1 4 Aspectos Fundamentais Da Moderna Gestão De Pessoas

Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Matéria: Gestão de pessoas Docente: Paulo Martins E-mail: paulinho.martins@terra.com.br Gestão de Pessoas Objetivos: 1. Definir a Gestão de Pessoas e suas características fundamentais 2. Descrever o contexto no qual funciona a Gestão de pessoas 3. Compreender os Processos de Gestão de pessoas 4. Entender os objetivos da Moderna Gestão de Pessoas Fonte: PLT 160 – Gestão de Pessoas (Chiavenato) Pag. 03 à 33 Matéria: Gestão de pessoas Docente:

Plano de Ensino e Aprendizagem 1.Introdução à Gestão de Pessoas. 1.1. Introdução à moderna gestão de pessoas 1.2. A Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo 1.3. Planejamento estratégico de gestão de pessoas 2. Recrutamento e Seleção de Pessoas. 2.1. Recrutamento de pessoas 2.2. Seleção de pessoas 2 Administração de Recursos Humanos 3. Avaliação do Desempenho das Pessoas 3.1. Orientação das pessoas 3.2. Modelagem do trabalho 3.3. Avaliação do desempenho 4. Programas de Incentivo e Recompensa

Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Parte VI: Parte VII: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 1 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo 2: A Gestão de Pessoas

31/07/2013 Tema 1: Gestão de pessoas. Profa. Mônica Satolani O que estudar? • • • • • Histórico Tendências Inovação A nova era de RH A era das com competências e talentos Conceito de R.H ou de Gestão de Pessoas • É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. 1 31/07/2013 Ênfase

 Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira

EDUCACIONAL – FAC IV TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDREA DE OLIVEIRA – RA: 7477697474 CAROLINE CHIERATTO – RA: 7474686298 KELLEN VIRISSIMO – RA: 9977024795 LAÍS TROMBINI – RA: LILIANE LIMA – RA: 7244586587 MARIA EVELINE SOBRINHA – RA: 7246603481 TAYNÁ RODRIGUES DA SILVA – RA: 7377570446 GESTÃO DE PESSOAS CAMPINAS 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL – FAC IV TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDREA DE OLIVEIRA

O Contexto da GP O contexto da GP é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações .E estas dependem daquelas para poderem funcionar ou alcançar o sucesso .De um lado o trabalho que toma consideravelmente o tempo da vida das pessoas e dos esforços e que dependem para subsistência e de outro lado as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar , produzir seus bens e serviços ,atender clientes

Introdução............................................................................................................2 Gestão de pessoas 3 1. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais 3 1.1 Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos básicos: 4 Paralelo entre o filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas........6 Gestão aplicada na empresa Atendo do Brasil 7 Considerações finais 9 Introdução

TRABALHO DE GRUPO (grupo 3) - Baseado no livro “Gestão de Pessoas” de Idalberto Chiavenato Capitulo I – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas: Definição de Gestão de Pessoas e suas características fundamentais: A Gestão de Pessoas veio para mediar os interesses das organizações versus os interesses das pessoas que trabalham nessas organizações. O capital intelectual passa a ser o ativo mais valioso da organização. Esta Gestão passou a encarar os empregados não mais como

Projeção – Unidade Taguatinga. BRASÍLIA-DF, 2014 Sumário 1. Teoria da administração Ciêntifica........................................................................5 2. Teoria Clássica......................................................................................................7 3. Teoria Neoclássica................................................................................................8 4. Teoria da Burocracia....................................................

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância – Pólo COTIA Gestão de Pessoas Trabalho de GESTÃO DE PESSOAL apresentado à Universidade Anhanguera – Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação do Prof.Msc. Mônica Satolani e o Tutor a Distância Sandro Paulino Santos Souza. Fabiana Santos RA 7983703953 Elane Gabriela Barbosa RA 7930707552 RA 7536654411 Paulo

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância – Pólo COTIA Gestão de Pessoas Trabalho de GESTÃO DE PESSOAL apresentado à Universidade Anhanguera – Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão, sob a orientação do Prof.Msc. Mônica Satolani e o Tutor a Distância Sandro Paulino Santos Souza. Fabiana Santos RA 7983703953 Elane Gabriela Barbosa RA 7930707552 Paulo R. Valim Fontoura

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1- TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 3 1.1Origens da Organização Racional do Trabalho 5 1.2 Fundamentos da Organização Racional do Trabalho 5 2- TEORIA CLÁSSICA 6 3- TEORIA DA BUROCRACIA 7 4- TEORIA NEOCLÁSSICA 7 5- TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 8 6- TEORIA COMPORTAMENTAL 9 7- TEORIA DA CONTINGÊNCIA 10 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é conhecer as teorias da administração, dentro da visão

GESTÃO DE PESSOAS A NOVA ERA DA GESTÃO DE PESSOAS – CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E PROCESSOS SUMÁRIO 1. Introdução  2 1.1 Conceituando a Gestão de Pessoas4 1.2 Evolução Histórica da Gestão de Pessoas6 1.3 Os Processos da Gestão de Pessoas7 Considerações finais 9 Bibliografia 9 Glossário  9 01 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo • Compreender os conceitos introdutórios da moderna gestão de pessoas, suas características e processos. 1. Introdução Com a chegada da era da

INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTAO DE PESSOAS. Manaus(AM), 15 de abril de 2013. 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Participantes: ANDREIA ROSA RA 391775 ALESSANDRA LUCENA RA 396652 ROSIMEIRE LOPES MARIA CELENY NILCELY RICARDO RA 391040 RA 396029 RA 382083 GESTAO DE PESSOAS. Relatório acadêmico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera

nos conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas

I Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1 Gestão de Pessoas  Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Gestão de Pessoas  Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, as organizações estão investindo nas pessoas que entendem deles e que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. LOJAS DA CATWALK

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los

 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância. Tecnicas de gestao de pessoas ATPS de Técnicas de gestao de pessoas Professor EAD: Waldemar Bellia Junior Elaine Cristina Alves de Araújo           2351460479 Marcos Vinícios da Costa                   7189534545 Kelly Cristina Nogueira de Andrade    7365541469 Virginia de Fátima Gonçalves              7125514507 Neurivan Pereira Conrado 6951451170 Neverson

nos conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO

conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Pólo: Ribas do Rio Pardo – MS Professor (a) EAD: MSc. Mônica Satoloni. Tutor a Distância: Camila Silva de Menezes Costa ANA CLAUDIA AP. GONÇALVES ALVES RA: 424634 PATRICIA AP.COSTA RA:408875 ELMA AP.SANTOS BARBOSA RA: 408479 ATPS –GESTÃO DE PESSOAS Ribas do Rio Pardo - MS JUNHO /2014 ANA CLAUDIA

 Objetivos de aprendizagem: Definir a Gestão de Pessoas e suas características fundamentais Descrever o contexto no qual funciona a Gestão de Pessoas Compreender os processos de Gestão de Pessoas Entender os objetivos da moderna Gestão de Pessoas Avaliar o que as empresas bem sucedidas estão fazendo. As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS I CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para tingir os seus objetivos individuais e pessoais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e estratégicos

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Pólo: Ribas do Rio Pardo – MS Professor (a) EAD: MSc. Mônica Satoloni. Tutor a Distância: Camila Silva de Menezes Costa ANA CLAUDIA AP. GONÇALVES ALVES RA: 424634 PATRICIA AP.COSTA RA:408875 ELMA AP.SANTOS BARBOSA RA: 408479 ATPS –GESTÃO DE PESSOAS Ribas do Rio Pardo - MS JUNHO /2014 ANA CLAUDIA

A’s da TURMA!!!! Passo 2 – Aspectos da Moderna Gestão de Pessoas - O Recrutamento: Não está mais monopolizado ao Departamento de RH. Está descentralizado, exigindo mais treinamentos dos gestores e também maiores habilidades ao RH. Vale acrescentar (outro aspecto) que a tecnologia da informação cada vez mais acelera as informações sobre pessoas, auxiliando em muitos aspectos o RH; - A Dimensão Humana: “Pessoas querem ser tratadas como pessoas”, que acaba resultando maior confiabilidade

SALVADOR/BA 2012 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................4 1. Teoria da Administração Científica.............................................................................5 1. Origem da Organização Racional do Trabalho...................................................6 2. Fundamentos da ORT.............................................................

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Silvana Inácio Professor Rafael Bianchini Glavan Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos –RHU 0014 2º semestre/2012 RESUMO O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se

professora e aluno sob os seguintes aspectos: Resposta: 1 – As necessidades humanas e sua relação com o comportamento, é que a professora soube identificar as necessidades dos alunos e buscou novas situações através do comportamento do grupo. 2 – As principais características em relação ao aspecto motivacioal do grupo é que ela soube criar uma parceira com os alunos e isso é como na organização onde para dar certo a organização, as pessoas precisam estar motivadas para alcançar

ETAPA 1 Aula-tema: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Passo 1  GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Para Garcia (2005) a gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar

DISTÂNCIA PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS 1. Aluno Carlos Eduardo Fernandes de Paula RA 364228 2. Aluno Francisco Tuira Neto RA 377589 3. Aluno Hugo Alexandre Soares Silva RA 364465 4. Aluno Jorge Mistral Dos Santos Junior RA 351964 5. Aluna Luiza Cleivania M. Passos RA 375596 GESTÃO DE PESSOAS: PLANO DE AÇÃO Prof. EAD: Dante Bonetti de Freitas Profa. Tutor presencial:

Barroso de Sousa – 1107307150 Administração – 6ºsérie – B Ribeirão Preto 2013 ETAPA 1: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Conceito de Gestão de Pessoas e Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. Com o aparecimento de novas tecnologias, as mudanças ocorrentes e a globalização, as empresas têm passado por várias mutações, e têm procurado adequar-se às pessoas, pois são elas que quem contribui para que as organizações atinjam a excelência na qualidade e

Passo 1 Pesquisa: Este desafio é importante para o conhecimento e desenvolvimento teórico-prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Elaboramos um relatório, retratando um paralelo entre o filme Tempos Modernos (Modern Times, EUA 1936 Direção: Charles Chaplin), e A Moderna Gestão de Pessoas. Relatório: O filme: Tempos Modernos. O filme Tempos Modernos retrata a relação parcial entre o operário e o patrão do capitalismo, a situação da

conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas

Índice Introdução 3 EXERCÍCIOS DE 1 a 4 4 EXERCÍCIOS DE 5 a 7 5 EXERCÍCIOS DE 8 a 11 6 EXERCÍCIOS DE 12 a 14 7 EXERCÍCIOS DE 15 a 16 8 Bibliografia 9 EXERCÍCIOS DE 1 a 4 1- Defina Recursos Humanos: O departamento de recursos humanos é o mais necessário dentro de uma empresa, pois através deste são definidas a quantidade de colaboradores, a missão da empresa e seus valores. O RH é responsável por toda a comunicação com os colaboradores da empresa, desde a seleção para contratação

GESTÃO PÚBLICA WEB AULA 1 Unidade 1 - O ambiente organizacional e seus conflitos As organizações existem em um contexto ao qual denominamos Ambiente. O ambiente é tudo o que envolve externamente uma organização, ou seja, é formado pelas outras organizações que formam a sociedade. Cada organização depende de outras organizações para seguir o seu caminho e atingir os seus objetivos.  A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para a compreensão do estruturalismo. A partir

Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo

 MODERNA GESTÃO DE PESSOAS (Revisão dos Processos da Gestão de Pessoas nas organizações) CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Objetivos de aprendizagem Definir a Gestão de Pessoas e suas características fundamentais. Descrever o contexto no qual funciona a Gestão de Pessoas. Compreender os processos de Gestão de Pessoas. Entender os objetivos da moderna Gestão de Pessoas. Avaliar o que

INTRODUÇÃO Conceitos de Administração • Administração é a atividade humana destinada à realização de objetivos sociais com o máximo de satisfação e o mínimo de dispêndio, inclusive, de tempo e esforço. • Administrar é conseguir resultados através das pessoas. • Administrar é gerir recursos de forma prática, econômica e eficiente. • “Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.” (Fayol). •“Administrar é prever, planejar, organizar, comandar, coordenar, relatar, fazer relações públicas

empregados e estes por sua vez reforcem os laços com a empresa. Gestão de Pessoas É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização. É a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. Mudanças

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS ETAPA 1- COLABORATIVA Administração de Empresas Professora: ACADEMIA PAULISTA ANCHIETA SÃO PAULO – 05/09/2012 ETAPA 1 Aula-tema: Introdução à moderna Gestão de Pessoas. PASSOS Passo 1 (Equipe) Reunir-se com sua equipe e definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais, para isso, pesquisar em livros na biblioteca da Faculdade e ler os textos sugeridos na ATPS. Passo 2 (Aluno) Assistir atentamente ao trecho

MUDANÇAS E DESAFIOS EM GESTÃO DE PESSOAS Autora: Cintia Crevelário dos Santos Orientadora: Elizabeth Macuco Zanetti  RESUMO Este artigo é fundamental para a discussão sobre o papel da gestão de pessoas diante dos processos de mudança organizacional, suas tendências e desafios. Basicamente busca fazer uma breve analise dessas macrotendências e como os gestores contemporâneos lidam com elas

RELATÓRIO FINAL n.º 01/2010 Visita Técnica à Vale 1. Identificação: Professor: Maria Célia Bastos Pereira Período/Turno: 5° Administração Noite Disciplina: Gestão de Pessoas II Endereço Unidade da Vale: Avenida de Ligação 3580 2. Informações Gerais: N.º de Alunos Manhã N.º de Alunos Noite Professores Total 39 1 1 Data de saída Horário de saída Horário de chegada a BH 26/05/2010 7:30 12:00 Investimento do Aluno: Motivo: R$ 00,00 (Nenhum)

PAULA CUNHA RIBAS A Gestão Hospitalar no Atendimento em Ambulatório Médico Trabalho de revisão bibliográfica apresentado como requisito integral para a conclusão de curso de Gestão Hospitalar, ABED Associação Brasileira de Educação à Distância. Brasília, DF 2012, Julho SUMÁRIO Introdução 3

 Universidade Anhanguera – Uniderp curso SUPERIOR EM gestão de recursos humanos ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – GESTÃO DE PESSOAS Manaus-AM 2014 Universidade Anhanguera – Uniderp curso SUPERIOR EM gestão de recursos humanos ana cristina brasil de araujo ra: 529659843 FLÁVIA ARAUJO MAGALHÃES RA: 7930702959 fernanda gama rodrigues ra: 447679 fernanda h. do nascimento ra: 7929698748 jannyere íbera m. crispim ra: 7924676171 juliana maria bezerra

AÇÃO DA MODERNA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FRENTE A ESCASES DE MÃO DE OBRA João Rafael Barro Ghinozzi São

ETAPA 1 PASSO 1 Gestão de pessoas pode ser definido como um conjunto de ações políticas, técnicas, habilidades e métodos e práticas definidas, a fim de potencializar o capital humano nas organizações para poder administrar os comportamentos internos Os objetivos da gestão de pessoas é proporcionar competitividade nas organizações, ajudar a organização alcançar seus objetivos, proporcionar empregados bem treinados e motivados aumentando a satisfação dos empregados no trabalho. PASSO 2 As

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Antônio Ribeiro Braz RA: 439907 Luciene da Silva Oliveira RA: 443178 Tatiane Damasceno Louzada Tatiane Ferreira Soares da Silva

  RESENHA CRITICA A moderna gestão de pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações  que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar objetivos .várias questões influenciam nesta junção, tais como ,a  cultura da organização , o ramo de atividade e outros. de acordo com Fisher e Fleury (1998) GESTAO DE PESSOAS Pessoas é um conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para