Sistema De Informações Gerenciais Sig Balanced Scorecard Bsc De Seis Sigmas artigos e trabalhos de pesquisa

  • Sistemas de informações gerenciais

    Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Nesta aula-tema vamos estudar Tecnologia da Informação (TI) e Sistemas de Informação (SI). Nossa discussão será baseada no capítulo XI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1](p. 183-197). Os objetivos da aula-tema são compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de gestão...

    1890  Palavras | 8  Páginas

  • ferramentas sig

    ferramentas SIG. O SIG ou Sistema de Informações Gerenciais é o complexo de dispositivos e pessoas mobilizados para a produção e disseminação de informações relevantes para a tomada de decisão do setor de gestão de uma organização. O SIG depende para seu desempenho eficiente de dois fatores essenciais: 1º) TI ou Tecnologias de Informação, e 2º) Sistemas de Informação. As Tecnologias de Informação são o complexo de máquinas e dispositivos que permitam o tratamento de dados e informações, em uma dada...

    2862  Palavras | 12  Páginas

  • seis sigmas

    Educacional 2014 Apresentação da Atividade Colaborativa INTRODUÇÃO Neste trabalho venho com objetivo apresentar uma pesquisa sobre: o processo de Seis Sigmas, Balanced Scorecard, Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão de Conhecimento e o Sistema de Informações Gerencias (SIG) e como essas ferramentas de gestão estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade no qual facilitará a definição e gerenciamentos dos objetivos e indicadores nos...

    2911  Palavras | 12  Páginas

  • Sistemas de informações gerenciais

    disponíveis muitos sistemas informatizados e outros recursos tecnológicos, em que o mundo está conectado à internet e outras ferramentas de comunicação e de informação, não dá para pensar em uma empresa moderna, que seja competitiva neste século XXI e não tenha sistemas de informação gerenciais confiáveis e atualizáveis…” 1. Já que sabemos que tudo tende a ficar obsoleto rapidamente (sistemas e máquinas), como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa? ...

    1037  Palavras | 5  Páginas

  • Market Share Sig Balanced Scorecard E Seis Sigma RELATORIO

    importante será para os consumidores. Sistemas de Informação Gerencial Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. Um SIG pode incluir software que auxilia...

    3181  Palavras | 13  Páginas

  • Atps seis sigma

    Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a simbologia dos seis sigma_____________________7 5. Exemplo de sucesso com a implantação dos Seis Sigma em uma empresa__________...

    2257  Palavras | 10  Páginas

  • Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma.

    Disciplina: Tecnologias de Gestão. Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. NOME Anderson Luiz Mattos Silva RA 7297608541 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Seis Sigma. Atividade de Autodesenvolvimento ...

    1735  Palavras | 7  Páginas

  • bsc seis sigmas

    Aula Tema: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. Nome: Juliana Egídio Turma: 2º A RA: 6821483171 Sorocaba 24 de Novembro de 2013. Sumário Introdução................................................................................1 Relatório Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas..........2 á 3 Conclusão................................

    914  Palavras | 4  Páginas

  • Definição seis sigma

    O Seis Sigma (SS) A filosofia do programa SS enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional. O SS é orientado para prevenção, tornando-se um dos principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Alguns autores defendem-no como uma forma de organizar sistematicamente as várias ferramentas estatísticas já conhecidas na indústria. Porem o SS parece não envolver nada de novo, pois são usadas ferramentas...

    2032  Palavras | 9  Páginas

  • Seis sigmas

    DIAS Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Vanda Wolff RA: 3207520595 JUNHO/2012 SEIS SIGMA Em 1986, Bill Smith, um coordenador sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso na aplicação dessa metodologia, outras empresas passaram a adotar Seis Sigma, tais como, General Electric, Citibank...

    1432  Palavras | 6  Páginas

  • Sobre ferramentas de gestão: balnced scorecard (bsc) e seis sigma

    RELATÓRIO SOBRE FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALNCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Objetivo Abrange todo o público-alvo, desde líderes, gerente e diretores (com conteúdo que permitirá introduzir a metodologia na sua organização, escolher projetos e selecionar recursos), passando por profissionais que querem ter uma introdução antes de realizar uma formação,(esclarece o conteúdo, a dinâmica de treinamentos e escopo de projetos Seis Sigma) e também pessoas interessadas em saber mais sobre a metodologia...

    1388  Palavras | 6  Páginas

  • Seis sigma e bsc

    RESUMO Seis Sigma e BSC A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa escassez de informações sobre esse assunto no cenário organizacional brasileiro. Este artigo visa reduzir essa carência da literatura, mostrando uma visão prática sobre as contribuições decorrentes dos investimentos no Seis Sigma para empresas do Brasil. A relevância de requisitos essenciais...

    3475  Palavras | 14  Páginas

  • Bsc - hospital privado sp

    UNI... ***** Curso de Administração BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo .Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas SÃO PAULO 2012 . Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo BALANCED SCORECARD: Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo Trabalho de...

    14328  Palavras | 58  Páginas

  • Bsc balanced scorecard

    Trabalho de governança de TI Tema: BSCBALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível...

    2241  Palavras | 9  Páginas

  • Balanced scorecard (bsc) e seis sigma

    Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma . O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado...

    2077  Palavras | 9  Páginas

  • Balanced scorecard

    1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: giasson@utfpr.edu.br RESUMO...

    4179  Palavras | 17  Páginas

  • BSG e Seis Sigmas

    BALANCED SCORECARD É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Nortom em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a a gerência de serviços e garantia dos resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem:...

    1403  Palavras | 6  Páginas

  • bsc / SIX Sigma .

    Avaliação de desempenho de sistemas logísticos através do Seis Sigma e Balanced Scorecard Jerry Miyoshi Kato* Resumo O presente artigo busca demonstrar a importância dos sistemas logísticos, especialmente com a introdução de novos conceitos como o Supply Chain Management (SCM). Para otimizar um SCM, é importante trabalhar questões relacionadas à qualidade e a um processo de avaliação de desempenho. Assim, um dos conceitos abordados é a estratégia Seis Sigma, que pode ser utilizada para...

    4936  Palavras | 20  Páginas

  • : Ferramentas de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma

    Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Qualidade e estratégia são dois assuntos que despertam o interesse dos gestores, porque podem auxiliar as empresas a estabelecerem formas de aumentar a competitividade em mercados tão competitivos. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. Com a globalização, as fronteiras no mundo dos negócios não existem mais; então, estar bem posicionado no mercado pode representar um diferencial...

    993  Palavras | 4  Páginas

  • Analise critica dos fatores de insucesso na implantação do bsc

    Martins ANÁLISE CRÍTICA DOS FATORES DE INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Este artigo está sendo apresentado como atividade da matéria de Estratégia Empresarial, do Prof. João Mauricio G. Boaventura. São Paulo Junho - 2007 1. Título Análise Crítica dos Fatores de Insucesso na Implantação do Balanced Scorecard 2. Objetivo Identificar e analisar os fatores de sucesso e insucesso na implantação do Balanced Scorecard nas organizações, na visão de vários casos e autores. 3. Justificativas...

    6714  Palavras | 27  Páginas

  • Seis sigma e bsc

    Processo de Seis Sigma e Balanced Scorecad – BSC Introdução O Presente trabalho vem abordar como ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e o Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego por não saber planejar e organizar de...

    873  Palavras | 4  Páginas

  • Seis sigma

    Tecnologias de Gestão Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Acadêmica Vitória de Cássia Navalski RA 1053033615 e-mail vitorianavalski@yahoo.com.br Maio/ 2011 Introdução Com o aumento do nível de exigências dos clientes, as iniciativas de melhoria da qualidade foram necessárias estimular a criatividade; inovar; intensificar o esforço e reduzir a variação dos processos; e, sobretudo, priorizar a satisfação dos clientes em todas as operações. O Seis Sigma é uma abordagem que vêm se...

    1251  Palavras | 6  Páginas

  • Ossos do Corpo Humano - Sistema Esquelético

    funcionalidades das ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma, dentro de uma empresa em relação à gestão estratégica e à gestão de qualidade. Passo 1 Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos.  Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações...

    1849  Palavras | 8  Páginas

  • Balanced scorecard (bsc) e seis sigma

    BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Seis Sigma é um projeto de análise de problemas que busca a melhoria nos processos da organização tendo o objetivo de sempre alcançar favoráveis resultados financeiros e intenso foco nos clientes. Nesta base existe um método chamado DMAIC, este é constituído por um conjunto de cinco fases bem definidas, onde cada problema ou oportunidade será definido, mensurado, analisado, melhorado e controlado diante dos seguintes questionamentos: 1º Qual é o...

    748  Palavras | 3  Páginas

  • Seis sigmas

    Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Trabalho apresentado como exigência para a obtenção de nota na disciplina Tecnologias de Gestão, do Curso de Ciências Contábeis, ministrado pela Faculdade Anhanguera, Campus Indaiatuba, sob orientação do professor Bartholomeo Barcelos. INDAIATUBA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 2 2. CONCEITO DO PROCESSO SEIS SIGMA.........................

    923  Palavras | 4  Páginas

  • Seis sigmas

    Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME Priscilla Albuquerque RA 1299737199 Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologias...

    1068  Palavras | 5  Páginas

  • Balanced scorecard

    PARA BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard LJP e-ZINE – A Revista Eletrônica da Gestão SÉRIE EMPRESARIAL BALANCED SCORECARD e-Book1a. Edição Junho 2002 ©LAURO JORGE PRADO 84.200-000 - Rua Curitiba, 427 - Jardim N. S. Fátima - Jaguariaíva, PR Tel.:(43) 535-1471 - Fax.: (43) 535-2418 Edição especial para distribuição pela internet. Home Page LJP e-Zine http:/lauroprado.tripod.com/ezine/ e-mail lauroprado@uol.com.br http://lauroprado.tripod.com/ezine/ 4 BALANCED SCORECARD ...

    4823  Palavras | 20  Páginas

  • Processo de seis sigma

    Processo de Seis sigma Introdução O Presente trabalho vem abordar como ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e o Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego, por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo...

    1177  Palavras | 5  Páginas

  • Seis sigmas

    Introdução Vivemos em um mundo globalizado repleto de informações, no qual a competitividade entre o mercado esta cada vez maior, as empresas buscam trabalhadores qualificados e interativos para assumirem cargos de grande responsabilidade que somente as pessoas capacitadas tem a oportunidade de concretizarem suas competências, afim de colaborar para o desenvolvimento e crescimento da organização no qual tem como ferramenta o BSC que auxilia na tomada de decisões dos gestores envolvendo as diferentes...

    601  Palavras | 3  Páginas

  • Comparando a abrangência do balanced scorecard com os modelos do tqc e pnq

    COMPARANDO A ABRANGÊNCIA DO BALANCED SCORECARD COM OS MODELOS DO TQC E PNQ COMPARING THE BALANCED SCORECARD WIDENESS OF RANGE WITH TQC AND PNQ MODELS RESUMO Este estudo descritivo estatístico, baseado em uma dissertação de mestrado e em pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral, apresenta uma comparação da abrangência dos modelos BSC, TQC e PNQ, como ferramentas de controle de desempenho, a partir dos resultados de pesquisa realizada com as 500 maiores empresas privadas que atuam no mercado...

    5608  Palavras | 23  Páginas

  • Seis sigma

    EAD O processo “seis sigma” é definido como uma estratégia gerencial de mudanças. Seu foco é avaliar um procedimento em relação a qualidade por uma variação de um resultado (satisfatório) percebido pelo cliente. Esse processo tem como objetivo instruir seus colaboradores com treinamentos, para que os mesmos desempenhem melhor sua função, alcançando melhores resultados. Com sua criação em 1986 na empresa Motorola, com a ajuda do engenheiro Bill Smith, o processo do seis sigmas, tinha como objetivo...

    559  Palavras | 3  Páginas

  • Seis sigmas

    esclarecimento de assuntos voltados às duas ferramentas estatísticas utilizadas em tais organizações que são: Seis Sigmas e BSC, que desenvolvem a origem, função, utilidade, metodologia e os conceitos em geral. O Programa Seis Sigma Os Seis Sigmas nasceu da década de 80 na empresa Motorola com o objetivo de aumentar o nível de qualidade de processos até atingirem o ‘’nível Seis Sigma’’ que consiste em ter uma margem de 3, 4 erros por milhão (3 erros a cada milhão de execuções da mesma tarefa)...

    1266  Palavras | 6  Páginas

  • Balanced Score

     UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE O USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Por: Alessandra Miguel Abrantes Orientador Prof. Dr. Fernando Lima Rio de Janeiro 2008 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE O USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Apresentação de monografia...

    12287  Palavras | 50  Páginas

  • Seis sigma e bsc

    que visam aumentar a vantagem competitiva entre elas. Neste contexto, surgiram a diversos sistemas estratégicos, e dentre as principais ferramentas estão o Balanced Scorecard (BSC) e o Seis Sigma. Essas ferramentas de gestão foram criadas com o principal intuito de reduzir erros, e gastos desnecessários e produzir produtos com melhor qualidade e custo/benefício. Melhoria da qualidade através dos sistemas de gestão. Em resposta a grandes transformações em que o mercador está exposto,as empresas...

    754  Palavras | 4  Páginas

  • DISSERTAÇÃO - BSC

    LAUDELINO DE BASTOS E SILVA MINUTA ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS QUE PODERÃO SER OBTIDOS COM A APLICAÇÃO DE UM MODELO ADAPTADO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD NAS ÁREAS ECONÖMICAS, FINANCEIRAS E DE RELAÇÕES COM O MERCADO DA CASAN - COMPANHIA CATARINENSE DE ÁGUAS E SANEAMENTO. Dissertação apresentada ao programa de Mestrado Executivo em Administração, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Universidade do Sul de Santa Catarina. Orientador: Prof...

    18850  Palavras | 76  Páginas

  • AÇÕES E INDICADORES DE DESEMPENHO EDUCACIONAL VISTOS SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE

    PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO VALDELÚCIO PEREIRA RIBEIRO AÇÕES E INDICADORES DE DESEMPENHO EDUCACIONAL VISTOS SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE NATAL 2010 VALDELÚCIO PEREIRA RIBEIRO AÇÕES E INDICADORES DE DESEMPENHO EDUCACIONAL VISTOS SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE Dissertação apresentada ao...

    35171  Palavras | 141  Páginas

  • Tecnologias De Gestão Ferramentas de Gestão – Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas

    O MÉTODO SEIS SIGMA A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca, e pode ser definido também como um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a sua implementação...

    2417  Palavras | 10  Páginas

  • Processo de seis sigma

    Processo de Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, revolucionando o ambiente Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias Tecnicamente...

    912  Palavras | 4  Páginas

  • Sistema de imformação

    ............................................07 UNIDADE 1 – Sistemas, Processos e Informações Sistemas, Processos e Informações.........................................................11 Resumo.......................................................................................................34 Atividade de aprendizagem........................................................................35 UNIDADE 2 – Tecnologia e Sistemas de Informação Introdução.......................................

    32181  Palavras | 129  Páginas

  • Sistema de informação

    Sistemas de Informação Sistemas de Informação Copyright © 2007. Todos os direitos desta edição reservados ao Sistema Universidade Aberta do Brasil. Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, do autor. PRESIDENTE DA REPÚBLICA Luiz Inácio Lula da Silva MINISTRO DA EDUCAÇÃO Fernando Haddad SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Carlos Eduardo Bielschowsky DIRETOR DO DEPARTAMENTO...

    32205  Palavras | 129  Páginas

  • Metodologia balanced scorecard aplicada à gestão da tecnologia da informação

    CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Charles Bonifácio Lourenço METODOLOGIA BALANCED SCORECARD APLICADA À GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Belo Horizonte 2012/2º Semestre 3 METODOLOGIA BALANCED SCORECARD APLICADA NA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico...

    2619  Palavras | 11  Páginas

  • Bsc e os seis sigma imprensidiveis

    O princípio fundamental do Seis Sigma usa de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. [3] O Seis Sigma contempla características de outros modelos de qualidade, tais como [2]: * Ênfase no controle da qualidade; * Análise e solução de problemas usando os recusos disponiveis de uma forma correta silio; * Uso sistemático de ferramentas estatísticas; * Utilização do DMAIC (define-measure-analyse-improve-control: definir...

    594  Palavras | 3  Páginas

  • origem do seis sigma

    O sigma do Seis Sigma Segundo Pande et al., (2001), o Seis Sigma surgiu em 1987 com a empresa Motorola. O objetivo era tornar a empresa mais competitiva para enfrentar o mercado internacional. Os concorrentes estrangeiros, ou seja, os japoneses estavam fabricando produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. Conforme afirmam Scatolin (2005) e Campos (2007), a Motorola fez comparações entre os dados internos de sua experiência de pedidos, pagamentos de fatura e ordens de pagamento a outras...

    606  Palavras | 3  Páginas

  • Seis sigma

    da ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser destaque no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muitas pessoas sem emprego, por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo para implementação da estratégia da empresa, Seis Sigma define aspecto específico de...

    819  Palavras | 4  Páginas

  • Ferramentas de Gestão - Atividade Colaborativa - Ava - Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma.

    Rebeca Lohara Rogers da Silva – R.A.: 6662438267 Stéfani Cristina de Oliveira – R.A.: 6662432961 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Atividade Colaborativa Campinas 2013. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma O BSC é uma ferramenta utilizada para conduzir os administradores nas tomadas de decisões, mas para isso é imprescindível que os mesmos possuam uma visão estratégica e tenha conhecimento sobre o ambiente interno e externo, de modo a mensurar...

    1173  Palavras | 5  Páginas

  • BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA.

    ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA  DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO  FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA.  Turma:EAD  Professor Tutor: Alexandre INDICE  Passo 1.....................................................................................................................1-2  Passo 2.....................................................................................................................3-8  Relatório da Pesquisa...............

    2987  Palavras | 12  Páginas

  • seis sigma

    TECNOLOGIAS DE GESTÃO: SEIS SIGMA, BSC. Cascavel – PR 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho apresentado como obtenção da nota parcial da disciplina de Tecnologias de Gestão do Curso de Administração bacharel da ANHANGUERA de Cascavel. Docente: Prof. José Fernando Pereira Junior Cascavel – PR Abril 2013 INTRODUÇÃO: O presente trabalho tem como objetivo identificar e compreender os processos de Seis sigma e BSC. E como elas estão relacionadas...

    896  Palavras | 4  Páginas

  • Artigo - Mikage Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação

    Laurindo Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram por processos de fusões e aquisições tiveram suas informações aumentadas consideravelmente...

    9152  Palavras | 37  Páginas

  • Ferramentas de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma.

    ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2...................................................................................................................

    2776  Palavras | 12  Páginas

  • TCC Wind Power Energy - BSC

    conclusão de curso Wind Power Energy gestão estratégica através da implementação do balanced scorecard PARTICIPANTE xxxxxxx ORIENTAÇÃO xxxx xxxxx, 2014 FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA projeto de Trabalho de Conclusão do Curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria...

    13526  Palavras | 55  Páginas

  • Tema 7 – ferramenta de gestão: balanced scorecard e seis sigma

    gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução O 6 Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão. Faça uma pesquisa que o ajude a identificar e compreender: - O processo de Seis Sigma; - Como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão...

    1259  Palavras | 6  Páginas

  • Entendendo o BSC

    1999, obteve mais de 20 milhões de reais de retorno, a partir dos primeiros projetos Seis Sigma concluídos. Atualmente, várias outras empresas no país estão implementando a estratégia e obtendo resultados financeiros que superam o indicador "setenta reais de ganho por real investido". Há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de cinco milhões de reais anuais. O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para...

    1895  Palavras | 8  Páginas

  • Trabalho bsc e seis sigmas - aula 7

    Período: Manhã Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: O Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS) que é conhecido como um Sistema de suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica. Nos dias atuais, os Seis Sigmas evoluiu para um sistema de alto desempenho, hoje divido em quatro...

    758  Palavras | 4  Páginas

  • Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC

    SALESIANO DE SÃO PAULO, CAMPUS SÃO JOSÉ Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC Campinas, 09 de Novembro 2013 UNISAL – CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO, CAMPUS SÃO JOSÉ Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC Trabalho desenvolvido e apresentado como exigência parcial para conclusão da disciplina Gestão Estratégica do Desempenho em Balanced Scorecard (BSC) da Universidade São Paulo, Campus São José, ministrada pelo Prof....

    1304  Palavras | 6  Páginas

  • As múltiplas funções do balanced scorecard

    AS MÚLTIPLAS FUNÇÕES DO BALANCED SCORECARD AUTORIA: Maria Elisabeth Pereira Kraemer Contadora, CRC/SC nº 11.170, Professora e Integrante da Equipe de Ensino e Avaliação na Pró-Reitoria de Ensino da UNIVALI – Universidade do Vale do Itajaí. Mestre em Relações Econômicas Sociais e Internacionais pela Universidade do Minho-Portugal. Doutoranda em Ciências Empresariais pela Universidade do Museu Social da Argentina. Integrante da Corrente Científica Brasileira do Neopatrimonialismo...

    5163  Palavras | 21  Páginas

  • Bsc - balanced scorecard

    IMPLANTANDO O BSC Eduardo Helio Zanelato RESUMO O objetivo proposto neste paper foi de analisar e descrever a importância do Balanced Scorecard para a vida de uma empresa. Alem disso buscou-se demonstrar como pode ser feito e quais os pontos principais que afetam diretamente a sua montagem. Através de uma pesquisa bibliográfica, qualitativa baseado em artigos dos últimos cinco anos, foi possível constatar que o Balanced Scorecard é uma grande ferramenta de gestão para uma organização...

    2746  Palavras | 11  Páginas

  • Balanced Scorecard (BSC)

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