Quais São As Cinco Fases De Um Projeto artigos e trabalhos de pesquisa

  • As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK

    As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia: As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores...

    731  Palavras | 3  Páginas

  • Projeto Cubista

    TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome da Empresa: Estilo Móveis Nome do projeto: Projeto Cubista Propósito ou justificativa: Proporcionar às pessoas conforto e design arrojado de um móvel moderno, atendendo as necessidades dos clientes que gostam de receber visitas, ideal para apartamentos com pouco espaço, um único banco serve de assento para cinco pessoas. Objetivos do projeto: Este produto trata-se de uma banqueta desmontável, cuja finalidade será de solucionar o problema...

    623  Palavras | 3  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

     Gerencia e Projeto de Sistemas São Paulo – Março/2014 1) O que é um Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. 2) O que é um portfólio do projeto? É um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. 3) O que é um programa de gerenciamento de projeto? Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam...

    746  Palavras | 3  Páginas

  • INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

    Gestão da Qualidade em Projetos Alunos Henrique Anisio Luís Eduardo Marcio Moura Luiz Fernando Rio de Janeiro 2013 EPÍGRAFE “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters, author of the book In search of excellence INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI ...

    2359  Palavras | 10  Páginas

  • gestao de projetos

    As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia:  As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores...

    3073  Palavras | 13  Páginas

  • TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR

    UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma...

    5531  Palavras | 23  Páginas

  • Elaboração de projetos

    1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final...

    2982  Palavras | 12  Páginas

  • As principais fases de um projeto

    AS PRINCIPAIS FASES DE UM PROJETO Discentes: Akira Kume Yoneyama Anderson Rodrigues Julio Cesar Tamagi Kakitani Paulo Roberto Ribeiro O que são o que não são projetos Um dos primeiros conceitos que é necessário a organização que vá trabalhar com gerência de projetos é compreender quais atividades são projetos e quais são operações. Se for observar bem o conceito dos projetos, fica fácil separar um do outro, vamos observar, por exemplo, uma rotina diária para manutenção de um equipamento...

    772  Palavras | 4  Páginas

  • PROJETO MACRO LAYOUT

    Estruturas do Projeto Macro Relatar as cinco MACRO etapas de Projetos direcionando as mesmas para desenvolvimentos de processos de fabricação.Cite dois exemplos. As cinco Macro etapas de projetos são formadas por: 1. Planejamento do Projeto : São mapeados os recursos para a execução do projeto. Planejamento das atividades (gráfico de Gantt) Cronograma das atividades Identificar os recursos humanos para o projeto 2. Levantamento de Informações: Após a aprovação do projeto, inicia a coleta...

    543  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de projetos

    Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos. Também é...

    4076  Palavras | 17  Páginas

  • Introdu o projeto social

    Gerenciamento de Projetos  Gerenciamento de Projeto éum conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir/criar/desenvolver um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário, poistêm um início e fim, definidos no tempo, fazendo se assim um escopo dos recursos definidos.  Quando se tem um projeto, não se trata de operações de rotina, e sim num conjunto especifico de operações destinadas a atingir um objetivo especifico. Quanto ao projeto podemos dar alguns...

    1537  Palavras | 7  Páginas

  • g projetos

    Gerenciamento de projetos Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:   Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo...

    736  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de projetos

    01) Defina o que é um projeto e apresente as suas principais características. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK 2004, PMI). È uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito e objetivo específico. As características são: ✓ Temporalidade - Início, meio e fim bem definidos ✓ Único- significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços...

    612  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de projetos

    GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado à disciplina de Seminários de Gestão do Curso de Administração da UNIGRANRIO como Requisito para aprovação na mesma ...

    2923  Palavras | 12  Páginas

  • GESTÃO, ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Projetos, produções de logísticas e Planos de negócios.

    do 7º semestre, sendo elas: Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística. A gestão de projeto adquiriu mais importância para as empresas que buscam acompanhar um mercado em mutação veloz. As mudanças impulsionam as inovações e novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a implantar uma gestão de projetos. Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de...

    4429  Palavras | 18  Páginas

  • Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos

    gerenciamento de projetos. Explique a importância. Metodologia singular, no contexto desse artigo, é definida como uma abordagem particular e customizada de gerenciamento de projetos que envolvem princípios, conceitos, ferramentas e um fluxo disciplinado e organizado de estágios para definir, executar, controlar, avaliar e aprimorar os projetos organizacionais. 2- Explique o caminho para o sucesso dos projetos. Identificação e combate às diversas fontes de ameaça e insegurança dentro da equipe de projeto e da...

    983  Palavras | 4  Páginas

  • Projeto Orquestra Sinfônica Juvenil das Tabocas

     Projeto Social Orquestra Sinfônica Juvenil das Tabocas “Se alguém deseja conhecer se o reino é bem governado, se sua moral é boa ou ruim, a qualidade de sua música irá fornecer a resposta” - Confúcio   Projeto Social Orquestra Sinfônica Juvenil das Tabocas 1. APRESENTAÇÃO A globalização e a revolução tecnológica têm causado um enorme impacto em todos os setores de nossa sociedade, criando um novo padrão de exigências...

    1800  Palavras | 8  Páginas

  • Projetos Interdisciplinares

    Projeto Interdisciplinar Professora: Marciene Campos Aluna: Letícia do Nascimento Santos RM: 112637 1- Defina projeto Projeto é um plano para a realização de um ato, tendo um conjunto de ações e objetivos a ser atingidos, alcançando metas estabelecidas, atender as expectativas dos clientes, com equipe de monitoramento e que também possui tempo para começar e terminar 2- O que diferencia projeto de processos? Projeto tem começo e fim determinados...

    1080  Palavras | 5  Páginas

  • elaboração e analise de projetos

    ELAB E ANALISE DE PROJETOS Exercício 1: Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A - I,...

    1846  Palavras | 8  Páginas

  • Elaboração e Analise de Projetos

    o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2 - Todos os projetos devem ter um objetivo...

    3867  Palavras | 16  Páginas

  • gerência de projetos

    gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos Por meio da...

    1708  Palavras | 7  Páginas

  • aplicar o método de gestão de projetos pmbok ao processo de desenvolvimento de softwares.

    Educacional Aplicar o método de gestão de projetos pmbok ao processo de desenvolvimento de softwares. Resumo Este trabalho objetiva relacionar o método de gestão de projetos do guia Project Management Body of Knowledge do Project Management Institute ao processo de desenvolvimento de softwares. Sendo assim, esta pesquisa aborda os seguintes temas: conceito de projeto, conceito de gerenciamento de projeto, a importância de gerência de projeto, os cinco grupos de processos do PMBOK, as nove áreas...

    6410  Palavras | 26  Páginas

  • Regras do projeto integrador uninoVE

    Departamento de Ciências Exatas Projeto Integrador de Engenharia 2013/2 Construção de Pista para Encontro de Móveis (Choque Mecânico) 2ºs semestres 1. Definição de projeto O projeto é um trabalho gerenciado que visa a encontrar soluções para um determinado problema ou a execução de determinada proposta. Para que os objetivos sejam alcançados, é necessária a utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais bem como a determinação de metas e de um período limitado para...

    3148  Palavras | 13  Páginas

  • Gestão de Projetos

    UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS – UNIMONTES FELIPE FRANCISCO DE OLIVEIRA GABRIEL ALMEIDA LIMA VASCONCELOS VAGNER DE SOUZA CALDEIRA FILHO GESTÃO DE PROJETOS MONTES CLAROS/2013 Felipe Francisco de Oliveira Gabriel Almeida Lima Vasconcelos Vagner de Souza Caldeira Filho GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação da Universidade Estadual de Montes Claros, para apresentação de seminário na disciplina Gestão da Informação e do Conhecimento...

    3948  Palavras | 16  Páginas

  • Gestão de projetos

    Engenharia de Produção Gestão de Projetos Gestão de Projetos Capítulo 2 Ciclo de vida do projeto e do produto Prof: Adriano Miranda Agosto de 2012 Ciclo de vida do projeto Consiste nas fases do mesmo que geralmente são seqüenciais e que às vezes se sobrepõem. Pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, ou tecnologia empregada. Todos os projetos têm um início e um fim definidos. As entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar...

    605  Palavras | 3  Páginas

  • gestao de projetos e administração da produção e logistica

    Neste trabalho de produção textual serão abordados assuntos sobre as disciplinas Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Plano de negócio, Administração de Produção e Logística. O objetivo oportunizar a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos propostos com desafios Gestão de projetos, Administração de produção, Logística, Empreendedorismo e Plano de negócio. Gestão de projetos para uma empresa alcance seus objetivos nesse mercado cada vez mais competitivo e globalizado, o...

    3489  Palavras | 14  Páginas

  • Conceitos em gerenciamento de projetos

    – MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – GESTÃO DE PROJETOS Conceitos em Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Roque Rabechini Jr. Prof. Dr. Milton Freitas Chagas Jr. Rubens Carlos de Jesus Filho RA: 611100193 RESENHA Identificação: Aula 2 Parte I – Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos – Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr. CAP. 1 e 5 Serão abordados, no Cap.1, o conceito de projeto, suas características e peculiaridades de seu gerenciamento...

    2813  Palavras | 12  Páginas

  • MBA Gestão de Projetos - Desafio Profissional Módulo A

     Projeto EPL: Palestra Prof. David Cleland Sumário INTRODUÇÃO 2 METODOLOGIA 2 APRESENTAÇÃO DOS DADOS 2 Passos a serem adotados em um projeto 3 Objetivo do projeto e o possível ciclo de vida do projeto 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1. INTRODUÇÃO Para as organizações modernas, a utilização de projetos é uma forma de atingir seus objetivos pertencentes ao plano estratégico e que não poderiam ser alcançados dentro da operação normal da organização. Dentre...

    907  Palavras | 4  Páginas

  • Formas de implementação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte

    gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Aluno:Andréia Paula Zarat Tavares Disciplina:Gestão de Projetos Turma:GPTEAD_T0030_0214 Introdução Projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. No contexto acima, verificamos que o planejamento e o gerenciamento de projetos estão presentes...

    2284  Palavras | 10  Páginas

  • diferenças de projetos e processos

    DIFERENÇAS DE PROCESSOS E PROJETOS Definições Projeto – É feito por pessoas e sofre restrições, principalmente de tempo e custo. Pode ser planejado de forma progressiva e é realizado para se atingir um determinado objetivo com características singulares. Tem início meio e fim.  Processo – Conjunto de ações seqüenciais, que indicam o passo a passo a ser seguido para se atingir um determinado objetivo. É feito para ser perpetuado e padronizar a forma de se obter um determinado resultado. Entre...

    659  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de Projetos

     Resumo - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem...

    3620  Palavras | 15  Páginas

  • Artigo Maturidade em Gerenciamento de Projetos

    MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sandro Batista de Oliveira sandrobdeoliveira@gmail.com Resumo Neste artigo cientifico será demonstrado o resultado da analise comparativa realizada com os principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project Management Body...

    2317  Palavras | 10  Páginas

  • Escopo em projetos

    UM TERMO DE ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto afetam os custos, tempo...

    895  Palavras | 4  Páginas

  • Introdução ao Gerenciamento de Projetos

    Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre estratégia organizacional e gerenciamento de projetos? Explique com...

    4314  Palavras | 18  Páginas

  • Contextualização do Gerenciamento de Projetos

    –Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos 1) Conceitue projeto. Projeto pode ser definido como um conjunto de atividades interdisciplinares, independentes, finitas e não repetidas que visam a um resultado único, ou seja, um esforço temporário com início, meio e fim, conduzido por pessoas que visam um objetivo, sempre respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. De acordo com o PMI, as...

    664  Palavras | 3  Páginas

  • Projeto Nova Luz

    Características do Projeto PRINCÍPIOS NORTEADORES Para estabelecer e alcançar um projeto urbano estruturado e coerente, alguns princípios foram estabelecidos de forma a incorporar no desenho soluções relacionadas às potencialidades e oportunidades na área. Os princípios abaixo são a base das ideias desenvolvidas no projeto urbano com relação a conectividade, espaços abertos e definição do programa de usos para cada edificação. Proteger a Malha Urbana A malha urbana na forma de quadrícula é...

    1631  Palavras | 7  Páginas

  • “Um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação da eficácia de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos”.

    de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos”. A gestão de projetos vem sendo alvo de inúmeros estudos nos últimos anos, uma vez que os projetos estão se tornando cada vez mais complexos. Dessa forma, aumenta-se a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e que sejam capazes de empreendê-los. Tais fornecedores, sejam eles contratantes, subcontratados ou projetistas, exercem papéis cruciais na gestão de projetos, estando envolvidos em uma...

    2793  Palavras | 12  Páginas

  • elaboração e análise de projetos

    Elaboração e Análise de Projetos Professor conteudista: André Luís Barros de Medeiros Sumário Elaboração e Análise de Projetos Unidade I 1 O QUE É UM PROJETO? ....................................................................................................................................2 1.1 Projetos, subprojetos e programas ...................................................................................................3 1.2 O que é gerenciamento de projetos? .....................

    2855  Palavras | 12  Páginas

  • Você e seus projetos

    Agosto de 1999: NOVA EQUAÇÃO: VOCÊ = SEUS PROJETOS Eis a equação que vale ouro para a sua carreira. Hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Por Tom Peters Aprendi sobre o futuro do trabalho vivendo de projetos. Projetos do tipo que se faz rotineiramente em uma empresa prestadora de serviços. Há mais tempo do que me permito lembrar, apresentei-me na sede da Mckinsey & Co., em São Francisco, para o meu primeiro dia de trabalho...

    5479  Palavras | 22  Páginas

  • Gestão de Projetos

    1-Um projeto não é caracterizado por: Repetir-se anualmente 2-Um programa: Não necessariamente possui um final determinado 3-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de um campeonato de futebol. CBF Torcidas Federação Corpo de Bombeiros Clubes CET PM Imprensa Bombeiros 4-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de lançamento de um novo plano de telefonia móvel. Investidores Comunidade Clientes Mídia Funcionários Reguladores Fornecedores ...

    2499  Palavras | 10  Páginas

  • Projeto Nova Luz

     SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO AMBIENTAL projeto nova luz estudo de impacto ambiental Cáceres 2015 PROJETO NOVA LUZ ESTUDO DE IMPACTO AMBIENTAL Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Ambinetal, 5º semestre, da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Professores: Cáceres 2015 SUMÁRIO Resumo ______________________________________ ________3 Introdução ____________________________________________4...

    3871  Palavras | 16  Páginas

  • Você é igual a seus projetos

    Você = seus projetos Você = seus projetos. Eis a equação que vale ouro para a sua carreira. Hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-los numa estrela. Aprendi sobre o futuro do trabalho vivendo de projetos. Projetos do tipo que se faz rotineiramente em uma empresa prestadora de serviços. Há mais tempo do que me permito lembrar, apresentei-me na sede da Mckinsey & Co., em São Francisco, para o meu primeiro dia de trabalho como consultor profissional...

    6194  Palavras | 25  Páginas

  • Metodos computacionais Projeto

    PROJETO Uberaba 2013 PROJETO Um projeto tem como definição criar algo diferente do que já existe, algo único, porém para ser projeto tem que requerer algumas características, como início meio e fim. Os projetos são resultados de uma ou mais estratégias, e normalmente são demandas de mercado, solicitação de um cliente ou um avanço tecnológico entre outros. Para executar um projeto, a empresa executora é responsável por...

    985  Palavras | 4  Páginas

  • Projeto SUBWAY

    GOMES DE MELO GESTÃO DE PROJETOS ABERTURA DE UMA FRANQUIA : SUBWAY CORONEL FABRICIANO, 2015 SUMÁRIO Sumário 1. NOME DO PROJETO 3 2. JUSTIFICATIVA 3 3. OBJETIVO 3 4. METAS DO PROJETO 4 5. CICLO DE VIDA DO PROJETO 4 6. PRODUTO DO PROJETO 5 7. ORÇAMENTO FINANCEIRO GLOBAL DO PROJETO 6 8. ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA 7 9. CRONOGRAMA 9 10. RECURSOS HUMANOS ENVOLVIDOS NO PROJETO 9 11. RISCOS ENVOLVIDOS NO PROJETO 10 12. CLIENTES E PARTES INTERESSADAS NO PROJETO 10 13. Conclusão 11 REFERENCIAS...

    1773  Palavras | 8  Páginas

  • METODOLOGIA DE PROJETOS

    Metodologia Singular de Gestão de Projetos: condição suficiente para a Maturidade em Gestão de Projetos? Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos? RUY BOUER MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP Resumo O ambiente no qual as empresas atuam hoje está rapidamente tornando-se mais complexo e competitivo. Grandes mudanças tecnológicas e no cenário econômico e de negócios apresentam...

    8125  Palavras | 33  Páginas

  • VOCE EH IGUAL A SEU PROJETO

    Você = seus projetos Você = seus projetos. Eis a equação que vale ouro para a sua carreira. Hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-los numa estrela. Aprendi sobre o futuro do trabalho vivendo de projetos. Projetos do tipo que se faz rotineiramente em uma empresa prestadora de serviços. Há mais tempo do que me permito lembrar, apresentei-me na sede da Mckinsey & Co., em São Francisco, para o meu primeiro dia de trabalho como consultor profissional...

    6194  Palavras | 25  Páginas

  • Fases de um projeto

    |Atividade: 5.2.1 | |Título: Fases de um Projeto | |Aluno: Adriano de Souza Abelaira Paz | |Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos |Turma: 64 – Abril 2012 | |Introdução ...

    651  Palavras | 3  Páginas

  • PMI Gestao de Projetos

    – GESTAO DE PROJETOS Gestão de Projetos e área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como o processo pelo qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a...

    2307  Palavras | 10  Páginas

  • Projeto de Charges Literárias

    Projeto de Charges Literárias Ano: 2013 I. Título: Projeto de Charges Literárias. II. Tipo de atividade: Projeto de Leitura e Interpretação de textos literários. III. Instituição executora: Escola Estadual São José – Passos/MG. IV. Criação e coordenação: Prof. Esp. José dos Reis Santos V. Duração: 15-20 dias. 1. INTRODUÇÃO O presente projeto foi desenvolvido por alunos do 3º ano do ensino médio (3ºN1), turno noturno, da Escola Estadual São José, em Passos/MG, em agosto de 2013...

    990  Palavras | 4  Páginas

  • Gerenciamento de Projetos

    1) O que é um Projeto? A) Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para produzir um produto, serviço ou resultado já existente. B) Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para recriar um produto, serviço ou resultado exclusivo. C) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. D) Um projeto é um esforço temporário empreendido para operar um produto, serviço ou resultado já existente. 2) Gerenciamento de projeto é: A) A integração...

    2097  Palavras | 9  Páginas

  • Projeto 80 ha Camarão

    concentrada nesta espécie, ao qual se adaptou bem aos estuários brasileiros. Essa espécie poderá ser produzida em variados sistemas de cultivos, podendo, estes, serem classificados como extensivo, semi-intensivo e intensivo. Tais sistemas de cultivo são aplicados em função da forma de manejo a ser aplicada, qualidade da água e densidade de estocagem. Segundo Magalhães citados por Silva (1995), classificam os sistemas de aquicultura da seguinte maneira: Extensivo, sem aporte de nutrientes externos...

    1479  Palavras | 6  Páginas

  • Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos.

    filosofia do gerenciamento de projetos. | |Aluno: Marcio de Oliveira Ferreira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 08 – Outubro 2012 | |Introdução | |Segundo a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é “Processo único, consistindo...

    2331  Palavras | 10  Páginas

  • FGV: Como implantar a Gestão de Projetos na Organização

    pós-graduação em RH da FGV Como implantar um processo de gestão de projetos na sua organização Nos dias atuais as empresas e instituições estão constantemente na busca da inovação dos seus produtos e serviços ou da melhoria dos seus processos internos. Se o seu negócio ou instituição se enquadra nesta situação, você deveria estar não só elaborando projetos, mas também fatalmente estará administrando tais projetos. Um Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou...

    900  Palavras | 4  Páginas

  • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

    Gerenciamento de Projetos Santana de Parnaíba Maio 2015 Orientador: Prof. Tassinari Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Curso: Engenharia de Produção Mecânica Resumo Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos. Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos. Utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais na avaliação, planejamento, programação, execução e controle de projetos. Avaliar a...

    8211  Palavras | 33  Páginas

  • Aplica O Da Topografia Em Projetos De Acessibilidade

    Aplicação da Topografia em projetos de acessibilidade 1. INTRODUÇÃO Nestas últimas décadas a topografia evoluiu rapidamente, em todas as suas formas de levantamento de campo até a elaboração do produto final. Grande parte desse avanço deve-se à utilização do “meio digital”, ou seja, equipamentos eletrônicos, que automatizam várias etapas ligadas ao processo topográfico. Os equipamentos topográficos tornaram-se mais práticos e agregaram uma série de funções e procedimentos que auxiliam as operações...

    2896  Palavras | 12  Páginas

  • APLICACÃO DE CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM IMPLANTAÇÕES DE SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL

    Vinicius Oliveira Santos Orientador: Ricardo Francisco de Pierre Satin Instituição de Origem: Unipar – Universidade Paranaense Área do Conhecimento: Gerenciamento de Projetos Função: Supervisor de Escritório de Projeto; Analista de Sistemas; Desenvolvedor Web Sub-área do Conhecimento: Metodologias de Gerenciamento de Projeto Metodologia: Pesquisas Endereço: Rua José Garcia nº 178 – Jardim Morada do Sol III – Cianorte-PR Endereço: Rua Tocantins nº 155 – Zona 4 – Cianorte-PR Endereço: Rua...

    6673  Palavras | 27  Páginas

  • Gestao de projetos

    PROJETO Um empreendedorismo temporário desenvolvido para criar um produto ou um serviço único. Trata-se de um conjunto único de processos consistido de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e termino, empreendido para alcançar um objetivo. Normalmente definido como um empreendimento colaborativo, frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho, que é cuidadosamente planejado para alcançar um objetivo particular. Projetos podem ainda ser definidos como sistemas sociais tempo E uma...

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  • Gestão de projetos de ti

    gerenciamento de projetos? Resposta: As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. 2) Qual é a importância do PMI para o gerenciamento de projetos no mundo? Resposta:...

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