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Estratégia Empresarial Pontos para discussão Case Extra: “Dell Computer” Data de Discussão: Aula 4 Nota: Use os pontos abaixo somente como guia para sua preparação para a discussão. Não apenas “responda” aos itens. Procure sempre utilizar os conceitos teóricos recomendados na leitura da semana e dos capítulos anteriores para sustentar a sua argumentação. Um relatório sobre o caso deve ser sempre preparado -- com no máximo 2 páginas (espaço duplo), evitando simplesmente rescrever o que já está escrito no caso – uma vez que, eventualmente será recolhido no início da aula, valendo como nota de um dos quizzes . 1. Com base nas informações disponíveis, analise a dinâmica competitiva da indústria de computadores. A indústria é atrativa? – assumir a posição de um fabricante de PC e o status quo antes da entrada da Dell na indústria 2. Qual a estratégia da Dell? Qual a plataforma sobre a qual a Dell constroi sua vatagem competitiva? Analisar os pontos fortes e pontos fracos da Dell? Quais são as possíveis oportunidades e ameaças para a Dell? 3. Dell e IBM estão considerando estratégias de redução de preços para aumentar sua participação de mercado. Assumindo um ambiente com apenas estes dois concorrentes: Quais são os movimentos esperados para cada uma das empresas? Porque? Existe uma estratégia dominante para cada empresa? Qual o tipo de equilibrio encontrado (Equilibrio Único, Dilema do Prisioneiro, Nash)? Considerar as seguintes premissas…

1. Qual a principal ATIVIDADE LOGÍSTICA que a Dell possui? Por que a Dell está associada a esta atividade logística? Seria possível modificá-la? Por quê? Montagem de equipamentos de informática. Em função de custo. Sim, ela pode assumir, total ou parcial, os processos da cadeia logística. 2. Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente com os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Qual o MODELO DE CADEIA utilizado pela…

Administração Estratégica Análise do mercado de atuação da Dell quanto a equipamentos (hardware) e serviços. A Dell computadores do Brasil produz, comercializa e presta serviços a uma ampla gama de produtos de notbooks e desktops a serviços storages e switches. Com forte atuação em todo o território nacional com cobertura completa e envio de equipamentos conforme necessidade do cliente, com um prazo mèdio de 24/48 horas. Administração Estratégica Alguns dos segmentos de atuação:…

• • • Setor Segmento Dell Ano e Unicasa 3. Análise Externa • • Macro ambiente Microambiente 4. Análise Interna • • Pontos Fortes Pontos Fracos 5. Planejamento Estratégico Empresa • • • • • Posicionamento Estratégico Missão Visão Objetivos Estratégico Metas 6. Encerramento • • Referências Contatos • Introdução – Planejamento estratégico (PE) para o segmento de móveis planejados de alto padrão, tendo como objeto de estudo a empresa…

Analise SWOT da empresa Dell A Dell é hoje a fabricante de sistemas de computadores que apresenta o maior crescimento da indústria, ocupando a primeira posição do ranking mundial das empresas do setor. A empresa vende mais de 10 milhões de computadores anualmente. Pontos Fortes A Dell oferece inovação orientada para o cliente. Isso é oferecido através de pesquisa e desenvolvimento líderes do setor orientados pelas necessidades dos clientes, de soluções avançadas e parcerias…

ÁREA COMERCIAL DA EMPRESA PERFIL COMPUTACIONAL LTDA Trabalho de Conclusão de Curso para obtenção do título de Bacharel em Administração. Centro de Ensino Superior Cenecista de Farroupilha (CESF). Prof. Orientador: Ms. FlávioCopelli FARROUPILHA 2013 AVALIAÇÃO DO ESTÁGIO II NOME DA ALUNA: juciane baréa ÁREA DE ESTÁGIO: RECURSOS HUMANOS Título DO TRABALHO: PLANO DE TREINAMENTO PARA OS FUNCIONÁRIOS DA ÁREA COMERCIAL DA…

Estratégia Empresarial Pontos para discussão Case Extra: “Dell Computer” Data de Discussão: Aula 4 Nota: Use os pontos abaixo somente como guia para sua preparação para a discussão. Não apenas “responda” aos itens. Procure sempre utilizar os conceitos teóricos recomendados na leitura da semana e dos capítulos anteriores para sustentar a sua argumentação. Um relatório sobre o caso deve ser sempre preparado -- com no máximo 2 páginas (espaço duplo), evitando simplesmente…

Identifique o ponto forte da empresa Dell. Ótimo suporte , qualidade, preço bom, custo benefício. 2. Identifique o ponto fraco. 3. Identifique os concorrentes da empresa. 4. Ela atua de uma forma diferenciada de seus concorrentes? Argumente BEM a sua resposta. Ao vender diretamente ao consumidor, a Dell era capaz de configurar e montar cada PC encomendado, o que por sua vez lhe permitia manter sua vantagem de custo sobre os concorrentes convencionais. 5. Quais são os riscos…

PROFESSORA ANA PAULA DONÓFRIO ANÁLISE SWOT | EMPRESA DELL JOSEMAR LEANDRO DOS SANTOS MARKETING | 1º SEMESTRE 31303912 Campinas Abril 2013 Análise SWOT da Empresa DELL: 1. Pontos fortes: A Dell é a maior fabricante de computadores do mundo e mantém uma linha de relacionamento direta com o cliente, sem intermediários desde o momento da compra até a prestação de serviços. Essa venda direta faz com que os produtos atendam com maior eficácia as necessidadas de cada…

IND-06 Sorocaba Evandro Barbosa Gustavo Goia Zilio Ademir Reis de Oliveira Bruno Barros Felipe Ribeiro da Silva Caso Dell 1.Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final . Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de cadeia. Resp:A…