adm e suas variedades

Jéssica Oliveira Estudo de Caso Questões: 1º) Qual a orientação básica da área de RH na HP? 2º) Como você avalia as metas específicas de RH na HP? 3º) Como você avalia os quatro papéis de RH na HP? 4º) Qual deles você considera o mais importante? 5º) Como você visualiza o RH da HP? 6º) Qual o papel das pessoas na HP? Respostas: 1º) A orientação básica do RH é transformar os membros de cada equipe em parcerias empresariais e tornar a unidade mais competitiva, tinha um nível de atuação com uma focalização global e estratégica do negócio criando uma melhor qualidade de trabalho. 2º) As metas definidas para o RH mostra como a HP está se ajustando as mudanças, criando uma melhor qualidade no trabalho e enfocando nos planos estratégicos da empresa. 3º) O RH vem desempenhando papéis cada vez mais múltiplos e complexos, com papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégico. 4º) Todos os papéis são inovadores e importantes, mas o foco nas pessoas tornando-as parceiros e incentivando o seu envolvimento é bastante interessante, já que antes não acontecia dessa maneira. 5º) O RH da HP está se ajustando rapidamente aos novos tempos, proporcionando um aumento de valor com uma estratégia global e de negocio. 6º) As pessoas são consideradas parceiras da HP que cumprem metas e alcançam resultados tornando a empresa mais competitiva.

A HEWLETT-PACKARD A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pete Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providencia foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar…

A HEWLETT-PACKARD (HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor…

Pessoas ESTUDO DE CASO DA EMPRESA HP A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pertenson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas aos gerentes de linha. Pediu à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor para a…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: …

Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser polícia e parceiros simultaneamente. Em outros termos, para que a área de RH possa adicionar valor à organização, ela precisa…

Mão-de-obra • Inteligência e talento Conceito de RH ou de Gestão de Pessoas Diferentes autores têm diferentes conceitos sobre Gestão de Pessoas, Chiavenato (2008) diz,  Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.  Objetivos da Gestão de…

desenvolvido pela equipe com dados fornecidos pela empresa e contato direto com o Presidente. Com base nas informações obtidas, conseguimos alcançar o êxito na conclusão deste projeto. 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Figura 1: HpTrans. (HPTrans, 2014) A Hptrans tem como política de trabalho o melhor atendimento aos requisitos e expectativa de seus clientes, além da continua melhoria da qualidade dos seus produtos e do seu sistema de gestão de qualidade. A Empresa…

Aspectos Metodológicos ................................................................. 26 4.1 HP um exemplo na prática de Benefícios Flexíveis .............................. 26 Capítulo 5: Pesquisa de Campo .......................................................................... 29 5.1 Principais Resultados ............................................................................ 31 Considerações Finais…

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…