Reengenharia Chiavenato artigos e trabalhos de pesquisa

  • reengenharia

    REENGENHARIA Cristiane Zanin Klaus Rotman Dantas Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (RHU0067) – Prática do Módulo I 16/10/12 RESUMO A reengenharia é uma ferramenta radical de mudança nos processos da organização e por isso impõe grandes desafios, muitos destes processos resultaram em sucesso e outros, mal empregados, resultam em fracassos. Para implantação da reengenharia e muito importante, o envolvimento de todos e principalmente do gestor da...

    2888  Palavras | 12  Páginas

  • Reengenharia

    1 O QUE É REENGENHARIA Segundo Chiavenato (2003), a reengenharia é a mudança radical dos processos de trabalho da empresa e a implementação de projetos totalmente diferentes. É o processo de refazer inteiramente a engenharia organizacional, repensando todos os processos empresariais, para introduzir novos patamares e alcançar economias em custos, qualidade, atendimento e velocidade. A reengenharia é um tipo de mudança que repousa sobre quatro palavras chaves, a saber, (HAMMER E CHAMPY, 1994...

    6245  Palavras | 25  Páginas

  • Morte à reengenharia

    Morte à Reengenharia? Depois de listarmos tantas e tão significativas críticas à reengenharia, pode parecer que essa técnica é totalmente equivocada e que suas idéias devam ser refutadas, sendo 9 melhor que morra no esquecimento a que são relegados muitos modismos da Administração. Não é essa, porém, a nossa opinião pessoal. Julgamos que Hammer e Champy cometeram um erro muito comum nos “pais” de novas idéias: uma visão radical e apaixonada do “ovo de Colombo” que descobriram, como se o mesmo fosse...

    910  Palavras | 4  Páginas

  • Processo de reengenharia na gestão dos serviços públicos

    Distância, da Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação, sob a responsabilidade da Prof.ª. MsC. Mônica, como requisito para avaliação da disciplina Gestão de Serviços e Materiais na Administração Pública. Parnamirim, RN 2012 Processo de Reengenharia na gestão dos serviços públicos Processo é um conceito complexo, não somente pela diversidade de interpretações e perspectivas que admite, mas, em particular, em termos de aplicações no campo da gestão. O conceito de processo, na gestão, é central...

    1515  Palavras | 7  Páginas

  • Reengenharia e Downsizing

    André Silva João Guilherme Leandro Alves Lindiane Ribeiro Marcelo REENGENHARIA E DOWSINZING Trabalho solicitado para avaliação, da disciplina OSM, turma ADM3AN da Faculdade de Tecnologia e Ciências de Feira de Santana-BA, sob orientação da Professora Keyla Bomfim. Feira de Santana-BA 2014 TEMA: Reengenharia e Downsizing SITUAÇÃO PROBLEMA: O que é e como funciona? OBJETIVOS: Compreender o papel desses métodos dentro das organizações. ...

    1013  Palavras | 5  Páginas

  • Comparativo entre reengenharia de processos de negócios e o sistema toyota de produção

    COMPARATIVO ENTRE REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Vinicius Edgar Amore RESUMO É comum ao gestor e aos líderes da organização confundir o conceito de reengenharia de processos de negócio com o processo de melhoria utilizado pelos idealizadores do sistema Toyota de produção, este artigo busca identificar teorias e comparara-las pontuando as principais características de ambos os temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia de Processos de Negócios...

    2044  Palavras | 9  Páginas

  • Reengenharia

     INTRODUÇÃO A reengenharia surgiu na década de 1990, com Hammer e Champy, como uma forma de responder às intensas mudanças globais ocorridas nos cenários econômico, tecnológico e cultural. A reengenharia é um processo denominado top down, ou seja, de cima para baixo, tendo início no topo da estrutura organizacional para depois atingir a base.  CONCEITUAÇÃO É baseada nos princípios da quebra de departamentalização e desburocratização, com ênfase nos processos que geram valor para o cliente...

    757  Palavras | 4  Páginas

  • Reengenharia de processos

    REENGENHARIA DE PROCESSOS Joceli Cardoso Lopes Professor (a)-Sandra Mara Daga Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0042) – Prática do Módulo I 22/11/10 RESUMO A reengenharia vem sendo uma alternativa para as organizações se tornarem flexíveis o suficiente e estarem aptas e se ajustar às condições de mudança no mercado atual. Com intenção de melhorar e redesenhar os processos de negócios dando ênfase nas expectativas de clientes para novos produtos...

    2468  Palavras | 10  Páginas

  • Reengenharia

    REENGENHARIA Sumário 1. Introdução 3 1.1 Início da reengenharia ....3 1.2 Aspectos da reengenharia 3 2. Desenvolvimento 4 2.1 Origem, objetivos e conceitos 4 2.1.1 Objetivos da reengenharia 5 2.1.2 A reengenharia confundida com outras expressões 5 2.1.3 Reengenharia de negócios x Reengenharia de processos 6 2.1.4 Quando fazer reengenharia 6 2.2 Etapas do processo de reengenharia 7 2.3 Mudanças resultantes da reengenharia 8 2.4 A reengenharia segundo Davenport e segundo Hammer e...

    4157  Palavras | 17  Páginas

  • Reengenharia

    RESUMO A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente as condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para promover...

    3603  Palavras | 15  Páginas

  • Reengenharia e Beckmarking

    REENGENHARIA E BENCHMARKING INTRODUÇÃO As duas últimas décadas foram marcadas por novos modelos organizacionais que aconteceram diante deste novo cenário internacional. Estes modelos foram introduzidos para ajustar as organizações à nova economia global, num ambiente muito mais dinâmico e complexo, onde as mudanças ocorrem com maior velocidade e a participação do indivíduo torna-se essencial. Para atender as necessidades de transformações foram introduzidas algumas...

    2580  Palavras | 11  Páginas

  • REENGENHARIA

    IA RE A H D S A N E GI R D IS C IP L EE IN A : O G L N O T E C N G E S T Ã O OBJETIVO DO CAPÍTULO •Apresentar o surgimento, a definição e a evolução da reengenharia. •Representando mais uma ferramenta de superação, principalmente com base nos processos, focando a melhoria das organizações na competitividade do ambiente empresarial. INTRODUÇÃO Observando as teorias da Administração, pode se notar que os conhecimentos administrativos surgem de problemas organizacionais reais...

    1471  Palavras | 6  Páginas

  • Osm - reengenharia

    ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Ana Paula Siqueira Haupt Professor Gêneris Ravizza Pinto Faculdade de Tecnologia SENAC Curso RIA-39 – Prática do Módulo I 24/07/2011 RESUMO O presente artigo propõe-se a explicar o componente de OSM e desenvolver o modelo organizacional de reengenharia, o qual foi desenvolvido com intuito de reformular o ambiente organizacional do final do séc. XX, quando as grandes empresas da época estavam num período grave de crise. Desta...

    2250  Palavras | 9  Páginas

  • reengenharia

    fileticket=nJGvHHnz8Z4%3D&tabid=80&"& http://www.sobreadministracao.com/reengenharia-o-que-e-e-como-funciona/ História Reengenharia surgiu na década de 1990, com Hummer e Champy, com uma forma de responder às intensas mudanças globais ocorridas nos cenários econômico, tecnológico e cultural. É baseada nos princípios da quebra de departamentalização e desburocratização, com ênfase nos processos que geram valor para o cliente. A reengenharia foca os processos, e repensam conceitos, métodos...

    2798  Palavras | 12  Páginas

  • Reengenharia

    MARQUES WELMA DANIELLA REENGENHARIA DE PROCESSOS MACEIÓ AL 2011 STEPHANNY MARQUES WELMA DANIELLA REENGENHARIA DE PROCESSOS Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Administração da Faculdade Figueiredo Costa, solicitado pelo Prof. Rodrigo Lucena da disciplina de TGA Teoria Geral de Administração; como parte dos requisitos para obtenção da nota do 4º trimestre. MACEIÓ AL 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO________________________________________________________1 REENGENHARIA DE PROCESSOS_______________________________________2 ...

    3968  Palavras | 16  Páginas

  • Reengenharia e Bench

     UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA Reengenharia e Benchmarking Gabriel Ribeiro Hugo Torres Jéssyca Barbosa Rodrigo Antônio Taciana dos Santos RECIFE ABRIL/2013 Introdução O desafio permanente nos negócios hoje é mudar e mudar rápido. Em um momento de gestão de mudanças mais profundas é importante estar consciente de alguns pontos elementares...

    3429  Palavras | 14  Páginas

  • As novas idéias em avaliação de desempenho - Chiavenato

    As novas idéias em avaliação de desempenho por Idalberto Chiavenato* A avaliação do desempenho sempre foi uma maneira inquestionável de prestar contas periodicamente do que foi feito nas empresas. Ela sempre foi um ritual tradicional e periódico em que funcionários e gerentes sentam-se juntos para uma avaliação anual e comparar o que foi feito e como foi feito com o que deveria ser feito e como deveria ter sido feito. Isso até parece uma providência saudável. Se os funcionários estão satisfeitos...

    1643  Palavras | 7  Páginas

  • Jkjsklfjljlsjf

    Reengenharia A reengenharia entra no contexto histórico referente ao crescente desafio das empresas japonesas que obrigou as empresas americanas a adotarem um processo de mudança organizacional extremamente revolucionário, para assim poder sobreviver. Esse processo, considerado naquele momento como um processo de reinvenção, reconstrução, tratava-se da aquisição de uma nova arquitetura e uma nova fisiologia. Esse processo foi ali denominado reengenharia fundamentado em quatro palavras: fundamental...

    830  Palavras | 4  Páginas

  • desafio proficional

    criação de indicadores que possibilitem ao gestor a clara interpretação do seu posicionamento estratégico diante do ambiente ao qual a empresa está inserida. O planejamento estratégico é um fator fundamental relacionado à estratégia empresarial. Para Chiavenato (2010) “é a determinação da futura postura da empresa, especialmente com relação aos seus produtos, mercados, tamanho, lucratividade e sua relação com executivos, empregados e instituições externas”. O presente trabalho apresentará o levantamento...

    2007  Palavras | 9  Páginas

  • Contabilidade

    Reengenharia Segundo Ferreira, Pereira e Reis (2002), reengenharia é uma reestruturação radical da empresa por meio de um conjunto de processos que tem como finalidade o rápido ajuste às condições do mercado. A reengenharia é realizada de uma só vez, apresenta resultados em longo prazo e é um processo de alto risco. Segundo Abreu (1994, apud Ferreira, Pereira e Reis, 2002), a reengenharia apresenta quatro fases: 1. Estratégia: É a fase em que ocorre a elaboração do planejamento estratégico. 2...

    676  Palavras | 3  Páginas

  • ESTRUTURALISTA 5

    final da década de 1950, a Teoria Clássica e Relações Humanas criaram situações sem saída que a Teoria da Burocracia não deu conta de resolver, e a Teoria Estruturalista foi criada na tentativa de suprir essa carência de soluções na Administração. (CHIAVENATO, 2003). A Teoria Estruturalista teve como origem os seguintes fatos: • A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas – incompatíveis entre si - tornou necessária uma posição mais ampla e compreensiva que integrasse os...

    1703  Palavras | 7  Páginas

  • Trabalho 1 de SIC

    de gerar informações necessárias ao processo decisório”. Para Chiavenato, as decisões tomadas nas organizações baseiam-se nas informações disponíveis. Para melhorar seu processo decisório, as organizações, criam sistemas específicos de busca, coleta, armazenamento, classificação e tratamento de informações relevantes para o seu funcionamento. Tais sistemas são denominados Sistemas de Informação Gerencial. Ainda segundo Chiavenato, os Sistemas de Informação Gerencial constituem sistemas computacionais...

    3574  Palavras | 15  Páginas

  • Downsizing

    1.1 Por Robert M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING .............

    2191  Palavras | 9  Páginas

  • Teoria estruturalista origem

    com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com Chiavenato (2003)...

    1414  Palavras | 6  Páginas

  • balancete

    importantes em um sistema diferenciado de recompensas. 6.3. REENGENHARIA Segundo Chiavenato (2006, p.338) Reengenharia significa fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional. Uma reconstrução, e não apenas uma reforma total ou parcial da empresa. Não se trata de fazer reparos rápidos ou mudanças cosméticas na engenharia atual, mas de fazer um desenho organizacional totalmente novo e diferente. Ainda nos conceitos de Chiavenato ela esta fundamentada em quatro termos que são: Fundamental...

    954  Palavras | 4  Páginas

  • Pré tcc administração da produção

    competitividade fazem com que as empresas estejam sempre procurando agilizar a produção com o máximo de qualidade, para melhor atenderem ao mercado consumidor cada vez mais exigente. Para comprovar a viabilidade da implantação de um processo de reengenharia no layout de produção, será apresentado um estudo de caso de modificação de layout que foi aplicado em uma manufatura constando informações relevantes, como por exemplo tempo de processo e quantidade de empregados. Palavras chave: Administração;...

    4167  Palavras | 17  Páginas

  • Benchmarking

    determinante de seu sucesso. Reengenharia Podemos considerar que a Reengenharia é um processo de mudança radical que ocorre na empresa, de forma que todos os processos sejam avaliados, na busca de fases dispensáveis, para assim, contribuir com a melhoria do desempenho organizacional como um todo. Contudo, é necessário destacar que, as vezes, a proposta de Reengenharia é confundida com simples melhorias. Chiavenato (2006, p. 338) destaca que a Reengenharia significa fazer uma nova engenharia...

    2399  Palavras | 10  Páginas

  • Fundamentos da Administração

    é a reengenharia. Na década de 80 foi um marco para a divulgação do aprimoramento de processos firmando a proposta de redesenhar para tornar-se mais ágil e eficiente. Apresentada com a proposição audaciosa, com o objetivo de aperfeiçoar a posição competitiva das organizações, o seu valor para os acionistas e sua contribuição para a sociedade. Na pratica a reengenharia foram os esforços orientados para a redução de custos através do corte de pessoal. Assim quando se ouvia falar em reengenharia a palavra...

    1487  Palavras | 6  Páginas

  • O PAPEL DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL EM UMA ORGANIZAÇÃO

    Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5 2.3 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas 6 2.4 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências 7 3. GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA 8 4. GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução O presente trabalho de carácter científico da cadeira de Sociologia das Organizações, que tem como o tema “O Papel de Administração do Pessoal...

    2790  Palavras | 12  Páginas

  • A Evolução do Pensamento Administrativo

    A escola comportamental, segunda Chiavenato (2000), incorreu no equívoco de padronizar suas propostas, não levando em conta as diferenças individuais entre as mesmas. Ela procura explicar o comportamento humano tal como os cientistas explicam os fenômenos da natureza. 6.2 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Se refere a junção de ideias oriundas de várias correntes do pensamento cujo os fundamentos foram de mudança e compatibilidade. Segundo Chiavenato (2004), o desenvolvimento organizacional...

    3289  Palavras | 14  Páginas

  • FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

    Abordagem  CONTEMPORÂNEA • Nesse sentido, estamos falando de abordagens em desenvolvimento e prática desde a década de 1950 e 1960, até hoje. • Dentre as abordagens das quais falaremos, podemos citar o Toyotismo, a Gestão pela Qualidade Total, a Reengenharia, a Gestão do Conhecimento e o Desenvolvimento Organizacional. GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL Bebendo diretamente da fonte toyotista, a Gestão pela Qualidade Total pode ser caracterizada como a resposta norte americana ao modelo japonês. Deming...

    1724  Palavras | 7  Páginas

  • Teoria

    desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. O enfoque da teoria estruturalistaé na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura...

    2901  Palavras | 12  Páginas

  • Estruturas Organizacioanis

    integrada para a realização dos objetivos empresariais. Fonte: João Antonio da Silva/2001 - Fig.4 Estruturas Modernas A reengenharia (reengineering), um conceito de racionalização introduzido a partir de 1993, por Michael Hammer, representa atualmente à ferramenta de racionalização mais moderna envolvendo, basicamente, a tecnologia da informática. A aplicação da reengenharia tem como propostas a substituição radical das formas tradicionais e hierárquicas de organização e o downsizing organizacional...

    1704  Palavras | 7  Páginas

  • gestão por Competencia

    mudança evolucionária é gradual, progressiva e especificamente focalizada, seu maior foco está voltado em constantes tentativas de melhorar, adaptar e ajustar estratégia e estrutura progressivamente para acomodar as mudanças que ocorrem no ambiente. Chiavenato (2006) Geralmente a mudança evolucionária é lenta, suave e não transgride as expectativas daqueles que nela estão envolvidos ou são por ela afetados. Há uma tendência de se repetirem e reforçarem as soluções que se demonstrem sólidas e eficientes...

    2222  Palavras | 9  Páginas

  • Sistema de Informações Contábeis - Conceitos Relevantes

    16 12. Estratégia, Planejamento estratégico e Administração estratégica _____ 18 13. Meta, tática _____ 19 14. Benchmarking _____ 20 15. Empowerment: Poder e energia para as pessoas _____ 21 16. Qualidade: A busca da excelência _____ 22 17. Reengenharia _____ 23 18. Logística _____ 25 19. Coaching mentoring _____ 27 20. Governança; Governança Corporativa _____ 28 21. Governança da TI (Tecnologia da Informação) _____ 30 22. Aprendizagem Organizacional _____ 32 23. Balanced Scorecard _____...

    7996  Palavras | 32  Páginas

  • Para onde vai a TGA

    PARA ONDE VAI A TGA?  Em busca da competitividade Sumario da apresentação   A ERA DA INFORMAÇÃO- Ismaivio  SOLUÇÕES EMERGENTES  Melhora continua /Qualidade total- Italo  Reengenharia / Benchmarking- Fernando Fischer  Equipes de alto desempenho / Gestão de projetos- Levi Filho Após 1990  A informação torna-se a principal fonte de energia da organização Era da Informação   Desenvolvimento tecnológico e tecnologia da informação.  Ênfase nos serviços ...

    578  Palavras | 3  Páginas

  • Abordagens Da Administra O

    seguidores de Fayol, preocupava-se principalmente com a estrutura organizacional da empresa, com a departamentalização e com o processo administrativo. Recentemente, a Escola Clássica reapareceu com Peter Drucker e a chamada Escola Neoclássica, Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, (…) muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, o autor neoclássico não forma propriamente uma escola bem definida, mas...

    1019  Palavras | 5  Páginas

  • Administraçao

    Compreenderemos as ideias básicas da abordagem neoclássica e entenderemos a forma como essa abordagem contribui para a prática da Administração, adquirindo conhecimentos acerca da administração por objetivos e da teoria estruturalista. Aprenderemos sobre a reengenharia, benchmarking, gestão da qualidade total, organizações de que aprendem e gestão do conhecimento. Estaremos colocando em pratica o que aprendemos sobre matemática, Juros compostos e porcentagem, a matematica é de grande importância para futuros...

    818  Palavras | 4  Páginas

  • teoria da burocracia

    japonesa, da qual a Ford estava adquirindo parte do capital. Pasme: a Mazda tinha apenas 5 funcionários para lidar com o departamento de contas a pagar. Ali tudo fluía tranquilamente. A Ford resolveu fazer uma reengenharia de todo processo de pagamento aos fornecedores. Com a reengenharia, tudo ficou diferente. A fatura e os três documentos foram eliminados. O papelório foi substituído por um processo ágil, simples e rápido em que a verificação e o controle são feitos diretamente por computador....

    975  Palavras | 4  Páginas

  • A escolha do tema e o risco de um erro fatal

    REENGENHARIA FRANCISCO BELTRÃO – PR 2012 ANA CAROLINA R.A: 10386 ALINE MACHADO R.A: 10348 DANIELA FELIPE R.A: 9908 FABIULA CORRAZZA R.A: 10063 SIRLENE FERRERA R.A: 10172 ELIZIAMARA DOS SANTOS R.A: 10119 REENGENHARIA ...

    3243  Palavras | 13  Páginas

  • Tecnologias de gestao

    conta com ótimos funcionarios, que formam uma equipe coesa e integrada, faz-se necessário observar constantemente as rápidas mudanças ambientais e transformá-las em ação organizacional, de forma rápida, abrangente e adequada à sua realidade. Já na reengenharia podemos observar que as teorias, inovadoras naqueles tempos, de alguma forma estavam associadas à própria evolução da sociedade em que foram desenvolvidas. A tecnologia de gestão denominada empowerment nos leva à discussão da divisão de responsabilidades...

    6041  Palavras | 25  Páginas

  • teria da estrutura burocratica

    japonesa, da qual a Ford estava adquirindo parte do capital. Pasme: a Mazda tinha apenas 5 funcionários para lidar com o departamento de contas a pagar. Ali tudo fluía tranquilamente. A Ford resolveu fazer uma reengenharia de todo processo de pagamento aos fornecedores. Com a reengenharia, tudo ficou diferente. A fatura e os três documentos foram eliminados. O papelório foi substituído por um processo ágil, simples e rápido em que a verificação e o controle são feitos diretamente por computador....

    1732  Palavras | 7  Páginas

  • ATPS-TECNOLOGIA DE GESTÃO COMPLETA

    de seus valores, história e tradição. Boa parte desses dados foi fornecida por Edgar Oliveira dos Santos, funcionário que atua no setor de vendas de eletrodoméstico. As empresas também devem preparar-se para mudar (Certo, 2003). De acordo com Chiavenato (2000, p. 447) mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas...

    1669  Palavras | 7  Páginas

  • Terceiro Setor

    Técnicos do Terceiro Setor CETTESE: A importância da Gestão de Pessoas no Terceiro Setor Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 O que é Recursos Humanos? Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 CONCEITOS DE RH E GESTÃO DE PESSOAS Diferentes autores têm diversos conceitos sobre Gestão de Pessoas:  Administração de Recursos...

    598  Palavras | 3  Páginas

  • TECNOLOGIAS DE GESTÃO

    sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional.  Reengenharia  No capítulo VII, iniciamos com uma comparação sobre o que é Reengenharia entre Currid (1995) e Petrozzo e Stepper (1996). Para Currid, Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Já Petrozzo e Stepper defendem que Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e sistemas de informações...

    3385  Palavras | 14  Páginas

  • Gestao de processo

    projeto. Alem do fluxograma que foi utilizado nesse projeto foi também usado a reengenharia dos processos usados no setor visando com isso uma melhor analise do processo seus entraves e suas soluções a curtos e médios prazos. Mas o que vem a ser uma reengenharia no âmbito mais profundo,tendo como base um trabalho profundo de pesquisas alem de buscas de matérias que pudesse dar base a esse estudo. Reengenharia é o repensar fundamental e a reestruturação fundamental dos processos empresariais...

    8423  Palavras | 34  Páginas

  • gestão hospitalar

    importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG 3.2 Balanced Scorecard ...

    2965  Palavras | 12  Páginas

  • Teoria Geral de ADM

    e minister(comparativo de inferioridade); o sufixo ter(subordinação ou obediência), e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro. (Chiavenato, 2011, p. 4) Segundo Maximiano, (2009, p. 5), a administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento...

    7869  Palavras | 32  Páginas

  • Psicologia do trabalho

    planejamentos, metas, cortar supérfluos, aumentar a produtividade e melhorar á qualidade dos produtos, para que estes desafios sejam encarados pelos empresários e executivos uma das alternativas é implementar programas como o qualidade Total ( TQM), e de reengenharia, programa que exigem o envolvimento extensivo dos funcionários. PROGRAMA QUALIDADE TOTAL (TQM) Uma filosofia de gestão voltada para a satisfação constante do cliente, através do contínuo aprimoramento de todos os processos organizacionais...

    2524  Palavras | 11  Páginas

  • filosofia africana

    gestão, no declínio, em certas áreas, da taxa de sindicalização dos trabalhadores, e na sequência de todas as mudanças relacionadas com a introdução das novas tecnologias de informação no contexto empresarial. Dentro desse contexto, de acordo com Chiavenato (1999), a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos,...

    3308  Palavras | 14  Páginas

  • 01403453415

    tratam a organização como um grupo de subsistemas formados por equipes de pessoas, buscando a adequação organizacional frente ao ambiente ao qual está inserida. De modo contemporâneo, técnicas modernas, como a melhoria contínua, a qualidade total, a reengenharia e ainda o benchmarking, condizem com a atualidade, mas pensando em perspectivas futuras, é incerto afirmar ou realizar qualquer tentativa de previsão precisa sobre como o mercado irá se comportar e quais serão os novos requisitos para as organizações...

    5487  Palavras | 22  Páginas

  • Produção de texto

    Aumentar a auto-atualizacao e a satisfação das pessoas no trabalho; - Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; - Administrar e impulsionar a mudança. As definições sobre Empreendorismo, Liderança Contemporânea, Processos de Reengenharia e Downsizing, Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual e Gestão de Mudanças, destacarão a fundamental importância da Área de Gestão de Pessoas nas Organizações. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 A definição e aplicação do empreendorismo...

    1859  Palavras | 8  Páginas

  • 30 DESENVOLVIMENTO TECNOLOGICO

    descrever o conjunto das ciências relacionadas ao armazenamento, transmissão e procedimentos de informações em meios digitais. È a ciência que estuda o conjunto de informações e conhecimentos por meios digitais. 13) Para Chiavenato o que é “tomada de decisão ? Segundo Chiavenato é o processo de analise e escolha entre varias alternativas disponíveis do curso de ação que a pessoa devera seguir. 14) O que é economia baseada em conhecimento? Uma economia baseada no conhecimento se apoia efetivamente...

    1903  Palavras | 8  Páginas

  • Nova abordagem da adm

    Obrigatória): 1)Idalberto Chiavenato. Introdução a Teoria da Administração Parte X – Novas Abordagens da Administração Capítulo 19- Novas Abordagens da Administração Prof. Vitor Rosa Novas Abordagens da Administração Leitura: 1)Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração Novas Abordagens da Administração– Parte X e Capítulo 19: Novas Abrodagens da Administração Páginas: 559 à 630 PARTE DEZ NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato 3 Os paradoxos...

    2185  Palavras | 9  Páginas

  • Plano temático

    para a acção, compatível com a adopção de outras teorias, técnicas ou meros instrumentos de gestão. Dominar teorias, técnicas, conceitos ao longo da história da gestão, quer numa perspectiva teórica quer prática, em particular a Qualidade Total, a Reengenharia, o Benchmarking. Estudar as finalidades e objectivos numa perspectiva sistémica quer do ponto de vista estratégico quer táctico ou operacional, sublinhando a sua interdependência da gestão por objectivos. Dominar as metodologias gerais e específicas...

    942  Palavras | 4  Páginas

  • tecnologia de gestão

    4 Segundo Chiavenato o Gestor ou líder deve incentivar a equipe a seguir coesa aos objetivos e metas da organização, porém, sabe-se que as pessoas executam alguma ação, porque tem um motivo para tal, o motivo para a ação. Motivo, cada um tem o seu, pois todos são diferentes. CHIAVENATO (1989) diz que a motivação é um aspecto cognitivo, ou seja, aquilo que as pessoas sabem sobre si mesmas e sobre o ambiente em que vivem, bem como seus valores pessoais e necessidades. CHIAVENATO (1989, p...

    3333  Palavras | 14  Páginas

  • Gestão Processual

    processos organizacionais. A Reengenharia de Processos reinventa as organizações pelo redesenho empresarial. Deficiências O alto custo de mudanças tecnológicas pode acarretar em falta de flexibilidade e adaptação. Se a reengenharia for mal planejada, pode-se ocasionar em produtos/serviços menos competitivos. Utilização incorreta da Reengenharia de Processos acarreta em sérios prejuízos financeiros (ex.: desperdício de insumos). Curiosidade! A Reengenharia tem a capacidade de transformar ...

    1610  Palavras | 7  Páginas

  • A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E OS DESAFIOS DA CARREIRA

    Cabe ressaltar que entre todas as expressões utilizadas na área de Recursos Humanos, a mais comum e mais empregada é a Administração de Recursos Humanos, que ao longo do tempo vem sendo substituída pela expressão Gestão de Pessoas e de acordo com Chiavenato (1998) representa a forma com que as organizações procuram desenvolver os trabalhos com as pessoas que atuam em conjunto em plena era da informação, isto é, colaboradores dotados de qualidades, inteligência e principalmente conhecimento, que são...

    4248  Palavras | 17  Páginas

  • Planejamento adm

    evitar isso. São Paulo: Nobel, 1996. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. CHASE, Richard B.; AQUILANO, Nicholas J. Administração da produção para a vantagem competitiva. 10. ed. São Paulo: Bookman, c2004. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. COSTA, João Paulo; DIAS, Joana Matos; GODINHO, Pedro. Logística. Lisboa: Universidade de Coimbra, c2010. Disponível em: © Biblioteca Digital...

    1450  Palavras | 6  Páginas

  • Tecnologia de gestão organizacional

    novas exigências Horizontalização Necessidade de redução de custos Velocidade das mudanças 22 O que é Reengenharia? • É o repensar/reestruturar dos processos empresariais (radical?!?) • Objetivo: alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. 23 Evolução da Reengenharia • Smith / Taylor / Fayol (visão da revolução industrial) – a organização deve funcionar como um relógio. • Era...

    1126  Palavras | 5  Páginas

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