Consultoria

Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria. O TRABALHO DO GESTOR ADMINISTRATIVO Necessário: gestor deve dar condições para que os colaboradores busquem sentido naquilo que fazem. Resultado: trabalho menos alienante (mais participativos) Livro Tecnologias e ferramentas de gestão A importância do gestor organizacional e da consultoria – Capítulo 2 Maria Cristina Pavan de Moraes Razão: as pessoas de hoje, não podem mais ser gerenciadas cientificamente Fato: As empresas modernas favorecem certos atributos em detrimento de outros. 5 Tecnologias de gestão Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria Tecnologias de gestão Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria. Naisbitt (apud Chiavenato, 1999, p. 101) aponta as megatendências: CONCEITO A palavra ‘gestão’ vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar. Gestor é, em tese, o nosso velho conhecido “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que vieram complementar suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo. Maria Cristina Pavan de Moraes Maria Cristina Pavan de Moraes 2 6 Tecnologias de gestão Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria. Tecnologias de gestão Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria. OS DESAFIOS PARA O GESTOR ADMINISTRATIVO O GESTOR NÃO NASCE PRONTO! • A única certeza e…

Gestão ADMINISTRAÇÃO Prof. Ms. Cesar Augusto Campos Claro Capítulo 2 1 Tecnologias de Gestão Administração – 2015-1 Prof. Ms. Cesar Augusto Campos Claro 2 Tecnologias de Gestão Primeira Parte Desafios para o Gestor Contemporâneo Capítulo 2 A importância do gestor organizacional e da consultoria 3 Tecnologias de Gestão CONCEITO A palavra ‘gestão’ vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar. Gestor é o “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas…

Importância do gestor organizacional A importância da gestão organizacional e administrar uma empresa, para o sucesso empresarial, tem que ter conhecimento, pois é chave para a competitividade entre as empresas e países que desfrutam de grandes avanços tecnológicos que podem investir em pesquisas e desenvolvimento para tornar a gestão organizacional uma de suas empresas criativas e eficazes. O Principal desafio é entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos…

CAPÍTULO 2 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA 2.1 Gestão: conceito e os vários papéis do gestor Gestão é o ato de gerenciar e administrar, Gestor é o administrador com um novo formato, incluído com novas responsabilidades que complementam suas funções ou habilidades e que devem estar alinhadas ás necessidades e exigências do novo mundo. 2.2 Os Imperativos éticos Há uma enorme pressão para que os gestores conduzam a organização perfeitamente. Tem de haver um…

A importância do gestor organizacional e da consultoria O papel do gestor é administrar uma empresa, sendo justo com todos e atuando num estilo mais corporativo e solidário. O gestor deve ser um bom ouvinte e pesquisador, para que possa reconhecer e admitir os seus erros e aceitar outras opiniões e juntamente com sua equipe, trabalhar para atingir seus objetivos. A cada processo o gestor aprender a recomeçar e seguir em frente o seu papel de gestor, estando preparado para…

A Importância do Gestor Organizacional e da Consultoria Introdução A evolução dos estudos de teorias vem destacar que na medida em que o macro ambiente se desenvolve vinda de todos os lados e por milhares de informações as organizações precisam se reestruturar frequentemente e agreguem valores para se destacarem de seus concorrentes. Por outro lado os colaboradores estão mais exigentes pois são conhecedores de seus direitos e desejam ser reconhecidos e valorizados. Os concorrentes…

Como podemos definir Consultoria? Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande…

GLICÉRIO LAIS CARDOSO RAPHAELA CORREIA WILLIAN SILVA Editorial Revista contábil apresentada como requisito de avaliação do curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Una, para mostrar a importância da profissão contábil e suas diversas áreas de atuação. Orientador(a): Fernanda Nascimento Jupetipe. Design Karoliny Belo Horizonte Junho/2014 Criação e diagramação Hiroki Ochiai Contato ochiai96@gmail.com 5 Índice 08 10 Atividades…

Piracicaba – São Paulo - SP Agosto / 2014 BEATRIZ DE SOUZA CAMPOS RA: 7659723296 RESUMO DO CAPÍTULO I E II DO PLT 148 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Piracicaba – São Paulo - SP Agosto / 2014 SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 5 1.1. Organizações que aprendem 5 1.2. Mudança Organizacional 5 1.3. Paradigmas 5 1.4. Processos 6 1.5. Gestão: conceito e os vários papéis do gestor 6…

a formação, experiência e modo de atuação do profissional cuidadosamente. Dessa forma, ele assegura a participação exclusiva de empresas e consultores de alta capacidade e conduta ética, o que os torna merecedores do respeito e confiança de possíveis clientes que possam utilizar seus serviços através do certificado do instituto. Bancos de dados atualizados e discussões críticas de desafios e oportunidades sobre áreas importantes na consultoria também são abertas e disponibilizadas pelo…