1 4 Para Definir O Que As Pessoas Devem Fazer

realizadas. Que são as seguintes: 1. VISAO PESSOAL 2020 Pessoal – Não é obrigatório OPCIONAL – entrega até o dia da prova por email. Quem quiser entregar o trabalho que falei sobre a visão 2020 e precisar de até 1 ponto na média, ou seja se ficar no intervalo de 6 a 6,9 eu arredondo para 7. O que deve ser feito – Imaginar que está em 2020 e que saiu uma reportagem na Você SA sobre você. Conte-me o que está escrito nesta reportagem. Fique a vontade para fazer de forma pessoal,…

planos definem os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais; Os planos servem para integrar os vários objetivos a serem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração; Os planos permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos. Eles dão racionalidade ao processo. São racionais porque servem de meio para alcançar adequadamente os objetivos traçados; Os planos permitem que o alcance…

Engenharia de Bauru Manutenção e Lubrificação de Equipamentos Os Oito Pilares da TPM Lívia Freitas de Paula Marcela Matsufugi Silva Tatiana Justo da Silva Rocha 711748 711641 711225 Prof. Dr. João Cândido Fernandes Agosto de 2010 1. Título: Os Oito Pilares Da Tpm Na TPM, para a eliminação das 6 (seis) grandes perdas do equipamento, implementam-se as 8 (oito) atividades seguintes designadas como "8 pilares de sustentação do desenvolvimento da TPM”. A TPM se apresenta…

Acadêmica • Leitura e reflexão nas etapas 1 a 4. • Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 a 3. • Entrega de Relatório sobre o Planejamento Estratégico na etapa 4. • Apresentação do Planejamento Estratégico da etapa 4 em Power Point. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: • Organizar-se, previamente, em equipes de 4 a 7 participantes; •…

ARTIGOS A estratégia delineia um território em que a empresa procura ser única. A estratégia tem a ver com escolhas. Não se pode ser tudo para todos. A essência da estratégia consiste em fixar limites para aquilo que se está tentando fazer. Uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo. A estratégia tem de ter continuidade. Não se pode reinventá-la a cada passo. A continuidade da direção estratégica e a melhoria contínua na forma como se fazem as coisas, são eventos

FALHAS CUSTOS DA FALHAS EXTERNAS Novo Milênio Leanderson Cordeiro Qualidade OBJETIVOS DAS EMPRESAS OBJETIVO PRINCIPAL PESSOAS MEIOS SATISFAÇÃO DAS PESSOAS CONSUMIDORES EMPREGADOS ACIONISTAS COMUNIDADE QUALIDADE POLÍTICA DE VALORIZAÇÃO PRODUTIVIDADE CONTRIBUIÇÃO Novo Milênio Leanderson Cordeiro Qualidade CLIENTES São organizações/pessoas, internas/externas à empresa que são impactadas pelos produtos/serviços. Clientes externos Não pertencem à…

“Se entendermos o processo da tomada de decisão e dispusermos de recursos para fazer comparações realísticas entre alternativas, estaremos em condições de tomar melhores decisões.” CAPÍTULO 1 - ESTAMOS RODEADOS POR UM MAR DE PROBLEMAS No dia a dia tomamos decisões achando ser a única possível sem levar em considerações alternativas que estão ao nosso alcance e não reconhecemos por estarmos acostumados a seguir uma rotina de decisões. Os problemas que enfrentamos no dia a dia têm…

Fundação Cristiano Ottoni. INTRODUÇÃO Assim, as organizações com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionários, o mesmo deve ocorrer com relação a organização da área de trabalho, gerando descarte dos itens sem utilidade, liberação de espaço, padrões de arrumação, facilitando ao próprio funcionário saber o que…

PARA OPERACIONALIZAR UMA FUTURA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO SUMARIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.................................................................................4 3. CONCLUSÃO...........................................................................................21 4. REFERÊNCIAS…

P rogram a MLT 1/4 CICLO O CICLO PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões Ciclo visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos limites estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais: h P, de Plan – Planejar – estabelecer os objetivos e processos necessários para Plan fornecer resultados de acordo…