos dois anos. Então, o custo real do carro é um custo de oportunidade para a família no que se refere ao que vai precisar abrir mão. …

próprios VALE Valor actual líquido económico VALF Valor actual líquido financeiro Manual de análise de custos e benefícios dos projectos de investimento Índice Acrónimos Índice Preâmbulo Linhas gerais da nova edição do manual 2 4 6 7 Capítulo 1: Avaliação dos projectos no quadro dos Fundos estruturais, do Fundo de Coesão e do ISPA 10 Enquadramento 1.1 Âmbito e objectivos 1.2 Definição do projecto 1.3 Responsabilidade pela avaliação ex ante …

TENOTÃ-MÕ Alertas sobre as conseqüências dos projetos hidrelétricos no rio Xingu Organizador A. Oswaldo Sevá Filho No dia em que o engenheiro Muniz compôs a mesa diretora dos trabalhos no ginásio coberto de Altamira, vários índios vieram se manifestar ali mesmo em frente à mesa, alguns falando em sua língua ao microfone e sendo traduzidos. Tu-Ira, prima de Paiakan, se aproximou gritando em língua kaiapó gesticulando forte com o seu terçado (tipo de facão com lâmina bem larga, muito…