• Conclusao trabalho tcm rh
    atratividade, seleção e retenção de profissionais para pequenas e médias empresas no seculo 21 ............................................................................................................................... Guarulhos 2 tcm – trabalho de conclusão de módulo Como desenvolver politicas...
    3336 Palavras 14 Páginas
  • Recursos humanos
    . Competência Individual 17 7. Seleção 18 8. Triagem de Curriculos 19 9. Entrevista por Competências 19 10. Dinâmicas 21 11. Testes de Seleção 22 12. Retenção de Talentos 23 13. Políticas de Integração 23 14. Endomarketing 24...
    7704 Palavras 31 Páginas
  • tiralagatiga
    de fácil entendimento. Além das citações há a forma prática dos conceitos que são apresentados em forma de exemplo nos projetos realizados na prática dos conceitos descritos. As citações trata assuntos que fazem parte do âmbito organizacional. PALAVRAS CHAVE: Atratividade. Retenção. Atualidade...
    2590 Palavras 11 Páginas
  • Faculdade
    TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO RESUMO Este trabalho teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas...
    6819 Palavras 28 Páginas
  • SATISFAÇÃO PROFISSIONAL NA ATRATIVIDADE E RETENÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE SANEAMENTO DE MINAS GERAIS
    Philosophy) – Educational Leadership and Policy Studies, Virginia Polytechnic Institute and State University, 2000. GREIS, M. C.; SANTOS, J. L. L. Seleção e Retenção de Talentos – Gestão Estratégia de Recursos Humanos. Disponível em: . Acesso em: 11 mar. 2011. GUIMARÃES, T. A. Remuneração Variável no...
    24980 Palavras 100 Páginas
  • Gerenciamento de Talentos
    competências. A gestão de talentos é um enfoque estratégico, que visa criar valor para o acionista, cliente, empregado e sociedade, a partir da captação, seleção e retenção e desenvolvimento do talento individual e organizacional. Observa-se que se faz necessário obter recursos financeiros para manter e gerir...
    3607 Palavras 15 Páginas
  • A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL
    A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. JUSTIFICATIVA 2. TALENTOS 3. CAPTAÇÃO DE TALENTOS 4. RETENÇÃO DE TALENTOS 5. UMA PROPOSTA ORGANIZACIONAL 6. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 6 Ouça. Aprenda a ouvir com empatia e a buscar a participação de...
    5009 Palavras 21 Páginas
  • A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL
    empresa perante a comunidade — fatores que geram a atratividade da empresa. Nesse modelo, os colaboradores passam a ser tratados como fonte de vantagem competitiva e a retenção de talentos passa a ser uma prioridade pró-ativa e constante, que inclui medidas para assegurar o compromisso de...
    5065 Palavras 21 Páginas
  • Talentos
    , passando por uma gestão voltada para competências alinhada com os programas de retenção de talentos. Conclui-se que as organizações devem sim olhar para seus talentos de forma diferente, e, além disso, devem também se preparar e estruturar, se preocupando com estratégias no presente e no futuro para...
    7015 Palavras 29 Páginas
  • Fasb
    por competência- metodologia. Etapas importantes: 1. Conhecimento do mercado de trabalho. 2. Construção de um perfil/requisição de pessoal baseado em competências 3. Conhecimento do nível de atratividade da empresa. 4. Atração e Retenção de Talentos. (Recrutamento) 5. O...
    2032 Palavras 9 Páginas
  • Resumo Livro: Gestão de Pessoas e Talentos
    comportamentos delas. O clima organizacional é considerado um fator importante de retenção e captação de talentos. Em um período caracterizado por incertezas e mudanças imprevisíveis, as empresas precisam ser ágeis, flexíveis e criativas, qualidades que são obtidas por meio da participação e do envolvimento...
    2434 Palavras 10 Páginas
  • trabalho
    ) : a) qual o grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio? (Atratividade e seleção; remuneração e benefícios; treinamento e desenvolvimento). b) Como o sistema a ser adotado poderia promover a retenção de talentos através das alternativas criativas? c...
    444 Palavras 2 Páginas
  • Matemática aplicada na empresa
    administração de cargos e salários e suas competências a avaliação de desempenho de seus colaboradores, desenvolvimento de salários seleção para a captação de novos colaboradores. Como é feito o GP – Gerenciamento de Pessoas, Desenvolvimento Humano, Gestão Do Capital Humano e Relações Humanas...
    3391 Palavras 14 Páginas
  • Diversidade
    dos mesmos sobre o que constitui um jovem talento, descreve-se, nos itens a seguir, a percepção dos gestores de pessoas das organizações alvo deste estudo quanto às modalidades de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e retenção de jovens talentos. Recrutamento Os achados da...
    10421 Palavras 42 Páginas
  • Verificar
    1 GESTÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: ESTUDO DE CASO NA CONSTRUTORA PDG/CHL Rosamaria Marins Restum (LATEC/UFF) Resumo A Globalização, a diminuição do headcount das empresas e a geração Y trouxeram inúmeros desafios para as organizações no que se refere à gestão e retenção de seus...
    5358 Palavras 22 Páginas
  • Marketing
    : Atratividade; Seleção; Competências Organizacionais; Competências Individuais; Competências técnicas; 2.2 O processo de Atração Etapas da Atratividade; Métodos de Atração; Descrição e análise de cargo. 2.3 O processo de seleção Técnicas e Etapas da seleção. 3- Conclusão- Futuro (em grupo) ( Não faz citações ) Relatar sobre novas técnicas de seleção. Referências....
    590 Palavras 3 Páginas
  • Captação e seleção de
    fatores de captação e retenção de talentos nas organizações e as principais técnicas de seleção por competências; – Compreender a importância da integração dos subsistemas de RH nos processos de captação, seleção, retenção e desenvolvimento de talentos; – Identificar as principais características...
    15511 Palavras 63 Páginas
  • Marisa sa
    . 2.8.1 Meritocracia Uma das principais características da Teoria da Burocracia está a “Competência Técnica e Meritocracia”, definida por Weber, na qual afirma que a seleção de pessoas para desempenhar atividades na organização se dá por meio da competência técnica que possui e não por...
    7149 Palavras 29 Páginas
  • Treinamento
    talentos, que possuam as competências necessárias às novas estratégias preconizadas pelas empresas neste novo ambiente. Neste contexto, ganham novo destaque os chamados programas de trainees, destinados a atrair e desenvolver jovens recém-formados de alto potencial, para posições de liderança. A...
    9410 Palavras 38 Páginas
  • Portfolio de avde
    ) | |: | |qual o grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio? (Atratividade e seleção; remuneração e benefícios; treinamento e...
    802 Palavras 4 Páginas