Referencial Teórico - Cadeia de Suprimentos

Referencial Teórico 1.1 Definição de Cadeia de Suprimentos Toda empresa seja ela de grande, médio ou pequeno porte, independente de qual segmento pertença, essa empresa possui uma cadeia de suprimentos, que é a ligação entre todas as partes envolvidas no processo que tem como objetivo atender as necessidades dos clientes. Chopra,Meindl (2003,p.3) apresentam a seguinte definição: Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta e indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras. A cadeia de suprimentos tem inicio a partir da necessidade e desejo do cliente obter um produto, esse cliente procura uma empresa que possa satisfazer essa necessidade, essa empresa alimenta seu mix de produtos através de seu estoque, que por sua vez foi abastecido por um distribuidor, esse distribuidor é cliente de um fabricante, que pode depender de outros fornecedores com o de matéria-prima. Uma cadeia de suprimentos é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, produtos e dinheiro (fundos) entre os diferentes estágios. (Chopra,Meindl

Logística I – Suprimentos “A escolha da rede de suprimentos mais adequada para seus produtos e mercado Objetivos do encontro: • Apresentar as diferenças entre redes de suprimentos com foco na eficiência e em respostas rápidas (responsivas); • Descrever a natureza dos fluxos de materiais: empurrados (push), puxados (pull) e híbridos nas redes de suprimentos; • Apresentação dos conceitos de: Ciclo de vida do produto, Just in time, Sistema Kanban; • Apresentar de forma detalhada, os…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO cURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM processos gerenciais trabalho de sistemas de suprimento e produção em ambientes empurrado e puxado trabalho de sistemas de suprimento e produção em ambientes empurrado e puxado Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerencias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Introdução a Logística. Orientador: Prof.…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 3 1.1 input – transformação - output 3 1.2 importância de um planejamento de controle e qualidade 4 1.3 Empurrar x puxar 4 2 EMPreendedorismo e plano de negócio 7 3 gestão de projetos 8 4 Conclusão 9 REFERÊNCIAS 10 1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA A empresa em estudo tem o compromisso em produzir produtos da seguinte forma: 1. Produzir nossos produtos com tempo e por meio de métodos tradicionais, permitindo que os processos…

ser adotado no ambiente produtivo, podendo ser Puxado ou Empurrado. As afirmativas abaixo detalham situações que envolvem produção e suprimento nestes dois ambientes de controle: I - Cada estágio da linha de produção desenvolve suas tarefas sem levar em consideração se o estágio seguinte já está precisando. II – A produção é programada e controlada com base na previsão de vendas elaborada, independentemente, da demanda real. III - Um estágio de produção só recebe o trabalho…

organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é: giro do ativo serviço personalizado estratégia do canal de distribuição escolha do modo de transporte relacionamento com o cliente 4a Questão (Ref.: 201202363847) Pontos: 1,0 / 1,0 Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste…

ESTRATÉGIAS PULL E PUSH Para entender bem a adequação dos sistemas de entrega empurrados (push) ou puxados (pull) é preciso fazer um novo tour histórico, mas, desta vez, um pouco mais longo: antes da revolução industrial. Se classificarmos as formas de produção e de entrega de materiais antes da revolução industrial, nas antigas oficinas ou corporações de ofício, qual seria o modelo vigente mais comum: empurrado ou puxado? Nesta época, as corporações de ofício fabricavam somente sobre…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…

----------------------------------------8 SISTEMA DE SUPPLY CHAIN ----------------------------------------10 SISTEMA DE APOIO A DECISÃO ------------------------------------11 CONCLUSÃO----------------------------------------------------------12 INTRODUÇÃO Localizar instalações é uma importante decisão que dá forma e estrutura ao sistema logístico. Localizar apenas uma instalação é um problema completamente diferente de localizar diversas instalações de uma só vez, já que…

planejamento adotando sistemas de suprimentos e produção onde serão mostrados os diferentes ambientes de controle de uma organização para que se possa analisar todas as técnicas de sustentação de uma empresa para manter e crescer no mercado tão competitivo. SETOR DE COMPRAS - FUNÇÃO, OBJETIVO, ORGANIZAÇÃO E QUALIDADE DE COMPRAS Compras compactua com todos departamentos de uma empresa. os Tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais e quantidades corretas, das entregas…