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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: Conceitos e fundamentos (Cap. 1) Prof. Ana Cristina Trevelin Exemplo Você é o administrador de uma empresa que precisa melhorar a produtividade da equipe. Avaliações indicam que a baixa produtividade se deve a fraca motivação dos colaboradores. Para solucionar a questão foram contratadas 04 renomadas consultorias empresariais. Consultoria 1 Diagnóstico: Cargos simples, monótonos e desinteressantes. Recomendação:…

Uma interpretação sobre a evolução da produtividade industrial no Brasil nos anos noventa e as “leis” de Kaldor Carmem Aparecida Feijo Economista do IBGE e professora da ENCE/IBGE Professora da Universidade Federal Fluminense Paulo Gonzaga M. de Carvalho Economista do IBGE e professor da ENCE/IBGE. Palavras-chave produtividade industrial, crescimento industrial, mudança de estrutura. Classificação JEL L16 Key words industrial productivity, industrial growth,…

Manufatura Perguntas para aula, parte I: 1. Descreva brevemente quais foram as três revoluções na manufatura. 1- 1°revolução industrial (século XVIII –XIX) novo conceito de economia sendo aplicado na época, não mais no sentido mercantilista e sim o conceito capitalista, aonde era venda de manufaturados como seu principio, logo como consequência houve um aumento na criação de fabricas,e aumento do êxodo rural, e com isso novas tecnologias voltada aumento e automação da produção…

manifesto dos moradores e a possibilidade de ser embargado o empreendimento, o clima organizacional encontra-se tenso e inseguro causando a queda na produtividade e aumento do absenteísmo. E com algumas situações abaixo,pode-se prejudicar o desempenho da negociação : (1)- Apresentar idéias sem detalha-las. (2)- Ser breve, porém sem objetividade. (3)- Mostrar ponto de vista, que vá favorecer apenas a gravadora. (4)- Não demonstrar algum interesse na proposta da outra parte.…

objetivo deste trabalho foi avaliar os efeitos de cinco densidades de plantas (200, 250, 300, 400 e 600 mil plantas ha-1), em diferentes arranjos espaciais, sobre a produção e qualidade de bulbos, e rentabilidade da cultivar de cebola Empasc 355-Juporanga. O experimento foi realizado na Epagri, EE de Ituporanga, de maio a dezembro de 2010. Foram avaliados o ciclo, a produtividade, perda pós-colheita, a rentabilidade da cultura e características biométricas das plantas. O…

Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Análise dos resultados de um programa de melhoria da produtividade em um laboratório de refinaria de petróleo Pedro Luiz Corrêa Garcia (UNITAU) pedrogarcia@petrobras.com.br José Glenio Medeiros de Barros (UNITAU) glenio@uerj.br Luiz Panhoca (UNITAU) luiz.panhoca@uol.com.br Resumo Este trabalho trata da análise dos resultados de um programa de produtividade implantado em um laboratório de análises físico-químicas, integrado a uma refinaria…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS DE ADMINISTRAÇÃOII PRODUTIVIDADE S B Campo, 2006 PRODUTIVIDADE Trabalho da disciplina De Tópicos de Adm II, 8º …

padrão de cada empresa. Avaliação de Desempenho 1. PARA QUE SERVE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? Serve para avaliar o desempenho de sua equipe,oferecer subsídios para gerar benefícios reais, melhorar o desempenho de cada colaborador evitando a rotatividade em sua empresa. 2. A QUEM SE DESTINA ESSE SOFTWARE DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? - Empresas. - Consultorias de Recursos Humanos. - Departamentos de Recursos Humanos. AUMENTO DA PRODUTIVIDADE • Avaliação de desempenho é…

09/10/13 Produtividade dos serviços cresceu 3,2% entre 2007 e 2011 - Economia IBGE 28/08/2013 10:27 Produtividade dos serviços cresceu 3,2% entre 2007 e 2011 Produtividade no setor de serviços cresceu em média 3,2% entre 2007 e 2011, aumento superior à variação do salário médio mensal (2,8%), segundo pesquisa do IBGE Flávia Villela, da Rio de Janeiro - A produtividade no setor de serviços cresceu em média 3,2% entre 2007 e 2011, aumento superior à variação do salário…

Infosucro) Competitividade da Indústria O sistema de produção do agronegócio da cana-de-açúcar tira sua competitividade de 3 importantes fatores: 1. Expansão da demanda interna e externa de seus principais produtos (açúcar, energia e principalmente álcool). 2. Ganhos de produtividade importantes na fase agrícola de produção, obtidos com investimentos em P&D. 3. Base de produção diversificada permitindo ganhos em termos de economia de escopo. O mercado de açúcar apesar…